在社群里每天遇到很多開店問題，老板們最喜歡問的一句話就是“怎么辦”。在回答怎么辦前，應該有個“為什么”，只有知道了為什么，才能得到更加靠譜的解決辦法。
所以，學會如何找到一個問題的原因才是我們要加強訓練的。
我總結了我自己經常用的幾個分析思路模型，一般的問題都會通過這幾個方法找到原因。
內容有點多，這篇文章我先把框架搭出來，然后接下來幾天的文章詳細闡述每種方法的在開店過程中的運用。
1，根據流量漏斗分析
曝光率
進店率
轉化率
回頭率
2，根據開店的功能組成要素分析
選址問題
價格問題
產品問題
宣傳問題
服務體驗
競爭問題
老板問題
3，根據顧客的決策時間主線來分析
發現需要某種東西
開始搜集相關信息
評估那種產品好
決定掏錢購買
購買后的評價
4，根據顧客本身的沖突來分析
感性因素的影響
理性因素的影響
5，從競爭策略的角度來分析
做誰的生意
我擅長做什么
選擇誰做競爭對手
打開局面的方法
懂這些方法就跟一個醫生有各種理論，儀器和設備來發現一個人到底生了什么病一樣，然后對稱下藥，藥到病除。
開店老板如果懂得了這些方法，并且運用到自己的店面經營中，也更容易讓店健康成長。
也希望各位老板說說你平時遇到問題時，通常用什么樣的思路來分析問題，讓我也學習學習。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
關于開店筆記社群
很多老板會在公眾號里問問題，公眾號只是發文章的地方，我在上面基本不會交流，如果要深入系統學習開店的東西，并且和我進一步交流。歡迎加入開店筆記社群，里面不僅有老板們的交流，每天也有我和社群成員的問答，為開店的和沒有開店的老板們提供方方面面的建議。
開店筆記社群成立已經兩年了，里面有將近8000位各行各業的老板，歡迎加入，詳細情況和進入方法可以進入公眾號，點擊公眾號下方菜單“加入社群”一欄。
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/203692.html
