2020年09月27日 No.792
1
在你的公司里，是你說了算嗎？
我問過的老板們，8成以上都說，這是最基本的嘛。
如果說了都不算，那不得亂套了？
到這里，你也琢磨一下，你的店里，你的公司里，是不是你一個人說了算。
如果是，那你有沒有啥苦惱？
你先琢磨，我接著往下說。
當我聽到老板們說“肯定是我說了算”之后，我又為他們。
“累不累？”
幾乎所有的回答，都是一個字“累”，要是三個字嗎，就是“非常累”。
2
如果僅僅是身體上的累，基本上不算啥事情，扛一扛就過去了。
最重要的，是心累，時刻都揪著心，想放松一時都不成。
離開店里一會，電話就來了。你說是大事吧，也就罷了，經常都是一些雞毛蒜皮的小事情。甚至是已經說過無數遍的小事情。
有時候氣的都想大罵
“要你們弄啥呢，這點小事情還要問我？都不帶腦子上班嗎？”
氣撒了，火發了，可并沒舒服，也沒改變什么，電話依舊，所謂的“不帶腦子”依舊。
難的時候只想罵娘
“TM當時咋腦子抽了開飯店，勞心勞力還不賺錢，操著賣白粉的心，賺著賣面粉的錢，賣大白菜都比這強！”
可罵完娘，還得面對現實，該開門開門，該接電話接電話，不管咋說，要對得起自己，對得起家人，對得起員工啊，這一個個的，都是拖家帶口的，撂挑子這事情，咱干不出來，只要能扛一天，就要扛住了。
3
我不知道你現在是不是這樣的狀態，但我發現，這樣的老板，真不少。
換句經常用來勸人的話來說，就是“大家不都那樣嗎？”
請你在這里停下來，想一想，“大家不都那樣”就是正確的嗎？就沒問題嗎？
“大家都差不多”，是不是平均水平？
如果是平均水平，那么結果是不是也就是平均結果？
如果是平均結果，是不是意味著，50分，最多60分？
那么，用這個水平來經營餐飲店，經營企業，能獲得啥呢？
是不是每天都在危機中，每天都在焦慮中？
4
如果你覺得是這樣，也看透了，平均水平經營只能得到平均結果。
那么我要在這里恭喜你，你已經比別人提高了至少5分。而且是非常非常重要的5分。
“這就多5分了？”
對，這就5分了，因為這代表著，你看到了問題，看到了問題的本質。
你是聰明人嗎？你覺得你的聰明程度，在全國人中排名多少呢？
我相信你也會謙虛的說“一般一般，也就是普通人而已”吧。
那么再回到最開始的問題，你的企業，是你說了算嗎？
如果是你一個人說了算，如果是你一個“一般人，普通人”說了算，那如何做到優秀呢？
我當年練射擊的時候，我的兩個教練，他們分別拿過全國的冠亞軍。讓她們來執教，結果大概率不會差。
如果請一個資質平平的教練呢？尤其是這個資質平平的教練，啥都要說了算，你覺得學員的成績，向哪個方向發展的可能性大呢？
5
亨利·福特曾經說,“我雇的明明是兩只手怎么卻來了一個人。”
當你的員工“不聽話”，“自由發揮”的時候，你是不是也是這樣想的？
“叫干啥就干啥，費那么多話干啥？”
可當你接電話的時候，是不是又在抱怨
“動點腦子行不行啊，多簡單的事情還要問我啊，要你們干啥？”
那，你知道你的員工是怎么想的嗎？
“要腦子的也是你，不要腦子的也是你，你到底有準沒準？”
“沒見過你這么善變的老板，一天把人都能弄瘋了！”
“誰愛伺候誰伺候！”
6
為什么會怎么亂？
最大的原因，就是“事事老板說了算”。
之前不是有老板說了嗎，如果不是自己說了算，公司就亂套了，可當他事實說了算的時候，公司反倒亂了。
這個時候，你請的人越多，當老板的你越累，因為每個人都盡可能的把決策權推到你的手里，你每天都在替員工做決策。
而可怕的是，你也是個普通的老板呀，你的綜合水平也不過六七十分啊，一切都由你做主，你如何能做出80甚至90分的決策呢？
不可能的！
因此，你也發現了，那些事事都是老板說了算的企業，一定會有一天卡在一個位置，無法繼續強大。
“因為這樣的企業發展的天花板，就是老板的能力，企業老板即為組織的瓶頸。”
在這樣的組織中，即便有能力強的人，也會被這樣的老板折磨走，或者變得平庸。
7
如果你看到了這里，也覺得確實是這樣。那么我再恭喜你，你又提高了5分。而且，同樣是非常非常重要的5分。
因為這次，你看明白了自己的問題，甚至已經愿意去改變了。
在看看你的對手，你的同行，他們還困在原來的圈里面，而你已經看到了跳出這個死循環的方法，這難道不值得祝賀嗎？
那么我知道，你接下來要問的是“怎么辦”？
下面我給你三招，幫助你來“破局”，讓你別那么累。
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