腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了……

｜如何留人｜

只滿足公司20%的骨干

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你無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

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先留住骨干

首先發展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。

這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份？其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊？

｜關于授權｜

老板事事親力親為，公司很難超過15人

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老板的親力親為反而會阻礙公司發展

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。

結果公司四五年也發展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發展空間。后來終于明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%，要不手下員工如何進步。

小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。

｜關于花錢｜

有的錢真不能省

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專業的事交給專業的人，沒人就要花錢聘人。

剛創業時，沒有注冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員問的問題我根本不明白，更別說回答了。

第二天我就找了個會計公司，一個月300塊，一直到公司十幾個人，還是會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。

隨后幾年業務開展得不錯，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發現公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

｜關于投資｜

隔行不掙錢，謹慎做

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這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

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看著很近，其實難以到達目標。

一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業不如別人的行業掙錢，很不幸，我就是其中一個。

上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。

而且開飯館不光進貨結賬，衛生防疫，工商、公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死。跟開公司不一個路數，本人實在沒耐心，找了個公司部門經理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關門了事。

現在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

｜如何管人｜

老板盡量唱紅臉

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每天公司里總有很多事發生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執行呢？

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老板要有老板的風度和威嚴，更重要的是技巧。

剛干公司時，員工有什么問題我很少說。結果公司員工誰也不服誰，工作無法開展。后來開始板起臉管人，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經常有員工當面與我理論是非曲直，我郁悶透了。

后來與日本企業接觸多了，發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發工資時總經理心里可不含糊，這樣，公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

主管和部門經理應該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓。而老板一般應保持一個超然的態度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過部門經理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態度鮮明予以支持。

｜關于工資｜

一定必須按時發工資

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其實這一條是當老板最基本的素質。但實際情況是很多公司做不到這一點。

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再難也要堅持按時發工資

公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，老板一般想：又不是不發工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。

真實情況是：無論任何理由，對于不按時足額發工資，員工都無法理解。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦？一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業務還是愿意參與的。

到月底實在發不出工資，老板還是先從自己做起，把私房錢拿出來吧，還不夠，把房子車子先典當了，資金周轉過來再贖回。

拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，結果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經常是某些企業人員流動的最主要因素。

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來源：老板商業思維

統籌：張琳娟｜編輯：王艷艷｜視覺：陳曉月

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