適合的就是對的，這句話說出了“屬于自己的機會”的精髓。
既然不是“對錯”，而是“適合”，那就涉及到內和外的兩方面，相互對得上才是合適的，才是機會。
那么怎么才能抓住屬于自己的機會？這個需要分析自身和外界兩方面再決定。
對自身來說，找出自己的 優勢 和 劣勢。
對外界來說，找出環境的 機會 和 威脅。
一個店的通常是這樣的：
優勢/劣勢：產品好壞，技術門檻高低，老板人聰明勤勞與否，成本是否低廉，位置好不好 ，口碑良好還是差等等
機會/威脅：市場整體環境，競爭者如何，消費轉向，替代品出現，周邊新商圈的興起等等
這時候會面臨四種選擇：
機會-優勢 選擇： 是一個機會，自己也有能力迎接機會，那就“利用”。
機會-劣勢 選擇：是一個機會，但是自己沒有優勢和能力，那就“改進”
威脅-優勢 選擇：自己有很多優勢，但貌似環境惡化，對自己不利那就“監測”
威脅-劣勢 選擇：自己沒有任何優勢，環境也不好，那就“放棄”
舉例一個失敗的例子，失敗的例子更容易讓人理解這里面的奧妙。就是那我們那說過幾次的貢茶。我們來分析一下他的條件：
他的優勢：品牌實力強大，無人不知，品種豐富，味道不賴，地理位置很好
他的劣勢：老板沒經驗，成本偏高
他的機會：奶茶被廣為接受，競爭對手品牌實力弱，消費者對貢茶認可
他的威脅：當地品牌被廣為接受，價格低，固定成本比他低
老板的失敗在于：沒有充分利用自己的機會和優勢組合，而是不自覺并且不自知地選擇了劣勢威脅組合。 沒有經驗，卻沒有建立有經驗的團隊，自己而且拒絕進步。成本偏高，沒有想辦法提高營業額攤低成本，而是把成本嫁接到價格上，讓消費者承擔。
這個方法也一樣適合個體的選擇，特別是項目的選擇上。項目的選擇，直接影響著開店成功率的高低。
我一直說，不懂廚房的人不建議開餐廳。因為不管吃飯是多么硬的剛需，你不懂廚房，就很難成為 “優勢-機會” 組合，因為你所謂的優勢其實在廚師那里，廚師隨時會把它變成你的劣勢。
我們社群里有位開火鍋店的美女老板也不懂廚房，但是生意很好，為什么呢，因為她去重慶花重金買了湯底配方，這個時候，優勢才是真的優勢。
所以說，合適的才是最好的。兩種機會是應該拼命抓住的：
一種是別人需要的，同時自己能給的。
一種是別人需要的，自己雖然不能給，但是想辦法可以給的。
喜茶那么好，很多人想模仿著做。這種成功的可能性肯定不大，喜差老板能做成這樣，是因為他在他的“優勢+機會組合里” ，而你不在，你的優勢-機會組合也許是其他。他靠著牛逼的產品起步，牛逼的宣傳發展，現在靠著資本市場搞大，一般人未必能有這么好的條件和運氣。
中國人說：和氣生財，也是這個道理。
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