• 那些有顏有才的大學生,都喜歡什么樣的餐企?

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    第 1303 期

    又到招聘旺季。

    太二酸菜魚的招聘廣告,赤裸裸地寫著:招高顏值店長。

    一位餐飲老板向內參君抱怨:“現在招個漂亮點的大學生可真難呀!”

    其實說白了,不管任何時候,企業對于有顏有才的人才需求都極度渴望。關鍵是,你得有吸引到他們的特殊“體質”。

    餐飲老板內參|師麗丹發自北京

    每年這個時候,都是大學生求職應聘的旺季,企業也希望能招到一批優秀的大學生作為人才儲備。餐飲企業同樣如此。

    大學生在餐飲企業的就職意愿低是不爭的事實,不過總有那么一些餐企,能收到大批求職簡歷,從中間選到合適的人才。

    哪個行業都有二八定律。其實,餐企招不來大學生,就和矮矬窮找不到白富美一個道理,自己要錢沒錢、要顏沒顏,哪個美女能瞧上你?

    僅僅一墻之隔,就看出了你和隔壁老王的差距。

    差別一:多金VS窮酸

    提示:薪酬設計合理者更容易招到人

    兩個男人,一窮一富,同時出現在美女的世界里,在對對方都不了解的情況下,美女會選擇先關注誰?

    這還用問,當然是有錢的那個嘛!

    別怪女人太物質,只怪世道太現實。

    工資待遇高的,自然會受到求職者的青睞。

    以餐飲企業招聘儲備干部為例,來看2種不同的校園招聘啟事:

    第一種:粗暴的,一刀切的薪酬設計?

    第二種:常規的,比較有競爭力的薪酬設計?

    第三種:獨特的,依學歷高低對大學生補貼的薪酬設計?

    |參見|

    工資越高,越能吸引到優秀人才,這已無需解釋。就像巴奴老板杜中兵說的那樣,不要考驗人性,直接用高薪吸引人才。

    巴奴的這種方式,會讓高學歷人才感覺到,自己原來是可以有些優越感的,從而獲得心理上的滿足感。對人的尊重也需要儀式感,尤其是在不被求職者看好的餐飲服務業。

    差別二:大品牌VS沒品牌

    提示:一開始就要有品牌意識

    圣經《新約·馬太福音》有這樣一句話:“凡有的,還要加給他叫他多余;沒有的,連他所有的也要奪過來。

    這就是既殘忍又現實的馬太效應——愈強更強。

    品牌有影響力的企業,會使企業的產品、符號、企業實力等在消費者心中留下投影,在人們心中建立一種信任感和安全感。

    而且“背靠大樹好乘涼”,這些企業在薪資福利待遇、發展空間等方面會優于那些沒有品牌力的企業。

    海底撈在招聘經理助理時,列出的待遇很有誘惑力:月薪8000~1萬元。不過應聘要求的第一條,就是要有北大、清華、復旦統招本科及以上學歷。

    海底撈招聘啟事?

    餐飲企業里,能像海底撈這樣設置高門檻的,真的不多。底氣就在于自己的品牌影響力。

    如果有更好的選擇,沒有人愿意選擇一個小餐企就職。說不定一夜之間公司倒閉,就要面臨失業的危險。

    參見|

    作為90乃至95后的求職者,品牌意識越來越強,在工作的選擇上,也會選擇自己有認知的品牌企業,這就迫使企業必須強化雇主品牌意識。

    有句話說,你是什么樣的人,就會遇到什么樣的人。同理,你是什么樣的企業,就會招到什么樣的員工。想招來優秀人才,首先自己得足夠優秀。當自己成為一個強勢品牌時,招聘時就會占據主動權,有更多的選擇空間。

    差距三:有前景VS沒前景

    提示:有明晰的員工職業規劃易留住人

    電視劇的橋段,女孩和男孩分手時,往往會說,跟著你,我看不到未來。

    企業想受到青睞,也得讓員工看得到未來。

    成熟的企業,往往會為員工設計明確的內部晉升通道,也有相應的晉升激勵機制,這樣才能讓員工安心留下來,做自己的職業規劃。

    周兵,2013年畢業后就進入巴奴,現在是一名店長。據他說,巴奴在初創期,就制定了一套專門針對大學生的發展通道,6個月成為主管的大學生很多,而且每一個月會組織一次大學生座談會。

    他講出了一名剛剛步入社會、走上工作崗位的大學生最關心也最需要的——安全感。

    在肯德基,也擁有一整套人員培育制度,能在3~4年間,讓一位初出茅廬的年輕人成為獨當一面,帶領百人團隊,負責上千萬營業額的餐廳經理。在獵頭公司眼中,有這樣的工作經驗的管理人員往往將成為香餑餑。

    其實大型餐飲連鎖管理在各種連鎖業態中,是要求最多、管得最嚴的一行,能在一線做到經理店長,真正接觸消費者,了解市場的實務管理者將有機會成為新興的領軍人物。

    參見|

    做人如果沒有理想,跟咸魚有什么區別?當有理想的年輕人將這句話奉為經典,就意味著你的企業必須為他們勾勒出清晰的上升發展通道。否則,留在你的企業里的,很有可能就是大學生群里的那條“咸魚”。

    小結|

    餐飲企業的競爭,最后會上升為人才的競爭。避免企業品牌老化、思維僵化,就得不斷吸收新鮮血液,讓企業基因煥發活力。

    讓年輕的企業管理者和年輕的消費者對話,老板也會輕松很多。當然前提是,得把自己修煉成《歡樂頌》里的譚宗明,否則,怎么能吸引到安迪這樣的海歸?

    中國互聯網第一份

    基于真實交易數據的行業報告

    《2017中國餐飲報告

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    · END ·

    統籌丨張琳娟

    編輯|王艷艷 視覺|陳曉月

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