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曾經爆火的重慶小面,在2016年左右逐漸遇冷。許多地方小吃,都面臨著類似的困境——有品類無品牌,因此難以在全國范圍保持熱度。
我們觀察到,在2020年餐飲業全面陷入冰點時,小面品牌遇見小面門店數量逆勢翻倍增長,將直營門店開到了北上廣深廈等一二線城市。在2020年底,品牌門店數量突破百家,并在近期完成了新一輪融資,品牌估值近10億人民幣。
本文我們將對話遇見小面創始人宋奇,探討單品類地域小吃,到全國化直營的品牌邏輯。
2013年左右,由于“孟非的小面”、《嘿!小面》、《舌尖上的中國—重慶小面》,一波波IP的推動,重慶小面的勢頭拔地而起。一夜之間出現了許多小面館和新品牌。
從百度指數可以看到,2016之后,重慶小面的熱度逐漸下降。就像沙縣小吃、黃燜雞米飯等品類一樣,重慶小面熱度過去后,逐漸成為藏匿在街角的一家家夫妻店,難以延續當紅時期對消費者的影響力。
地方小吃要出圈,品牌化運作只是一方面。“更難的是搭建成一個全體系的餐飲企業,這就需要從研發到供應鏈,再到門店管理、品牌營銷、數字化等一系列的模式搭建”,宋奇說。

店店盈利是怎么做到的?
從戰略意義上,遇見小面第一階段是打造品牌勢能,搭建基礎模型;第二階段則是門店擴張。更靈活的門店模型,則是給品牌擴張打下基礎。在體系化進程中,遇見小面摸索出了“多元化+全渠道+全時段”的餐廳運營模式。
宋奇表示,現在遇見小面的經營情況尚可,這也是此前對于門店模型不斷試錯調整的結果。
全渠道運營:商場+交通樞紐+社區
在品牌打造階段,遇見小面的大部分門店,開在各大城市的購物中心。
宋奇提到了兩點原因:一是,購物中心容易形成品牌勢能;二是,渠道也比較標準化,門店更容易快速復制。
遇見小面朝著麥當勞、肯德基的方向邁進。門店選址參考麥當勞、肯德基等頭部品牌,逐步從商業中心、交通樞紐等地,走向全渠道發展。
我們首次看到這個品牌,也是在深圳機場。“通過機場店,可以將品牌傳播力輻射到全國,形成品牌勢能”,宋奇說道。
社區店,則是品牌接下來的發力點。
“年輕人不做飯,是當下一二線城市的普遍情況,他們對社區快簡餐的需求在提升。”在這個趨勢下,宋奇認為,“快簡餐真正的大江大河,在社區”。

宋奇表示,深夜時段其實可以分為兩個階段,一個是23:00-3:00,這個階段屬于夜生活時間段,會有營業額;另一個是3:00-6:00,顧客零星,服務員就開始為早餐準備食材,整體算下來是盈利的。
學好海底撈、麥當勞,
組織力如何打造?
在靈活的門店模型背后,相應的組織力如何構建?
在宋奇看來,這一階段的遇見小面,仍然要看齊頭部企業,管理上學習海底撈的賽馬制,培訓上學習麥當勞的標準化機制。
“在管理方面,海底撈無疑是業內標桿。結合自身特征,遇見小面借鑒海底撈的賽馬制,來解決績效評估問題,通過公開公平的方式,把出色的人才篩選出來”,宋奇說。
之所以選擇麥當勞的培訓模式,與遇見小面的快簡餐的商業模式有關,更和團隊基因有關,公司內部多位高管,包括創始人宋奇都曾在麥當勞工作過。
200萬會員擊破復購難題
不同于在管理經營上的模仿路數,作為互聯網時代創業起家的品牌,遇見小面在品牌營銷、顧客運營上,有著天然優勢。
餐飲效率怎么提高?
