雙C到雙A，95后教練店經理的逆風翻盤

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這是創意園店上半年的成績；

萬科店剛開業一個月也收獲一個C，

區域雙C，這是郭樟海交出的答卷。

2019年7月9號，程總對他說：如果實在干不了，就來訓練部輪崗學習！

聽到這句話，他慌了，意識到如果再繼續“佛”下去，怕是真的要涼了。

來木屋燒烤5年，沒有像別人一樣經歷起起伏伏，更像是開了掛，總能碰到好時機。但這半年，仿佛掉進一個坑里，還是自己給自己挖的坑。

7月9號，他下決心：找回真正的自己！

他是班里的優等生，也是個網癮少年，雙重身份使他被迫休學一年。剛出社會去了個做模具的小工廠打工，每天與灰塵打交道，后來經同學介紹，來到了木屋燒烤園嶺店，店長帶他到宿舍，眼前是干凈整潔的環境，他心想就是這兒了。

來木屋燒烤他依然保持著優等生的學習能力，有什么學什么，小半年技能基本全通崗。但有次和同事吵架，年少輕狂的他一氣之下就辭了職。

出去找過工作、擺過燒烤攤、也去別的燒烤店干過，對比了薪資福利、管理水平和發展空間，時隔4個月后，他決定回來好好干！也開始了在木屋的四次重要蛻變。

在東門店二次入職，半年后廣州圣地店要開業，公司在招第一批開拓廣州市場的伙伴，他報了名，但面試的時候卻因為舍不得朋友沒去。兩個月后崗頂店開業，他又報了名，這次他真的來了廣州。

在崗頂店，每天特別忙，越忙越有沖勁，作為優秀員工的他心中燃起了成為優秀管理者的火苗。

廣州第一屆組長競聘，23選1，優等生拿下這個唯一的名額，那時馬上要開棠下店，他就跟著小虎哥去了新店，做了棠下店的樓面組長。

10天時間棠下店就成了大眾點評五星門店，巔峰團隊PK也是風生水起。在這里他完成了從優秀員工到優秀的管理者的轉型。

而且小虎哥不斷地鍛煉他，鼓勵他去競聘前廳，但由于任職組長未滿3個月，在資料審核時被刷了下來，小虎哥問他想不想去競聘，想的話就給他去爭取名額。

功夫不負有心人，前廳競聘拿到了冠軍，這次以前廳的身份回到了崗頂。

前廳剛干小半年，突然接到小虎哥的電話，溝通去深圳南新店做代理店經理。那時是一臉懵逼，前廳的事還沒整明白，就要去直接接店，還是公司最老的一家店。

走之前，還有人打趣道：小海，準備什么時候辭職？他不明白是什么意思，原來是南新的前幾任店長都沒干滿一年就辭職了，無形中又增添了一些壓力。

由于大腦一片空白，而且要接手的是一個四層樓的十年老店，所以在走之前拼命地向崗頂的店長梁德松取經。

在崗頂的時候，有人教有人帶，還屬于一個上傳下達的角色，到了南新店，更多的是自己獨立地判斷和決策。他打破了“魔咒”，在南新店堅持了一年半，17年底，調到廣州準備開新店。

從以往的物業、公關都不需要操心到開新店協調各方資源，安排人員到崗，負責他們吃喝拉撒等等等等一系列瑣碎的事，他從一個接老店的店長到一個開新店的店長，管理水平又上了一個臺階。

因為雄峰城店開業后成績較好，在18年7月20號廣州半年度表彰會上，程總宣布他去開拓佛山市場，聽完之后非常激動，感覺人生已經到達了巔峰。

盤點自己一路走來，身上的沖勁只增不減，因此才能不斷升級。但19年，腳步突然放緩，就像休學前沒有平衡好學習與網絡的占比，如今也沒有平衡好工作與感情的關系，這個優等生陷入了迷茫。

在木屋燒烤，你不進步，就是在退步，早晚會被后浪拍死在沙灘上，資源和機會并不會等你醒過來。只有改變雙C的現狀，才能從坑里爬出來！

他發現創意園開業到現在，離職率非常低，人員基本不流動，猶如一潭死水。所以7月份，果斷調了6個伙伴去新店，又招了6個新人，新來的伙伴就像當初的自己一樣，沖勁十足，潛移默化影響著老伙伴，死水變為活水。

店里半年度也做了個表彰會，干杯時刻的、顧客體驗的、5S的，大大小小給伙伴們發了一萬六的獎金。

區域的工作溝通也頻繁了很多，7月份1個月和萬科店長溝通比以前和沙園店長5個月的溝通還多，對萬科內部外部考牌都做了很多輔導。

發現問題、思考問題、解決問題，懸崖勒馬，在短時間內他找回了真正在線的自己，7月創意園和萬科兩家店雙雙拿到了A，揚眉吐氣。

這個95后的優等生體會了巔峰、經歷了谷底，在各種經歷中打磨出更加堅韌的自己，有實力、有潛力，只要保持沖勁，他的未來無可限量！