• 揭秘 | 連咖啡日售40萬杯背后的“咖啡找人”模式

    掃描二維碼,開搶門票

    1706 期

    通過“人、貨、場”的關系重組,連咖啡把“人找咖啡”變成了“咖啡找人”,小步快跑地俘獲了大批粉絲。


    ◎ 餐飲老板內參 王菁 發自上海

    1

    為了“區區5杯”的生意

    一眾品牌打得“頭破血流”

    咖啡作為現代飲食文化的象征之一,在全世界擁有數量龐大的顧客群體,而在中國,它還遠遠稱不上是日常飲食的必需品。

    數據統計顯示,目前中國平均每人消費的咖啡小于5杯/年,即使在一線城市,這個數字也不過20杯左右。同時,北美和歐洲國家人均咖啡消費大約是400杯/年。

    中國龐大的人口基數給了咖啡消費增長帶來了巨大的想象空間,由精品咖啡概念引發的咖啡業第三波浪潮,已經席卷到中國。

    但這似乎并不能完全解釋,為何近幾年,中國的咖啡市場變得充滿了火藥味。

    尤其是今年以來,先是前一段時間,瑞幸咖啡起訴星巴克涉嫌壟斷;最近,肯德基也新開精品咖啡品牌COFFii&JOY……一場中國咖啡的軍備競賽已經展開。

    2

    咖啡之爭

    爭得是打開下一個消費市場的金鑰匙

    隨著經濟環境、消費人群、產業技術的變遷,中國所有的商業業態都面臨著變革,從線上到線下,追求體驗成為共識。這也使得引入咖啡業態,被視作各個商業體尋求差異化競爭的重要突破口。

    這首先和咖啡的品類屬性相關,咖啡象征著享受、休閑、互動,體驗,代表著積極的生活方式,將這些元素融入品牌概念,是對品牌形象的有益提升。

    其次,咖啡的銷售網點具有復合功能,形態多元化,具有兼容性。咖啡社交屬性強,可以實現多樣的營銷形式。咖啡品牌可以以多種形式實現品類和品牌的跨界合作。

    比如阿迪達斯、香奈兒都開過快閃咖啡廳,把自己的品牌特性與咖啡結合起來搞營銷。

    可以說,咖啡是一個“萬能插件”,可以和一眾消費品類和業態結合在一起。它像是灌進鋼筋束中的混凝土,填補、粘合、強化,最終形成堅固的商業結構。

    一旦把咖啡這一個品類跑通,還有更多性質類似咖啡的“萬金油品類”可以如法炮制,最終找到更加適合中國消費環境的品類,形成下一個市場競爭階段誰都離不開的戰友。

    試水者已經戰績不俗。

    截止到2018年3月,備受矚目的「連咖啡 CoffeeBox」已全面實現盈利。單店配送量日均千杯,核心會員從16年的80萬增長到300多萬,2017雙十二期間萬能咖啡8小時返場當天,單日銷售峰值更接近40萬杯(含預付費進入咖啡庫的儲存飲品),相當于星巴克1000家門店單日銷售量。

    也許,這才是咖啡這個品類真正的想象力所在。

    3

    指數級增長的連咖啡

    玩出了怎樣的“咖啡模型”

    可以說,如今中國的“新咖啡”市場,醉翁之意不在咖啡,而在模式和平臺。那些品牌新秀已經摸索出的蛛絲馬跡,對于其他餐飲品類都有借鑒意義。

    作為外送咖啡代言品牌的「連咖啡 CoffeeBox」就是一個出色的樣本。

    玩模式,是連咖啡的一大創造,通過“人、貨、場”的關系重組,連咖啡把“人找咖啡”變成了“咖啡找人”,小步快跑地俘獲了大批粉絲

    事實上,“咖啡找人”也分了三步走,本質是對“以人為核心”不斷深入解構。

    – ? –

    “網點找人”,只是基礎建設

    2015年8月,連咖啡從咖啡外送服務市場輕模式切入,轉型成首個沒有“真正線下門店”的獨立外送咖啡品牌Coffee Box。

    在消費場景和時間地點上,人們不再受制于咖啡店的限制,通過公號在線下單,由Coffee Box在北上廣深熱門商圈的“咖啡車間”配送,周邊3公里用戶在30分鐘內就能喝到一杯熱騰騰的咖啡。