合力碧桂園,發力后廚智能化
從遇見小面的投資經歷看,除了國內專注餐飲投資管理和運營管理的弘毅百福之外,還有在香港上市的九毛九集團,以及水餃頭部品牌喜家德。早期以互聯網創業殺入餐飲圈的遇見小面,如今已經是一家獲得“內行”認可的餐飲企業。
遇見小面的發展路徑,也是新一代餐飲人的典型代表。如果說供應鏈、門店等生產力環節是上一代餐飲人的制勝要點,那么如今生產力僅僅是基本功,餐飲這個看似低門檻的行業,更加考驗的是資本、營銷、品牌化等各方面的綜合能力,以鏈接更強大的資源。

強勢品牌
越戰越勇,強大的抵抗力和免疫力快速恢復產能,甚至逆勢增長!
“問題”品牌
恢復乏力,增長疲軟,加速了市場的淘汰!
我們團隊策劃理念:用未來眼界,解決當下問題!
我們堅信:策劃的80%是靠腳走出來的,剩下的20%才是創意。
2020年我們走了1088426公里,調研了439個城市,服務全國幾百家餐飲品牌,幫他們梳理品牌戰略定位與營銷策劃,專注于餐飲品牌策劃領域近十年,深刻洞察消費者需求,對餐飲市場及發展趨勢有著敏銳的洞察力!
品 牌 名 :小毛驢
定 位:鮮鹵驢肉火鍋
廣告訴求:雞鴨魚羊來熬湯,只為一口驢肉香!
市場反饋:升級后戰果顯著,20張臺每天翻4次【客單價從50拉高到85】業績達到30000+,周末節假日排長隊。
PS:注意駐馬店僅4線城市,經濟水平不高,很多企業都認為3、4線下沉市場客單價40-50是正常的,太高了客人就不來了!
黑蟻策劃:說NO,其實根本就是你提供的產品價值品牌文化服務等附加值等綜合性價比是否高于價格,而不是單純的用價格來衡量!黑蟻的視角,用策劃點亮你的品牌!
疫后捷報
【小毛驢二店落地實況】&黑蟻策劃
繼一店落地非常成功后,今年二店升級落地,后疫情時代,黑蟻再次助推小毛驢,強勢策劃,強勢品牌表現,逆勢增長!同比去年每天高出一萬多的營業額!相信的力量很偉大,感謝李總的信任!
——欣賞敢想敢干的餐飲人,黑蟻用策劃撬動市場!
品 牌 名 :渝家鋪
定 位:趕早·集市火鍋
slogan :五貨聚全 又土又鮮
品牌文化:趁早
品牌符號:“早”
產品訴求:以趕早集為著力點表達品牌特色——早集代表著菜品最新鮮最齊全。推出特色五貨,即土貨、農貨、海貨、山貨、海貨,通過打造一個特色的消費場景來形成產品差異化和品牌特色。
精神訴求:【趁早文化:喜歡的東西趁早買,喜歡的事情趁早做。和渝家鋪的精準年輕消費者進行溝通,站在一個生活態度里,形成強認同感】
PS:坐標四川成都,開業就以強文化特色在競品如林的市場脫穎而出,成為火爆排隊店,中午就已爆滿,下午6點就開始進入排隊成群,祝賀渝家鋪!


第二階段落地市場反應非常強,馬上開啟全國招商!一直火爆當中…….
策劃前
策劃后
所在城市:山西太原
餐廳面積:200平
品 類:新疆菜
王 牌 菜:天山烏梅大盤雞
品牌訴求:我家就在天山下!
slogan :遇見就會愛上!
形象載體:天馬與魚
物質訴求:天山食材的天然,差異性
精神訴求:遇見·愛上,對新疆的向往,邂逅愛情(天馬與魚的形象載體,鏈接消費者的精神向往)品牌表現寄托愛情向往,愛上品牌。
物質層面+精神層面訴求相互關聯,搭建品牌的核心價值,從而形成品牌強大的競爭壁壘!
PS:疆遇隸屬于疆君府,16年9月找到黑蟻團隊做全案策劃,打造時尚品牌入駐商圈,市場反應非常強烈!
