• 我為何不擔心系統功能被別人抄襲?

    最近幾天已經好幾個餐飲同行和學員來提醒我,說某某小程序的某個功能和我設計的小程序差不多,善意提醒我以后不要多說”,免得被別人抄襲了,今晚就針對這個問題,做個統一回復:一方面表達對朋友們的感謝,另一方面說明我并不擔心抄襲這件事,為什么呢?

    我自己設計的這套餐飲管理工具,它完全基于餐飲最基礎的業務邏輯設計并開發,以終為始的來看,我有足夠的信心,未來的餐飲管理工具,不管是哪個公司來開發,最終在功能層面,都會與我現在所設計的功能趨同,除非,對方完全不按照餐飲的基礎邏輯來做系統,否則,一定會有很多相似,甚至完全相同的功能!

    這是我們從最開始設計系統時,就知道的結果,怎么辦呢?沒辦法,哪怕知道會有這個結果,我們還是只有一個選擇,那就是遵循餐飲行業最基礎的這套邏輯來設計,我們的優勢,僅僅在兩個方面:其一是我們比其他公司想得更明白;其二我們比其他公司更早從基礎邏輯出發來做系統,而不是簡單的做幾個功能!

    餐飲軟件的本質,其實是一套帶嚴密邏輯關系的代碼,而代碼的價值,取決于行業基礎業務邏輯的合理性,因此,要做一套真正解決餐飲問題的系統,團隊里必須要有一個我這樣的人:深諳餐飲一線流程,并梳理出業務需求和邏輯,然后作為產品經理,形成產品文檔,否則就會像其他互聯網公司開發的系統一樣,只解決餐飲的皮毛問題

    如果只是解決餐廳某個需求的單一功能呢?比如消費頻次的統計,這個功能模塊確實比較簡單,但同樣的需要了解背后的業務邏輯,并梳理出來,形成產品邏輯,否則其價值非常有限,因此,不管是做餐飲的全案性解決方案(集合所有功能),還是做單一的功能模塊,它的前提條件,就是需要一個非常精通餐飲一線業務的產品經理。

    我所設計的這套餐飲管理工具,就是一套餐飲行業的全案解決方案,我們在沒有犯錯情況下,已經扎扎實實的做了兩年多,目前也就僅僅解決了最重要的會員板塊,接下來還有供應鏈系統,員工管理和晉升系統,進銷存的自動盤存系統以及財務系統,我們知道未來一定有和我們一樣的系統,但我們也非常清楚,別人一定要把我們現在走過的路,完整的重新走一遍!

    而且這背后,將面臨以下幾個風險:其一,是時間風險,所有軟件的開發都有周期,從梳理業務需求和邏輯,到形成產品文檔,到實施開發,到最后上線,少則半年時間,多則一兩年,有朋友可能就好奇了,別人如果一比一的對著我們系統抄襲呢?會不會節約出來時間?確實,從時間上會節約,但面臨第二個風險。

    其二,他們只能抄襲已經呈現的功能,也就是只能抄襲以前和當下成熟的功能,而無法抄襲未來的功能,什么意思呢?餐飲行業是動態發展的,業務邏輯在不停的變化,這不僅要求餐飲軟件不停的迭代,而且,需要有一定的前瞻性,得為未來可能需要的需求做系統開發,因此,哪怕能節約時間,也只是節約了解決當前需求的時間,滯后性問題無法解決。

    我為何不擔心系統功能被別人抄襲?

    基于上述兩個原因,我并不擔心有人在現在這個階段,來抄襲我設計的這套餐飲管理系統因為就算是抄襲,他們也只能抄表面的一些功能,而且只能抄現有功能,那些正在開發中,以及我腦袋里那些還沒有開發的功能,他們抄不了!或者以后即便能抄,也最少比我們晚一年以上

    那如果別人只是抄襲我們一兩個功能呢?這我覺得沒啥,在軟件行業,這是非常正常的事情,既無法阻止,也沒必要阻止,因為單純解決某一個問題的功能模塊,它無法形成體系,抄襲也無非只是解決單一餐廳,或者單一品牌的一些問題,它無法為行業解決問題,因此,對于某一個,或者某幾個功能的抄襲,因為其價值有限,我覺得也沒必要太在意!

