煎餅,是人們最常見和喜愛的美食之一,它隨著餐飲的快速發展,也發生著全新的變革,其中從路邊攤升級為品牌門店最為常見。
其中,有一家煎餅小店鋪,從2014年創立品牌–“谷子帝”,發展到現在已經成功擁有300多家店,每家店都控制在20平方米以內,一天創造出8000元的營業收入。
同時和盒馬鮮生、每日優鮮等強勢平臺進行合作,其品牌創始人王志會也成為了名副其實的“煎餅王”。
煎餅果子的逆襲
煎餅果子本就是市井街頭幾塊錢的平價美味,乘著消費升級的東風,才順勢把身價提升了不少,并搖身一變為餐飲業的一棵搖錢樹。
2013年我國煎餅市場規模97.69億元,2017年增至203.15億元,同比2016年增長了17.49%, 2018-2020年仍處于上升趨勢。煎餅在發展過程中對于產品創新的需求相對較高,產品品種的發展在一定程度上推動了我國煎餅行業的發展。在產品品種不斷的革新下,煎餅行業的產品市場需求持續增加。預計到2022年,我國煎餅市場的規模將達到491億元。

前景如此廣闊的煎餅市場,因為進入壁壘相對較低,導致這一賽道涌現出了大量的競爭者,同質化極其嚴重。同時,由于消費者的需求越來越多樣化,不僅追求吃飽而且講究吃好,品牌消費意識也越來越強烈。
這意味著,煎餅市場已從單純的產品競爭轉向比拼特色和體驗的品牌競爭。在這樣的大背景下,那些支起一個爐子開賣煎餅的小攤位,想存活下來將日益艱難。
此時,對于眾多想要前去煎餅市場掘金的創業者而言,與其單打獨斗苦苦摸索,不如加入一個特色鮮明的連鎖品牌,背靠著大樹好乘涼。

跨界做餐飲,創立品牌
2005年的北京故宮,熙熙攘攘的游客穿梭在各大宮殿之間,經典地標永遠都有爭相拍照的人,導游則念著早已滾瓜爛熟的解說詞……
然而,在這群資深的導游中,一顆“不安分”的心正在四下張望。王志會,一名來自內蒙古的農村小伙兒,畢業于內蒙古師范大學旅游管理專業,憑借吃苦耐勞的精神,基本上做到了導游行業在北京的最高級別。錢,早已攢下不少,可他心里清楚:自己的野心,絕不止這一點點。

2014年,他決定跨界去做餐飲,隨后,他便盤下了第一家店,為了增加營收,他將門店一分為二,一半做熟食,一半做煎餅。
看似簡單的兩個單品湊在一起,本以為可以順順當當賺錢,可開店兩個月時,王志會發現生意越做越擰巴——傾注了大量精力的熟食區竟成了盈利黑洞,每天流水雖然能到2、3千元,但月底一盤算居然虧了錢;相反,4平方米的煎餅攤,一個月盈利1萬多元,大大的驚喜!
王志會一直沉思這究竟是何原因?后來終于想明白了,原來,是“隱形成本”拉低了利潤,熟食的制作耗時耗工,一到晚上,賣不完的全被倒掉,大量耗損導致投入產出比極低;而煎餅,現攤現賣、制作簡單、成本又低, “做一張就掙一張的錢”。

煎餅攤雖小,盈利卻比熟食區高兩倍。王志會當機立斷,關掉熟食口,專心做煎餅,并取名為“谷子帝”。后來,他摸索出一個道理:“小”既是大,越是小店,人效和坪效越可控,利潤也就越高。
如今,谷子帝幾乎所有店都控制在20平方米以內,除了操作檔口,還能容納7-8個堂食座位,3名員工,一天創造出8000元的營業收入。

“谷子帝”的成功之處?
創立于2014年的“谷子帝”,以蝸牛為師,倡導 “均衡膳食,自然養生”的中國傳統飲食文化,在6年時間內就迅速在全國拓店300多家。王志會究竟是做了什么呢?

01
產品上:追求創新,推出爆品
煎餅是個 “全年齡段小吃”,受眾有老有少,所以不適合研發太多浮夸的新品。但如果毫無創意,又會淪為俗套。
在這一點上,王志會的打法是:依據經典,追求創新,推出爆品。
目前,谷子帝煎餅共有30多個產品,包括煎餅及豆漿等。其中,最具獨創性的是帝王煎餅,它的銷售量超過總營業額的30%,成為谷子帝獨一無二的招牌。

此外,王志會還研發了一系列流行產品,比如介黃雞排煎餅,借鑒了西方漢堡,將炸雞嵌入煎餅,適合年輕人;小龍蝦煎餅、榴蓮煎餅都是特色產品,根據市場的風向隨時上新。
王志會表示,既要創新,也要堅守傳統,迎合流行的同時,要始終保持自己的產品調性。
02
環境上:門店升級,進行整體VI設計
王志會認為,想做品牌,就要注重形象。于是,他將門店進行升級,既然是傳統小吃,就走“穩”一些的路線。
他請來知名珠寶品牌I DO的設計師,對店面進行整體的VI設計,根據 “傳統調性” 為品牌量身設計中國風。選擇了許多中國紅元素,并將品牌定位為 “精挑細卷,中國味道”。淡化地域限制,突出食材品質,以此傳遞品牌價值。

事實證明,王志會這一步是正確的。谷子帝很快具備了進駐商場的高顏值,有“里”又有“面”讓這個品牌更穩健。
03
管理上:嚴格培訓,考核通過才可以上崗
因為產品的整體操作都是有嚴格的流程,王志會都會對員工進行培訓,只有等各個部門審核通過后,員工才可以正式上崗。員工經過嚴格培訓后,整個的出品都是非常快的,可以做到一分三十秒就可以出品一個單品。

同時,王志會還會定期對產品的每個體系進行調整,這些都是會直接受益于加盟商,這樣一來,加盟商就可以比較簡單快速地來實現新產品的更替。

結語
餐飲“小”時代,坪效定勝敗。谷子帝的成功,在于創始人王志會對煎餅這門生意的深度探究,他既了解品類,又了解消費者,可謂“吃透”了本質。
目前,谷子帝300多家門店,問及下一步發展,王志會坦言,他將進一步開放加盟,吸引有志之士一起把煎餅市場做大。此外,他看好便利店市場,未來考慮和更多便利店合作,延伸銷售渠道。把小煎餅做出無限的大市場!

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