驚！戲精泡面竟給自己加了這么多戲？靠賣泡面憑啥年收入26億？

日本人到底有多喜歡泡面？當年日本在評選“20世紀最偉大的發明”時，泡面當選第一名！他們甚至把每年的8月25日定為“泡面日”，還建起了一座泡面博物館。

按照日本平均每人每年都要吃掉43包泡面以及1.27億的總人口來算，他們一年就要吃掉54億份泡面！

說到日清Nissin食品，很多人并不熟悉，但若提到合味道、出前一丁、點心杯這些名字，大家一定相當耳熟。這些網紅泡面推薦中的常客，銷量排行榜上的佼佼者， 似乎并沒有受到外賣行業的影響，它們依然是許多年輕人回家以后的首選。

日清的年營業額高達26億人民幣，那么它是如何通過賣泡面做出這番成績的？原因是日清在品牌發展的歷史過程中，不斷地自我進化，做出了一系列主要針對年輕人的營銷活動。

日清的營銷活動

自1994年，日清就瞄準了大批熱衷玩游戲的目標消費者，玩起了跨界營銷，推出了一款SFC游戲。游戲的造型因為雷人夸張而讓人印象深刻，再加上簡單的操作這一優點，引起了不少消費者的注意。

嘗到了游戲跨界營銷的甜頭后，日清便開始與各大游戲IP合作，在《少女與戰車》、《如龍》、《FGO》等游戲中，都植入了品牌標識。

除此之外，日清旗下的合味道甚至還贊助了世界最大的格斗游戲的比賽EVO JAPAN，從此在游戲愛好者的心目中占據了不可替代的位置。

日清的營銷在動漫領域也有不可小覷的地位。日清通過一系列的品牌聯動不斷增加產品的曝光度和吸引力，顛覆了外界對品牌的認知。

在45周年慶的時候，日清杯面推出了新品“謎肉祭”，并聯合《周刊少年Sunday S》的超人氣漫畫《名偵探柯南：犯人犯澤先生》合作進行新品推廣，植入了一章以日清為主題的漫畫。

合味道還經常與人氣動漫《銀魂》合作，不僅將泡面植入到畫面中，還推出了IP定制產品。

日清泡面除了與游戲和動漫進行跨界營銷之外，還推出了很多腦洞大開的周邊產品。正是這些無厘頭的周邊產品，塑造了日清活潑的品牌形象，拉近了與年輕消費者之間的距離。

在食品行業競爭日益激烈的今天，如果不順應時代的步伐迅速做出改變的話，老品牌很可能明天就被另外一個新品牌完全取代。而日清也正是深諳此道，所以一直以來不論是產品的研發，還是營銷策略的調整，都走在行業的前端。

日清的營銷之道

社會化營銷的最大價值就是讓品牌的傳播變得更加便捷高效。在社交媒體上，消費者不是簡單的進行消費，他們的消費行為不僅受到商品外觀的影響，更受到內在情感因素的驅動。

日清在每次搞大動作前，都會提前在網上預熱，然后根據受眾的反饋來決定，要不要將產品推向市場。肯德基、麥當勞的營銷也是同樣的成功案例。

以細節出名的日本人，總是對各種各樣的細小素材充滿好奇。有著純正日本血統的日清，則完全繼承了這一衣缽。

日清善于把對細節的專注體現在產品上，將我們經常忽略的特質加以放大，然后再以一個有沖突的組合刺激消費者的味蕾。

日清在品牌發展的過程中不斷地進行創新，除了在營銷方面的各種手段之外，它還開發了很多新口味。日清不會局限于正常的口味，而是將各種食材與方便面進行搭配，在這方面日清開過的腦洞可以繞地球一圈！

除了大開腦洞，日清還經常與日本資深老店進行合作，當然也非常熱衷于挖掘來自其他國家的好味道。

自黑是表象，發自內心的自信才是自黑營銷屢試不爽的原因。比如日清通過自黑的方式販賣歷史上滯銷的三款方便面。

給自己的黑歷史產品洗白，讓它們再一次流行不是日清的最初目的，無厘頭的營銷其實是為了吸引年輕消費者的注意。日清敢于直面黑歷史，祈求消費者再次嘗試黑歷史產品，這種自虐的方式成功收獲了年輕網友的一致好評。

雖說日清是當之無愧的泡面巨頭，但是想要在產品同質化程度高、可替代性強的快消行業坐穩寶座，還是要下狠功夫的。其實日清的廣告，口味、健康等功能性訴求已經退居下位，取而代之的是更深層的品牌形象塑造。

在日清看來，那些爆紅的東西來得快去得也快，在時代的洪流中終究只是曇花一現。能被人長久記住的不是爆款、不是流行，而是溝通與陪伴帶來的愛與記憶。

主食也好、零食也好、嚴肅也好、有趣也好，日清泡面總是在年輕人心中占據著特別的位置。就像日清宣傳部長米山慎一郎所言：日清不僅是一碗填飽肚子的泡面，而是讓人對之有情感連接的，有溫度的品牌。