▲掃描識別圖中二維碼或者點擊文末“閱讀原文”報名 與其怪消費者喜新厭舊,不如問問自己為什么非得逮著一只羊薅毛呢?
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01
小而美,
且短命
2009年,阿里巴巴創始人馬云第一次提出了“小而美”的商業概念。
本意是認為,以消費者為導向的商業體系會成就中小型企業的發展——即企業體量雖小,但職能高度集中,砍掉多余的細枝末節,為消費者帶來更具象、更有價值的服務。
這個概念在餐飲行業發展數年,起初的操作還算中規中矩:
以楊記興臭鱖魚為代表的一系列品牌,通過對SKU的修剪,既恰當地滿足了消費者多樣化的需求,又幫助消費者節省了選擇成本,甚至進一步提高了門店的翻臺率。
但漸漸的,經營者們對這個概念的理解,卻像是小沈陽的蘇格蘭裙褲一樣,越來越跑偏。
唯單品論、一招鮮吃遍天的說法更是被不少人奉為金科玉律。
燃鵝,大多人都只看到了賊吃肉,等到賊挨打時,卻少有人發出評論。
我們承認,某款單品的爆紅,會為經營者帶來可觀的收益。
比如曾經主打日本輕乳酪芝士蛋糕的烘焙品牌“徹思叔叔”在最紅火時,一塊售價39元的起司蛋糕,需要排隊4.5小時才能買到;
之后更是實現了單店月營收破百萬的驚人記錄。
在短短一年多時間里,徹思叔叔在上海開出了30多家直營門店,在國內其他40多個城市有加盟店,總數超過120家。
可惜,如此盛景卻是曇花一現。
徹思叔叔的排隊熱潮持續了一年有余,當人們嘗夠了起司蛋糕的味道,轉而便對排長隊沒有什么熱情了。
隊伍的銳減像是一個惡性循環,好奇、湊熱鬧的人沒了,忠實客戶也流失得很快。
短短一年內,徹思叔叔門店前便冷清了下來,外地加盟店也頻現虧損情況。
徹思叔叔的“單品營銷路線”使得消費者徹底失去了新鮮感。
徹思叔叔并非孤例,烏云冰淇淋、臟臟包、臟臟茶、答案茶……新鮮一陣就迅速過氣的爆款單品比比皆是。
它們總是毫無預兆地爆火,又在突然之間銷聲匿跡。
從百度指數的數據來看,人們對答案茶的討論熱度從2018年2月,一直持續到2018年11月;
▲數據來源:百度指數
對臟臟包的討論熱度從2017年11月,持續到了2018年9月;
▲數據來源:百度指數
而其替代品臟臟茶的熱度,也不過是由2018年5月,持續到2019年2月。
▲數據來源:百度指數
可以看出,所謂的網紅爆款單品,其生命周期基本維持在不到一年的時間里。
中商數據 2015 年以上海百家餐廳為樣本的一次調查發現,餐飲平均生命周期已經從 2013 年的 2.9 年縮短至 2.1 年;
而美團發布的2018年餐飲產業報告則顯示,2017 年全國停業的285萬家餐廳的平均生命周期只有508天。
餐飲經營越來越難,想靠一個品類做大做強更是難上加難。
02
爆款單品,
只是敲門磚
想靠某一樣單品大富大貴,基本上是很難實現的,畢竟不是人人都能成為日本的米飯之神村嶋孟。
但靠單品開局,通過深耕市場、實現復合型經營卻不是不可。
眾所周知,日本的餐飲行業大多主打單品類產品,技術壁壘也不見得多復雜。
拉面、壽司、烤肉……基本上一張紙兩面,就能把店里的所有產品說個清楚。
但當我們真正去體驗時,才會發現,乍看上去平平無奇的產品,卻有著極其豐富的變化性,完全能夠滿足消費者對多樣性的需求。
以一蘭拉面為例,雖然看似只有“面”這一種產品,但店內卻提供所有能和“面”產生聯想的產品。
“拉面”被認為是一蘭的“底層產品”,而如果要加大用戶群,或者挑起人們的興趣點,可能還需要在這些底層產品之上,再去創造新的產品。
更簡單來說,做單品類餐飲,不是做單品餐飲。
再比如,同樣是通過“芝士奶蓋”這項爆款單品而走紅的喜茶,卻并沒有因為奶蓋的熱度下降而涼涼。
保證穩定的推新頻率,趁著消費者有熱情時將其目光引導到品牌的其他方面,比如大家津津樂道的各種線下門店、稀奇古怪的歐包、周邊產品等。
這都是喜茶能夠維持穩定熱度的原因。
而靠著臟臟包、臟臟茶強勢C位出道的樂樂茶葉也表示:一個網紅倒下去,千百個網紅站起來。
在樂樂茶的研發中心,每個月都會出1-2款新品,每個季度會出1款爆破,每年出1款網紅品。
針對不同季節及節日,樂樂茶還會推出季節限定茶飲及軟歐包。目前,樂樂茶單店茶飲SKU約20余個,軟歐包SKU 23個。
持續的產品更新和店面升級,使得樂樂茶品牌新鮮感和層次性得到最大程度的延伸,也不會因為某款單品的過氣而導致品牌過氣。
▲樂樂茶新品海報(圖源:樂樂茶官網)
03
單品開發,
是一個維度游戲
對單品的開發,其實是一個維度游戲。
當你看到一碗重慶小面,你會想到的是什么?抄手或者四川涼面,這是一個維度;
或者你聯想到的是牛肉面和肥腸面,這又能成為另一個維度。
餐飲作為一項剛需行業,用戶粘性是一個產品長盛不衰的的重要因素。
而達到長盛不衰的方式也是多維的,運營手段、技術改進以及市場的大趨勢等等都是相輔相成的。
不斷細分市場、深耕市場,這樣才能達到真正意義上的,以單品取勝。
你心目中最適合做單品類經營的產品是啥?
在評論區嘮嘮唄~
本文作者:小白
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