    想明白這些道理后,我也不擔心有人抄襲我們,甚至,有時候我聽到有人抄襲我們系統,我反而很興奮和期待:被人抄襲說明它有價值,越多人抄襲,說明它價值越大,此為其一;其二是我特別好奇別人能抄成什么樣?在餐飲上是否比我想得更深更透徹?如果有這樣的高手,我非常樂于去反過來向他們學習!

    借今晚這篇日志,所有關注我的餐飲朋友,負責任的提醒一下:如果你的企業要做數字化轉型,或者想要在品牌資產之外,同時擁有數據資產,最好的選擇,是以小代價直接使用市面上現成的軟件,目前市面上有超過5000家科技公司在圍繞餐飲開發軟件和系統,大家可以根據自身需要選擇。

    如果你想自己獨立開發一套系統,那我不得不以過來人的身份告訴大家,以下幾件事,你務必提前心里有數:你需要注冊一家科技公司,然后至少找到兩個核心人物(一個真正懂餐飲的產品經理,一個懂軟件的產品經理),額外準備1000~2000萬的啟動資金,計劃好1~2年的時間,否則建議不要說自己開發系統。

    我為何不擔心系統功能被別人抄襲?

    因為不具備上述條件情況下,你所謂的系統可能是被人忽悠了,所謂的開發,可能僅僅是一些原有功能模塊的“積木式”堆砌和拼接!這算是我的肺腑之言,因為我已經看到好幾個做得很大的頭部企業在這上面吃虧上當,對這些企業來說,虧損上千萬是小事,最大的損失和代價是時間上的浪費!

    日志的最后,再次感謝各位朋友的關心,尤其是我的餐飲小老板學員,大家因為聽過我的全餐餐飲理論,他們在外面看到盜用我觀點和理論的人和文字,就會義憤填膺的來告訴我,替我打抱不平,我在這里請大家不要太擔心,餐飲行業需要變得更好,如果我分享的東西,能讓其他餐飲軟件公司受到啟發,并因此讓他們自己的系統變得更好,更快的達到終極目的,我覺得那也算一種價值吧!

    畢竟,在我看來,餐飲行業的整體優化,其價值大于某個組織或者某個個體的優化!或者換個角度來看,我現在所努力的個體優化,最終目的,也是為了實現餐飲行業的整體優化,因此,越多的人來研究我的這些餐飲知識,越多的公司來抄襲我們的系統,我反而覺得越開心,因為它代表我們可以越快實現讓餐飲行業變得更好這個結果

    餐飲行業的整體優化,不可能靠一個人,也不可能靠一個公司去完成,需要集合很多人和很多公司的力量,因此,從個人和公司的“小我”角度來說,我肯定是希望勸他競對公司跟進的速度越慢越好;但從行業的“大我”角度來說,則完全相反,我希望其他競對公司跟進的速度越快越好!

    我,先起個頭而已!

    關于本公眾號ID:luzhulongxia

    本賬號主要是刊載我個人的創業日志,從2009年到2019年,我整整寫了十年,記錄了一個外行到餐飲老鳥的全過程,這十年分兩個階段:第一階段是2009~2015年,是純粹餐飲的日常行為記錄;第二階段是2015~2019年,是純餐飲理論的梳理與總結,日志總字數超過500萬字;從2020年開始,創業日志進入第三個階段,也是第二個十年,這以后的日志內容,將是將理論與實踐相結合的實操演練,將是全新的內容。回顧前面十年,我只做了豪蝦傳這個龍蝦品牌;展望未來十年,餐飲行業將迎來歷史性大機會,我是希望通過豪俠匯,讓餐飲重來一遍,并且繼續以創業日志的方式,詳細記錄接下來的全過程!最后申明:這是我的私人空間,喜歡的歡迎關注和留下,不喜歡的請轉身離開!那些自以為是,到我這里來刷存在感的鍵盤俠,將不給對話機會,直接拉黑!!!!(2020年8月8日)

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    原創文章,作者:豪俠匯蔣毅,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/197688.html

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