• 連鎖餐飲的供應鏈信息化之路 | 上海經權科技副總經理洪天富

    延續創新原動力,2017年6月28日,由江蘇省餐飲行業協會指導,餐飲界新媒體、三錦商學院、菜嬤嬤聯合主辦的“第三屆餐飲界創新創業高峰論壇——創新餐飲風暴會”在中國-南京世紀緣國際會議中心隆重召開!20+餐飲大咖云集南京,為在場的600+餐飲同行打通任督二脈,再次圍繞“創新”共同引爆餐飲創新新風暴!

    本次峰會論壇邀請了上海經權科技副總經理洪天富、云味館聯合創始人何、絕味鴨脖旗下網聚資本張衛、菜嬤嬤聯合創始人孫利中、魚非魚&嘻游記創始人上海交大餐飲研究院研究員劉峰、小茉家親子餐廳創始人袁影、餐飲界新媒體創始人鶴九、一茶一坐CEO林盛智、Kao鋪創始人呂強等頗具影響力的行業大咖,圍繞“創新”主題,分享了2016-2017最經典的餐飲創新案例,結合餐飲行業火爆的互聯網+、融資、品牌升級等話題,繼續以“實戰、實效、高度、深度、創新、價值”六大價值回饋所有餐飲同行。

    今天,參某為大家整理上海經權科技副總經理洪天富的主題分享《連鎖餐飲的供應鏈信息化之路》。(提示:分享內容稍作刪減)

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    餐企信息化建設的套路

    餐飲連鎖企業的信息化建設起步比較晚 , 遠遠落后于大規模的連鎖零售超市、商場等大型連鎖企業。

    一般情況下,餐飲連鎖企業在創業之初會先購買“收銀功能為主的POS軟件系統”,從以前的收銀機,到現在的觸摸屏、平板電腦、手機終端等 POS收銀管理系統。

    通常來講,企業持續發展到一定規模(10-20家)時,為了要強化財務的管理,因應業務成長的需求,會選擇采購金蝶或用友等財務軟件作為公司財務的管理系統。

    當餐廳店數超過20家之后,餐飲企業的管理需求開始產生變化,門店訂貨單及成本管理的業務流程相對重要。為了解決中央廚房生產制造、供應鏈的管理、物流配送的管理、還有成本核算等, 往往會再評估引進一套采購進耗存管理與生產管理系統(ERP管理系統)。

    可以說,這是餐飲企業在信息化建設上常用的套路。

    它往往容易造成這樣的現象:信息孤島仍然存在,POS系統、供應鏈信息系統、生產管理系統、財務系統依然獨立,各系統間無法整合,無法達到無縫連接。即使在信息化投資后,顯現的效果還是有限,系統自動化(操作智能自動化,財務單據自動化)的程度相對還是很低,財務人員做賬的工作量依然繁重。

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    餐企ERP信息化的困難

    近幾年,餐飲連鎖企業越來越重視信息化建設。但是,在使用了一些相關的軟件之后,仍然處于很痛苦的一個狀態。

    為什么會這樣呢?

    ERP的投入成本高,失敗案例多,成功案例屈指可數。很多餐飲企業建設ERP信息化,只是出于追求時尚,而不是結合實際需求。再者,很多傳統ERP都是10多年的產品,以生產單位為核心產品架構(MRP),比較難打破以前的框架。

    同時,IT人員對餐飲連鎖業務的真正需求認知不足,餐飲企業內管理人員對信息化的經驗較為缺乏,這些都會成為餐飲連鎖企業ERP的選型結果與實施成功與否的制約因素。所以一般的ERP功能大多能用到的約占40%,整個系統太重,操作復雜培訓學習時間長。而為了要滿足對連鎖餐飲行業的業務特性需求,往往需要大量的客制開發。這導致ERP實施后人員還是沒辦法減少反而增加 ,沒有針對連鎖餐飲的解決方案。

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    常見的餐企信息化痛點

    餐飲連鎖企業對ERP的功能需求,是以門店為核心、集單、分單、物流配送,供應鏈各種業務單據的完整性和財務的整合。

    而餐飲連鎖企業對信息化系統的功能需求,則是以門店管理與財務核算管理為核心。

    這是因為餐飲企業在食品加工環節不像大制造業那樣復雜。餐廳系統的前端需要一個POS系統。餐廳門店相當于一個加工的小工廠,需要進行一個成本的核算。很多大型連鎖企業擁有中央工廠進行統一配送,他們需要跟財務系統進行連接。

    常見的餐企信息化的痛點:

    連鎖營運管理痛點

    1、門店的現金管理(備用金與公司往來的賬)

    2、無法及時獲知門店損益(POS只能管理營業額)

    3、單品成本無法精細核算 (成本計算都在財務系統)

    4、缺乏精進管理報表與數據 (門店費用數據缺乏, 在財務系統)

    5、經常由于后勤的管理跟不上導致門店開店的速度變緩

    連鎖供應鏈管理痛點

    1、訂貨流程復雜,無法集中總部采購管理(沒有集單,分單的功能)

    2、無法多區域配送中心管理(無法實現多區域多時段配送)

    3、無法根據加盟店、直營店間的供應關系做精準財務付款核算 (采購單,發票管理,應收賬款對賬復雜)

    連鎖財務管理痛點

    1、財務有一套賬 , 餐廳有一套賬, 庫存數量、品項、金額不符

    2、財務人員基礎事務繁重(月末將POS系統資料手工錄入到財務系統)

    3、財務人員的編制隨著門店數的成長而增加

    4、財務結賬周期通常較長(法人多,門店成本的核算,損益核算費時費力)

    5、成本賬務不符審計要求 (財務系統與門店系統無法對接相互鉤稽)

    4

    經權Let’s餐飲連鎖管理軟件的特點

    那么餐飲連鎖企業的ERP需要哪些功能

    首先,門店需要做到現金管理和費用的管理。其次總倉需要集單和分單的處理功能。同時中央廚房要做到單筆成本的核算功能。最后,財務就剩下對賬和審核的工作。

    也就是說,前端需要做所有的工作,財務只需要審核鑒定費用。關于供應商的出貨問題,則全部推到財務系統里面去。

    我們經權Let’s餐飲連鎖管理軟件是以門店運營與財務管理為核心,專注于餐飲連鎖管理的關鍵業務流程。我們支持直營店與加盟店的業務流程,通過智能化的門店管理系統降低門店的操作復雜度。

    其次,我們擁有統一采購平臺、多單位的管理、集單分單的處理功能,多區域、多價格、統一配送的管理,支持多區域多業態、多物料配送的管理。

    同時,我們可以滿足餐飲企業對中央廚房的管理、生產管理、成本核算管理符合行業的需求。并且擁有全面自動化成本核算(銷售傳票,采購傳票,成本傳票,制造成本傳票自動生成)的功能,可以實現財務系統無縫連接(可追溯,可鉤稽)。我們也為企業提供SAAS 服務模式,降低企業的投入成本。

    原創聲明:本文內容由餐某整理,屬餐飲界原創,轉載請注明來源餐飲界(ID:canyinj),違者將依法追究責任!

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