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餐飲市場競爭殘酷,你所發現的商機可能只比別人早幾個月。如何快速復制盈利模式,擴大品牌勢能?關于做加盟,你需要系統的打法。曾向加盟說“不”的周黑鴨,如今也開始探索不同形式的經營模式。8月底,周黑鴨在2019年半年報中稱,下個階段的主要發展目標是進一步提升核心競爭能力、拓展市場份額及加強市場領導地位,業務策略將聚焦在利用特許經營模式,進一步滲透現有市場及策略性擴展至新地區,并探索多元分銷渠道。根據新上任的行政總裁張宇晨的說法,周黑鴨將嚴選特許經營合作對象,必須尋找經營理念相契合、能對產品品質負責并有實力建立高質量長期合作的商家。預計今年年底能看到特許經營模式的初步成果。如果開啟直營+特許經營的混合型模式,將有利于周黑鴨快速拓展市場占有率,但也考驗著品牌的管理能力。我們梳理發現,國內很多品牌經歷了從最初堅持直營到擁抱加盟,這已成為餐飲行業的一股潮流。
比如,西少爺肉夾饃在京津冀開放了試點特許經營合作區域;井格10年間開出28家直營店,在2016年開放了對外加盟。加盟模式也成就了一些現象級品牌:楊國福麻辣燙、絕味鴨脖、張亮麻辣燙、楊銘宇黃燜雞等因為加盟模式,開出了幾千家店面。還有餐企,主品牌做直營,但開發副牌試水加盟連鎖,以此擴張規模和影響力。比如簡快餐品牌阿香米線,主品牌做直營,但副品牌哚哚米線開放加盟;渝是乎的兄弟品牌——你的心跳,也在以加盟方式全國布局。其實,從模式本身而言,在餐飲企業謀求做大做強的路上,直營和加盟本質上并沒有好壞之分,功能上反而相輔相承:直營有助于保證質量,加盟有助于快速放量復制,而只有做大規模才能具有品牌勢能。
細數餐飲品牌開放加盟的原因,大魚餐飲學院特邀講師王冬明認為主要原因集中在這4種:
需要大量資金求得企業蛻變發展,比如需要資金開設更多直營、招賢納士、消化供應鏈產能等;遇到同區域、同類型、同規模品牌競爭,需要大量資金開店搶占市場,在短時間內開放加盟權,迅速占領幾個重要位置,協同作戰將競爭對手遏制或擠出市場;發展新品牌、或者進入一個未知的新區域,選擇放加盟其實是一種風險共擔,加盟商也在幫助品牌試探此市場的風險;這種情況不少見,我們說他在圈錢,不如說是在騙錢。建立一個品牌,直營一家或幾家(甚至一家沒有), 加盟上百家,承諾的服務一項沒有,目的只為一個——快速套現。而我們所說的前兩種,目的是為了“雙贏”,是好的餐飲連鎖加盟品牌放加盟的初衷;而最后一種的目的純粹是為了“單贏”,長期下來對于品牌來說,無非是自尋死路。加盟連鎖表面看,連的是生意,后臺看,連的是管理體系,本質看,連的是價值觀。對品牌的產品、管理、招商體系等都提出了要求。聚焦到品牌計劃做加盟的從0-1階段,我們發現大部分老板經常會遇到如下4類問題:后續乏力:放了加盟、履約困難,如何幫助加盟商開店?當我們關注企業做大做強時,也更要重視打牢基本功的起步成長階段。為了解決起步做加盟的階段性難題,《從0-1放加盟實操班》7期課程將在10月24日-25日,于北京開課。你將與眾多同樣即將選擇加盟模式的老板一起開啟學習之旅。
聚焦從0-1階段,課程將圍繞4大主題拆解如何起步放加盟:“連鎖加盟的思維破冰”、“初步搭建連鎖加盟體系”、“發掘加盟商及簽約”、“加盟商開店輔導”。學完課程,你能了解多種加盟合作的方式、規劃品牌的贏利點、準備加盟前期需要的資料、加盟落單全流程等多個關鍵節點。
新推的奶茶品牌如何從0起步成為加盟商紛紛咨詢的品牌?一家燒烤品牌如何通過優化加盟模式從全直營到成功開展加盟?一個咖啡廳品牌如何從9家店發展到擁有6個大區代理?課程以上面這些實際操盤的品牌為案例,拆解選擇連鎖加盟模式的品牌是如何從0-1起步發展的,便于加深對連鎖加盟模式的理解。
我們特邀請了有18年連鎖餐飲管理經驗的王冬明老師全程授課。王冬明老師曾任職服務于麥當勞(中國)、百勝(中國)、巴貝拉意舟(中國)、瑪麒(中國)。曾任東來順、花舍咖啡等連鎖品牌顧問,極擅長創業品牌從0-1指導、連鎖餐飲商業策劃及營銷輔導。前6期課程共有近180家品牌創始人、招商總監等參課學習。往期參課的同學最近在放加盟過程中,成功收獲了更多中意的鋪位、單店加盟商和區域代理。
課程將提供15套+工具表格,包括《特許經營合同》、《加盟店物資準備表》、《品牌營運管理手冊》、《商圈調查分析表》、《新店開業籌備表》等多套,供學員在落地過程中參考使用。
計劃進行擴張 / 連鎖加盟起步階段 / 想要完善招商體系的溫馨提醒:為保證課程質量,本課程堅持40人以內的小班授課,報滿即封班!如有學習需要,還請及時報名。
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