    “從‘人找咖啡’變成‘咖啡找人’,放在當時是模式上的創舉,現在來看,只是我們‘以人為核心’的第一層含義。”連咖啡CMO張洪基說。

    他分析道,隨著時代的進步,人們生活的“基礎建設”發生了改變。城市短途配送和移動支付被高度普及,微信支付和支付寶的二維碼早已遍布大街小巷,從這個結果來說,理論上所有零售都是圍繞人運轉了。

    甚至公司樓下的煎餅攤,也實現了“煎餅找人”。用戶在哪,品牌就得圍繞他提供產品和服務,也將是未來商業社會的“基礎建設”

    – ? –

    “產品找人”,深度洞察消費需求

    以人為核心不只是把咖啡送到用戶面前,更要根據他們不同的需求重新設計產品和服務。

    比如世界杯期間,消費者需要的是一個有酒精的消費場景。連咖啡就全面上線了雞尾酒品類,還開啟夜檔,滿足晚間消費需求。

    除此之外,連咖啡陸續推出了燒腦減肥的防彈咖啡、口感清爽顏值又高的粉紅椰子水、好喝又好玩的生氣粉椰等,試圖去滿足一個人在一天不同時間段的不同需求。去年一共發布了30多款新品,今年至少會有40款。

    “一個咖啡品牌,去做咖啡以外的品類,說白了還是以人的需求為核心。防彈咖啡是美國硅谷引進的,粉椰水是泰國找到的,雪昔是東京精選,牛油果和黑枸杞是去年全球流行的超級食材。”張洪基說,無視客戶需求,主觀地只賣自己固有的產品,很快會陷入同質化競爭,這種增長方式是非常短視的

    新品的選品和研發,是個怎樣的過程呢?張洪基對內參君說,跟你們找選題做稿子差不多,研究熱點,研究受眾,研究材料。

    – ? –

    “場景找人”,真正實現咖啡的“插件”功能

    即便擁有如此強大的交易額和線上流量,連咖啡至今也沒開發獨立的App,它的所有業務依然通過“連咖啡微服務”+“Coffee Box”雙微信服務號+小程序組合來完成。

    “今天人們60%以上的手機電量消耗在微信上。一個一個的微信群、微信分組,形成了大家最基礎的社交場景,這是中國互聯網時代的一個重要特征。”張洪基說。

    每天有如此多的人際關系在微信上發生,連咖啡的產品團隊日夜研究的,就是如何把自己的產品和微信上的社交互動完美融合在一起。

    比如說,幾個人在微信群里約著開個會,下午兩點鐘大家很困,組織者第一反應就是能不能把連咖啡小程序扔進群里,大家拼單一起邊喝咖啡邊開會。

    除了一起點單還能干什么?找個人買單請客?連咖啡也已經實現用小程序隨機買單,輪流請客。

    連咖啡利用微信平臺和小程序,發掘各種有可能的場景,實現產品和消費場景的深度綁定。

    “每一種場景都有產品和相應的消費方式來匹配,實現了品牌和用戶生活的深度綁定。”張洪基說。

    最后,內參君想說的是,雖然在短期之內,咖啡仍難改變全體中國人的飲食習慣。但是像連咖啡這樣的入場者,正在快速將咖啡系列產品打磨成一個寶貴的商品模型,可能在未來整個餐飲商業環境當中起到重大的參照效應。

    還想了解更多連咖啡的模式解讀?歡迎關注7月19日,中國餐飲創新大會(2018夏季峰會)。屆時,連咖啡CEO張曉高將分享更多干貨,快來搶票吧。?

    2018夏季峰會詳情

    主題:玩法革命·中國餐飲創新大會(2018夏季峰會)

    時間:7月19日

    地點:北京·中國大飯店

    主辦:餐飲老板內參

    嘉賓:40+頭部餐企創始人、高管,以及投資、零售、平臺等領域權威專家

    規模:1000+行業精英

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    轉載原創聯系:首席小秘書 微信 neicanmishu

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    原創文章,作者:餐飲老板內參,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/148079.html

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