這兩個案例都來自于我們社群，都是店還沒開始就出現問題了，我都勸他們放手，原因很簡單—-不要為開店而開店。
一位老板是項目選好后，發現位置不行，一位老板是選好位置后，發現項目不行。
案例一：
我準備做粥粉面的，前幾天簽下一個檔口，離學校（職業學院）門口的70米左右，因為太沖動沒有考察清楚，原來這個學校星期一到五是全封閉的，只能星期六日在外面消費，我本來是想著這個檔口主要做學生的生意，估計營業額在1500的，現在學生封閉式的，我估計營業額只能在500左右，我是準備夫妻兩個人做，現在是要把這個店重要轉出去？還是硬著頭皮做下去？路過的人流很少，左手邊有個小區，大概300戶，距離2.5公里有個大醫院和商業街，（轉讓費13000+租金1300）,能給個意見嗎？
我給老板的建議就是盡快轉讓給別人，開店經營過程中犯錯誤是難免的，有些可以調整，有些需要放棄，像選址這種重大決策，在收集信息的過程中出現了嚴重錯誤是可能要放棄的，專業一點講，叫做“止損”，不繼續虧損就是賺錢。
案例二：
我最近在我們這邊一個商場租了一個美食廣場的檔口，找這個位置我整整轉了將近兩個月，才等到這個比較合適的位置。有這個位置，（商圈不錯，美食廣場位置較差，在這個商場得一個人氣一般得樓層），當初租它一是因為當時有一個項目正好想做，就定了下來，但是后來發現這個項目不太好，所以就不想做這個項目了，但是現在沒有合適得項目能做，糾結了好久，因為當初簽意向是簽的那個項目，別人就不能做，現在我不做了，那個當地的總代理想要做，他想把鋪子一塊接手，（因為選的位置還不錯），我現在糾結得就是，如果把鋪子給他自己辛苦找到得地方就拱手讓人了，自己確實也想做個店，如果不給她自己也沒有合適的項目，現在非常的糾結，（那個美食廣場需要五萬進場費，目前已經交了一萬定金，剩下得四萬裝修前交，預計8中旬開業，）現在不知道是應該轉給他還是自己慢慢選項目。希望陳老師能給我個建議，萬分感謝，很著急。
給這位老板的建議也是一樣的，放棄，好位置多的是，沒必要過分迷戀一個店鋪。
背后的邏輯很簡單：你看上這個位置，是因為覺得前面的那個項目跟這個位置相匹配，我以前講過一個選址的概念，選址“要和諧”，和諧有兩個含義：
第一是項目的目標人群跟這個位置的人流結構相匹配；
第二是這個項目的消費場景和這個位置的周邊業態相匹配。
這兩點是缺一不可的。
現在你的項目不在了，要重新找到這樣一個具備以上兩個條件的項目是需要時間的，而現在面臨著繼續投入和承擔租金的問題，放棄是最好的選擇。
希望這兩個案例中的老板開店的不順可以給大家帶來思考，開店遇到這種重大不順是很浪費時間，也很損耗精力。
很多時候，我們做一件事情時的第一原則是不犯重大錯誤，而不是做正確多少事情。
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