試營業階段日營業額達到17000,正式營業后上漲到23000,翻臺率達到7.5次,并且還是沒有做大規模營銷推動的前提下,在太原這個三線城市已是鋒芒畢露!
這些案例值得學習,策劃前后品牌價值和形象呈現及市場反應的強烈對比!整套品牌定位及品牌核心價值提煉方法值得借鑒,也真誠建議您一定要來參加我們系統的學習【打造品牌特色營銷方案班】對咱們品牌的提升有非常大的幫助!期待您來!!!
2021年針對餐飲
【打造強勢品牌營銷方案】
針對品牌發展核心的策劃,品牌梳理提煉,具體的品牌營銷方案落地!產品梳理,核心賣點包裝、提煉,品牌核心訴求的提煉,品牌核心價值的具體表現,包括咱們整個品牌的呈現方式,互動性、體驗感具體營銷的設計!非常系統的品牌營銷落地方案班!
第一板塊:產品創意、品牌定位、品牌呈現及營銷方案落地執行
餐飲品牌如何通過產品力及品牌力的提升形成自己的核心競爭力?面對現今的餐飲市場如何進行品牌創新及升級?如何讓自己的品牌在市場上有持續的生命力?不斷給消費者“驚喜”—讓品牌發聲!
黑蟻3+1尖刀策略及工具
●低成本快速傳播推出、打品牌!
● 品牌口號提煉、品牌故事設計挖掘!
● 建立品牌差異化,形成獨特競爭優勢!
●餐廳快速持續拓客、引流 營銷策略+方案!
● 打造顯性品牌特色、挖掘產品創意,占據品類機會!
●確立精準品牌核心訴求(品牌價值主張)迅速引爆市場!
●梳理長遠品牌戰略(區域品牌升級突圍、新品牌策劃、面對大品牌渠道收割,做品牌轉型與升級、品牌老化升級等)
第二板塊:提煉核心訴求、核心訴求呈現、營銷戰術策略
餐廳精準定位,打造顯性品牌(餐廳)特色,提煉消費者選擇我們品牌的第一理由,有效與競爭對手區隔的品牌優勢,提煉餐廳核心訴求(slogan)打造品牌核心競爭力,并通過體驗感、互動性和營銷戰術等,低成本快速打品牌,形成獨特的品牌差異化及競爭壁壘!
表現品牌特色,呈現核心訴求(產品爆點、核心賣點、品牌文化、slogan等)打造出來,也就是通過具體策略、方案塑造品牌文化、包裝品牌形象,提升品牌價值!
迅速曝光品牌的推廣方案、具體的營銷策略營銷戰術,比如開業、節假日促銷活動,事件營銷等營銷方案制定,迅速提升餐廳業績,解決餐廳盈利、品牌發展、營銷困惑、品牌特色、利潤結構、發展模式等核心問題!
第三板塊:策劃團隊老師針對性輔導、策劃、提煉、制定整體方案
系統的、品牌化的將咱們產品呈現給消費者,找到一個直擊消費者需求和尖叫的點,也就是我們策劃的核心,品牌核心訴求的提煉,深挖我們品牌價值的表現!包括我們的產品賣點、上菜形式、口號、產品故事挖掘,營銷傳播、形式感、體驗感等等都是需要經過系統的包裝策劃!
●那么,如何策劃+提煉?
●通過系統的品牌營銷落地方案班,針對品牌發展的核心,具體研討分析,老師針對性輔導、策劃、提煉精準定位,梳理出精準的品牌方案,配合后期落地執行!
●快速激發消費者購買欲、快速提升餐廳業績、快速提高品牌曝光度、快速讓品牌價值持續鎖定客戶!
時間:3月24-25號
地點:重慶(餐飲人必考察城市之一)
費用:3800/一人 (報名3人可享受品牌大禮包價值服務)
形式:只針對40家企業,點對點輔導,顛覆傳統點對面形式!現場研討策劃,老師針對您的品牌做專業的輔導提煉策劃,包括具體的品牌營銷策劃方案、品牌戰略規劃,及落地執行細節!
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備注”9″
,為中國餐飲業打氣!
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