亞冠王恒大的基因密碼：暴君式領導，變態式管理！

同樣花大錢，為何只有恒大開花結果？

有太多的企業在介入足球的時候喊出過口號，比如“三年內進軍亞冠聯賽”，或者“今年一定要沖超”，你會發現，真正把口號轉化為行動的只有恒大一家。

花錢誰都會，但能把錢花得漂亮，花得有實效，卻是高難度挑戰。

魯能花了很多錢，塔爾德利的身價和年薪比埃爾克森要高得多，他們在蒙蒂略身上的開銷也不會比高拉特少，但效果天壤之別，這就是管理的問題。

北京國安也有意思，竟然能夠出現俱樂部管理層跟主教練相互不認可、鬧了一年矛盾的情況。不能當機立斷，所以手尾很長。

國企存在多頭制管理的問題，而且這種風格下形成的球隊文化也非常糟糕，小團體，分幫派，魯能的這種問題是顯著的。也因為管理松散，才可能出現主教練圍攻裁判然后被裁判打，反過來又打裁判，然后被禁賽7個月的事情。這種事情在恒大根本不可能發生。

反觀恒大，管理制度非常明晰。

許家印不負責球隊具體事務，只決策大事。劉永灼負責引援，主教練負責管理球隊，管理層是不允許進更衣室的。據說俱里皮在的時候已經立下規矩，俱樂部人員不能隨便進入里水基地的更衣室。

日常管理中，不可能有誰跟劉永灼鬧矛盾。在球隊，沒有誰能對斯科拉里的決定說三道四。

賽季中，劉永灼主要是做球隊的后勤部長，不會指手畫腳，更不會跟球員私下“有狗頭”。即便卡納瓦羅帶隊時期，成績不穩定，劉永灼也沒有介入球隊事務。俱樂部只是在許家印授意下當機立斷換帥。

沒有磨蹭的空間，也就沒有滋生矛盾的空間。

從管理層到教練組，不存在幫派，球隊內部也就不可能有不可調和的矛盾。

在跟球員簽合同的時候，俱樂部設立了嚴格的規定，要求球員務必遵守，否則按照條例進行處罰，這也保證了球員能夠自覺杜絕違紀的事情發生。

可以回想，聯賽倒數第2輪恒大主場打魯能，最后時刻被絕殺，明顯的越位球，恒大球員沒有去圍攻裁判。

同樣情況，魯能客場打貴州，一個他們自己認為的誤判，賽后把裁判圍成什么樣子？

有些表象就能夠說明球員的心態、球隊的管理，這跟投入多少沒有直接關系。

那與什么有關系？跟恒大的企業文化有關系！跟恒大老板許家印為球隊注入的強勢基因有關系！

基因密碼： 暴君式領導！變態式管理！

讓我們見識一下“許氏行事風格”吧。

許家印的血液里流淌著激情，在上大學時即已初露崢嶸。許家印在大學中的另外一個段子流傳已久：中國女排第一次取得世界冠軍那天，在大學里擔任生活委員的許家印將管理室內的掃把點燃，成為校園內一支狂歡隊伍的領導者。

許家印的行為習慣里也保留著其軍旅生涯的鐵血烙印。

在恒大集團的員工看來，許老板就是皇帝，“這對于足球俱樂部是有好處的，至少可以確保俱樂部的執行力是高效的。許老板可以用管理企業的方式來管理俱樂部。

同樣恒大中超元年，許家印制定的贏球獎金方案是“510”———贏球500萬元，平局100萬元，輸球不獎不罰。但僅僅一年后恒大中超“303”的獎金制度就體現出了懲罰性。

如果你記性好的話，當初恒大足球俱樂部誓師大會上，許老板說要鐵腕管理球隊，提出‘五必須’，‘五不準’，‘五開除’。當時老板甚至說，浪費一瓶礦泉水也要重罰。

俱樂部的鐵腕管理比起公司來說只能算是小巫見大巫。

恒大實行的還是“緊密型集團化管理模式”，即公司運營中的重大事項都由集團進行統一管理，有人把這種模式戲稱為“中央集權”。

舉個例子，如果今天憑空突然來了一個地產項目，恒大可以在短短兩個小時內，組建一個工種齊全的隊伍立即操作。這種垂直化管理，保證了恒大全國化擴張中不走彎路、規避風險、節省成本和標準化運營，當然也保證了許家印的絕對權威。

許家印制定出了高達6000多條的規章制度和產業流程，甚至員工的伙食、接送、住宿等，恒大也會建立一個個硬性標準去衡量。但這恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。用許家印自己的話說，“有了這個管理模式，恒大用一年的時間能做完十年的工作量。”

恒大的一位合作伙伴曾說：“在中國的公司中，沒有一家的執行能力能超過恒大。”

恒大有規定，許家印的電話要是響三聲沒人接，便會罰款2萬元。傳聞某副總裁洗澡時候，讓妻子在邊上拿著電話，生怕錯過老板電話。而恒大員工開會，遲到一分鐘罰款500元，遲到兩分鐘罰款1000元，以此累計。

并且，公司有時開會的時間更是“離譜”，“工作狂”許家印經常深夜凌晨打電話召集開會，而有些人甚至是夜里12點才剛剛下班，并且開完會一早8點還要正常上班。以至于公司總部大樓經常是徹夜燈火通明。

有恒大員工曾表示，他們幾乎沒有一天能正點下班，有時候下班時間一到，領導通知開會，不到10點會議是結束不了的，對此他們習以為常。據悉，恒大普通員工每周工作時間超過60小時，中層超過80小時，高層超過90小時，許家印本人的工作時間則更長。

不過，嚴格管理和高強度的工作狀態，也造成了恒大的超強執行力，以恒大北京分公司為例，彼時恒大在下午拿下了其在北京的第一塊土地后，晚飯之前幾個管理層便開始討論選派哪些員工到北京工作，當晚九點，北京公司第一次全體會議正式召開。而這也正是恒大能在短時期內大規模擴張，并成功涉足到如此多領域的一個重要原因。

當然，這些嚴苛的規定并不是突然煉成的。

許家印曾在河南舞陽鋼鐵公司工作了10年，歷任工人、車間主任、廠長。彼時，許家印便以管理嚴格著稱，其在工作時發現了數百個管理漏洞，并針對性地制定了流程標準“生產管理300條”。而為了杜絕值班人員打瞌睡等陋習，許家印又發明“150度考核法”，值班人員身體打開幅度超過150度即定性為上班睡覺，要接受罰款。

如果了解了許家印的基因密碼，你或許就會理解恒大為何能縱橫中國足壇，即使這個領域污泥遍地。

來源：綜合網絡

統籌：劉曉紅

編輯：閆太然

視覺：陳曉月