社群里一位老板問：我跟朋友合開了一個英語培訓班，剛一個月，對方覺得盈利太慢，不想做了，我們當時投錢是一半一半，現在她如果撤，錢應該怎么算呢？
雖然聽了很多合伙人隨意要求退出的案例，但是依然受到了刺激，我就覺得合伙開店做生意，不是隨隨便便的事情，不能想散就散，說撤就撤。
合伙散伙的事情，我想從我上海第一個店說起，也是第一次合伙說起。
下面這個圖片的內容就是我和合伙人的合伙協議。當時對合伙其實沒有概念的，協議也寫的很簡單，從法律專業角度看，甚至非常不專業。沒有條條框框，只是把幾點重要的事情明確了一下，第四店是關于散伙的的條款。
我們約定：“一方不能退股，但可以轉讓股份，而且要征得另一方的同意，另一方有優先受讓權。”
你也許會說，合伙居然不能退股，是不是不合理？我覺得是合理的，我來說說為什么？
這個合伙協議，是我跟合伙人坐下來聊好之后才起草的，這一條也是雙方同意的，我們的意思很簡單：
開弓就沒有回頭箭，要斬斷自己的后路，背水一戰，成功率才能高一點。任何人都不能做縮頭烏龜，看到虧本了就不干了。
在一起合伙做一件事情的最高目標是組織，就是我們的店，而不是一己私利。個人的所有的行為要保證組織的順利運轉。
越是困難的時候，越是需要錢，這時候更不能把資金抽走。
實在沒辦法要走，那就把股份轉讓給別人，資金不能抽走。
既然要開店創業，就要做好錢打水漂的準備。
這個店前一兩個月雖然虧了不少錢，但是從第三個月開始盈利了，而且一直到我們轉讓出去依然是盈利狀態。
店轉出去之后，我們把一年來盈利的錢，加上轉讓費，按照股權比例分掉了，我們都沒有異議，吃了個散伙飯算是和平分手。
到現在我們依然是很好的朋友，他還說過好幾次要再次合伙搞事情，說明他對我們上次的合作是滿意的，我對他也是滿意的，覺得以后如果有合適的機會一起搞事情，還少不了他。
舉我自己的例子，是希望表達一個觀點，合伙人首先要志同道合，大方向一致，后期合作起來才少有內耗，散伙起來才不會糾結。
文章開頭那位老板提到的，生意不好，合伙人就想著撤，在最需要錢來支撐，需要錢來宣傳的時候，要拿掉一半的錢，這不是合伙，這是落井下石。
這種情況，我也是建議這位老板，不能隨便撤資，但是如果合伙人已經心猿意馬，沒有回頭路，那可以讓對方轉讓股份，這樣處理，起碼對雙方都無害。
還有，在簽訂合伙協議的時候，可以約定一定期限內不能撤資，也要詳細約定散伙的條件和方式，避免一個店被自己人干死。
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