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有一次，我跟西貝創始人賈國龍賈總一起，去找某政府領導辦事。
當時，公務員系統正在大力落實八項規定。其中，領導們辦公室的面積規定還有一些熱議。
比如，原來的領導辦公室很大，按照規定，必須打隔斷，寧可先閑置，也不能用。
我問賈總怎么看。賈總說，這很好啊，你看，第一，以前領導辦公室很大，我們去辦事只能遠遠坐著，感覺就像在公堂上，特別遠，特別嚴肅，說話都很費勁。現在好了，辦公室一小，一下拉近了跟領導的距離。面對面匯報事情，輕松很多，平易近人。
第二，其實平日里餐飲老板做決策，何嘗不是如此。人這么多，想法復雜，想快速推進一個事，只能先僵化，再優化。先強硬地把辦公室隔開，再考慮怎么去利用。否則凡事都議來議去，會弄得更加復雜、充滿變數，甚至走向失控，最終不了了之。
很多戰略決策的推行，如果一開始就抱著面面俱到、繡花枕頭的心態去做，那么最終很可能寸步難行，聽天由命。
輪值主編｜戴麗芬 視覺｜張婷婷
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