開店老板的第一重目標是身體自由| 開店筆記

結合昨天文章中那位老板的案例，說說開店老板如何慢慢讓自己的生活狀態變得更好。

前幾天老家有親戚結婚，回去了幾天時間，剛好那兩天因為上新品營業額創開店以來的新高，社群里有老板就說，開店能甩手，就是理想。

但事實上，我們這種開店小老板，是無法做到完全甩手的。就在我走的前兩天，我還為新產品的一些小問題傷透腦筋，為圖片和海報的設計跟廣告店來回溝通，為生產和供應的改善反復確認。。。

我們回老家本來安排了四天時間，但是不得不提前回來，因為店里員工撐不住了，人員不夠，甚至直接在群里抱怨工作量大了，于是火急火燎的回來看看到底啥情況。你看，你以為生意好，問題就解決了，但是生意好導致的各種問題也出來了，最后還是要自己解決。

開店創業，期望哪天能完全不去想生意上的事情，那是不可能的。因為選擇了這么一條路，生活的狀態不再是打工時候的了，自己是最終責任的承擔者，這是所有開店老板要意識到的。

開店和生活在一起分不開才是常態，開店以后基本是沒有周末和節假日的概念的。以前工作的時候，這兩天應該是很興奮的，因為馬上就五一小長假了，可以無憂無慮出去玩，但是現在的我，只知道五一會生意不如平時，因為寫字樓的人都放假了，而有些老板可能五一是消費高峰，那就要考慮多進點貨，多安排個員工，考慮是否要做活動的問題。

我覺得談甩手，可以分為兩個層次：

第一個層次是身體甩手，第二是層次是靈魂甩手，第二個就不多說了，是馬云他們這些人考慮的問題，他們及時常年不在公司，也照樣運轉。

我們小老板首先可以達到的目標是身體甩手，就是你不用時時刻刻做具體的事情，不用負責每個出品，不用接待每個客人，不用處理各種很細節的問題，離開一個兩個星期沒問題。

不要以為這很容易哦，我從前年開始基本離開了店里的具體事物，店里不用天天去，客人不用我親自接待，但是為了達到這個狀態，我整整花了四年時間：一次失敗的開店經歷花了一年時間，一年的產品商業化研究，再加上兩年時間在店里做具體的事情。

把產品搞定了，模式搞定了，流程搞定了，團隊有了，利潤上去了，自己才能慢慢抽身出來。里面的每個環節都需要時間，需要不斷的完善和修改，有時還會挫敗，就會停止，遇到突發情況，生意急劇下降，面臨虧損，就無法堅持了。

像昨天案例中的老板，她的店盈利，本來都好好的，但是自己的公公生病了，婆婆要回去照顧公公，女兒還小，沒人照顧，晚上只能到店里跟自己在一起，我相信這就是導致老板要放棄的直接原因，今天老板本人也在文章下面留了言，確實也是這樣。

其實單說她的開店狀態，作為開店新手，第一次開店，能把店做盈利，而盈利能力水平還可以，是很好的，已經超越了90%第一次開店的老板了。她如果堅持，如果沒有遇到家里的突發狀況，后期的任務就是如何讓自己的身體自由，如果有半天時間能騰出來，就有時間陪女兒了，生活和開店就可以基本平衡了。起碼偶爾可以安排一兩天去踏踏青，爬爬山，逛逛街啊。

這點很重要，因為這樣才好打持久戰，而且，老板就可以干老板應該干的事情，對一個店來說更重要的事情，比如：更深刻的了解顧客需求，了解競爭對手，想想宣傳推廣方面事情，研究出更具競爭力的產品。。。等等，這些很重要，可是偏偏很多老板不知道他們的重要性，或者沒有時間做，或者沒有能力做。

祝各位老板早日實現身體自由！

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