• 九毛九做火鍋,“慫”會是下一個“太二”嗎?

    毛九新推出子品牌“慫重慶火鍋廠”,并在廣州開出首家店。目前該店仍在測試中。

    這是在成功找到“太二”這個第二增長曲線之后,九毛九的第三增長曲線。

    九毛九為何獨獨選中“火鍋”呢?

    九毛九創始人管毅宏說,“還是要回歸常識。大品類里才出大品牌。”

    總第2451
    餐飲老板內參 王新磊| 文

    押寶火鍋

    “慫重慶火鍋廠”位于廣州天河區黃埔大道賽馬場美食街,靠近九毛九公司總部。目前還在測試中,具體開業時間還不確定。

    管毅宏對“慫重慶火鍋廠”的期待是要滿足兩點:產品有亮點;品牌文化有觸達。

    從目前來看,慫火鍋已經做到了這兩點。

    慫提出的產品口號為:“靈魂是鍋底,頭牌是牛肉”。

    別人都賣麻辣、番茄鍋等四五個鍋底,它只賣一個鍋底——牛油辣搭蔬果湯(其實它是鴛鴦鍋,有1/4是清湯);

    它主打鮮切牛肉,強調“新鮮”,有明確承諾:不新鮮就退菜。

    門店還掛出了“認慫123”的三條規矩:茶位不收費、紙巾不收費、調料不收費……

    1. 在門店裝修風格上,保留重慶市井氣息的同時,做了一些升級,采用了“廢墟風”:“脫落”的瓷磚、“粗糙”的水泥墻……

    2. 在品牌上,繼續了娛樂精神。

    以太二為例,太二圍繞“二”,建立了強大的品牌認知。

    比如超過4人就餐不接待、不拼桌、不加位、不外賣等等奇葩規定。

    慫有兩重解釋,一個是字面的,顧名思義是認慫,就是你開心就好,你說的都對,另一種是從心,即慫火鍋提出的理念 follow your heart。

    除此之外,慫火鍋還設計了慫廠長和颯小妹兩個品牌IP。甚至,連每個菜品也不放過,都設計成IP,為后續的品牌互動增加趣味性。

    3. 在產品上,依然追求極致。

    九毛九主打“安全放心”,糧油產品采用無添加面粉或者非轉基因大豆油;太二則強調“酸菜比魚好吃”。

    這次,慫火鍋依然延續了這個思路:走爆品路線,以痛點入手。

    慫火鍋主打鮮切黃牛肉,只賣一款鍋底——“牛油辣搭蔬果湯”。在鍋底差異化上,慫遵循重慶地道鍋底做法,找到重慶大龍火鍋老板一起合作,選擇自己炒制底料,同時牛油則使用了澳洲和牛油,口感更醇厚,吃完不粘喉。

    《中國餐飲大數據2020》(←點擊查看)也指出:川味火鍋重回快車道,門店數同比增長27.8%,成為2019年增速最快的火鍋細分品類。同期,潮汕牛肉火鍋的門店增長數為2.8%。

    慫火鍋將川味火鍋與潮汕牛火鍋進行了混搭與結合,以川味鍋底為主打,加“鮮切牛肉”的儀式感,通過“干盤掛肉、倒盤不掉”的方式來展示其新鮮。

    招牌“扛把子鮮切黃牛肉”選用“吊龍伴”,每天屠宰場現殺,限量供應,裝盤專門配了“解說牌”。

    不僅如此,SLOGAN也是鋒芒畢露——“誰說下水是頭牌,火鍋就該多吃肉”

    4. 傳播點設計

    慫火鍋”復制”了太二的玩法。

    太二憑借“四人以上不接待”“不拼桌不加位”等“奇葩規則”在社交媒體火了一圈。

    新開業的慫重慶火鍋廠在太二酸菜魚的“規矩”上也有所延續,門店立了“認慫123”:茶位不收費、紙巾不收費以及調料不收費。

    不同于太二的沖突感,慫火鍋這次真的慫了,開始討好消費者,反而缺少了那種倔強的鮮明個性。

    制造下一個“太二”

    太二,依托“大單品+較高標準化的運營模式+獨特品牌調性”的商業模式,以及九毛九積累的連鎖經營經驗、人員儲備、供應鏈資源和資金優勢,一直在快速復制擴張。

    現在,慫火鍋被寄于厚望。

    管毅宏希望,在成功找到“太二”這個第二增長曲線之后,慫火鍋會跑出第三增長曲線。

    的確,“太二”這個第二增長曲線過于漂亮。

    成立四年時間,太二已接力九毛九,成為集團的增長新引擎。

    九毛九旗下有五個品牌,其中98.6%的收入由九毛九、太二兩個主力品牌貢獻。

    2020年,九毛九虧損,而太二“單騎救主”、“力挽狂瀾”。太二逆勢同比增長了25%。半年財報顯示,九毛九及其他品牌的收入分別預期減少約61%及24%,部分被太二預期于該期間較2019年同期約增加25%的收入所抵銷。

    今年下半年,太二將保持開店速度不變,將門店開到東北、內蒙等地區。

    管毅宏希望“慫火鍋”能成為第三增長曲線。酸菜魚是國民菜,哪里都能開店,而火鍋也是一個大品類。

    回歸常識

    其實,從九毛九到太二,再到慫火鍋,每一大步的決策背后,都有獨特的“管氏思維”——先試水,再轉向。

    在尋找太二之前,九毛九先試水,先后投資了“遇見小面”、“疆二代”、“不怕虎牛腩”等多個品牌。

    緊接著,九毛九開始“轉向”,首次引入合伙人機制,推出了太二酸菜魚。

    通過獨特的營銷方式、組織架構改革以及資本助力,太二酸菜魚迅速占領市場。按2018年的收入來計算,太二在中國所有酸菜魚餐廳中排名第一。

    這一次回歸大品類,也是如此。

    此前,九毛九已經試水“小吃簡快餐”。推出了以煎餅為主的“2顆雞蛋煎餅”,主營四川冷鍋串串的“慫”。

    “兩顆雞蛋”的設計是一次煎餅的升級。它以煎餅為基本,對標賽百味,成功讓煎餅“破圈”,打破了品類的局限。

    結果發現,無論是“兩顆雞蛋”,還是“慫現煮串串”,發展速度都不理想。

    “串串的場景就是街邊店,那種喝酒吃肉的煙火氣。你非要搬到購物中心,弄得干干凈凈,斯斯文文……還是要回歸常識,不能想當然地去強行做事,或者去改變消費者。”

    管毅宏行事謹慎、目光長遠。未來在哪里?他思考了很久。

    這次轉向,就是從“小吃簡快餐”回歸到大品類上來。這種轉向,不是賺不賺錢的問題,而是能不能實現爆發式增長。

    現在,“兩顆雞蛋”變更為“2蛋炸雞”;“慫現煮串串”升級為“慫火鍋”。他們的共同點,就是從小品類回歸到大品類。認定大品類才能出大品牌的管毅宏,能把慫火鍋做成又一個“太二”嗎?

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