• 在疫情劇痛之中,海底撈選擇了安靜!!!

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    于是,一批“海底撈賣飯了!”的報道涌現,其實這不是什么大事。

    據我們了解,這些產品出自海底撈體系內的食材供應鏈公司蜀海,它們不算新品,原本是 2B 產品,賣給餐飲商家,現在行業受損嚴重,復工緩慢,2B 營收恢復 5% 都不到,只好重新包裝,轉向 2C。

    這個舉措,上升不到許多人猜測的“戰略”層面,更談不上“自救”——2019 年的半年報中,調味品及食材銷售收入 1.75 億元,只占其總收入的 1.5%,就算這塊營收翻倍,也是杯水車薪。


    02

    流動的海底撈


    此刻,外界的問題是一致的:疫情重擊下,海底撈過得怎么樣?

    很多人在期待一個答案,但是海底撈已經不再作答。他們就像一臺安靜而高效的機器,只有動作,沒有情緒。

    • 1 月 3 日,海底撈食品安全管理中心向全國門店下發了《關于冬季預防諾如病毒等冬春流行性疾病的預警通知》,特別提醒了由于武漢出現不明原因肺炎,應避免外出至人群聚集地。


    • 1 月 9 日,海底撈向門店下發《關于武漢不明原因肺炎防控備忘錄》,要求門店所有員工學習,開始持續關注不明肺炎的消息和門店員工的身體狀態。


    • 1 月 23 日,武漢封城。海底撈高層成立防控疫情總指揮部,在集團層面進行分工,董事長張勇擔任總指揮,負責組織架構搭建;首席運營官楊小麗擔任第一副總指揮,負責門店員工安置與防疫;首席戰略官周兆呈擔任第二副總指揮,負責緊急上報機制;執行董事施永宏擔任第三副總指揮,負責物資供應分配;決策委員會委員茍軼群擔任第四副總指揮,負責資金調度管理。


    • 同天,海底撈成立武漢現場總指揮部,由武漢五店店經理李娜擔任現場總指揮,全權主責武漢地區 27 家門店疫情應對工作和員工安置。店經理余輝、李海超、蜀海物流城市經理林書波擔任副指揮,27 家門店店經理作為組員。


    • 1 月 24 日,海底撈在北京、上海、廣州、深圳、鄭州、西安六個門店數量超過30家的城市建立指揮部。


    • 1 月 25 日,疫情在全國蔓延開來,海底撈遂在全國范圍內成立24個城市區域現場指揮部,涵蓋內地所有門店。



    海底撈就像一個活水湖,江河注入,流動旺盛,只是湖面太過安靜,以至于外界能觀測到的變化有限,只有拉長時間軸,以“季度”、甚至“年”為單位,才能察覺出湖的一些變化。

    2019 半年報中,海底撈的客單價從 100.3 元提升到 104.4,一線城市人均達到 110 元,這是湖的變化。那么它是來自減小的分量?悄無聲息的漲價?還是新產品的不斷推出?

    海底撈仍然是流動的,只是我們對它的觀察很難再具體,更多變成了數字的分析。


    03

    海底撈似水,西貝如火


    海底撈的安靜,與西貝的沸騰,正在形成一組有趣的對照。

    張大哥教大家做面的時候,西貝表示“現金流撐不過三個月”,引發了破圈層的關注和傳播。

    曾經,海底撈也很沸騰。2003 年,海底撈核心陣地還在西安,遭遇非典,立刻著手做起了外賣,在當時“自救成功”,是其發展轉折點之一,這項業務也是海底撈外送的前身。


    當賈國龍表示會重新考慮上市的時候,我們得想到,隨著公司化進程的加速,或許西貝有一天也會變得如水一般。


    面對疫情

    我們餐飲人還能怎么辦

    在此餐飲服務業的至暗時刻,疫情為餐飲人帶來低潮,但也正在進行市場洗牌,疫情過后,相信餐飲會有新的格局。黑蟻團隊作為專業的餐飲策劃公司,我們堅信策劃的力量,必須與餐飲人一起戰“疫”,渡過難關,創造奇跡!


    黑蟻團隊——為創造奇跡而生

     ——打造極致產品體驗

     ——打造顯性品牌特色

     ——打造獨特品牌優勢

     ——打造長遠品牌價值



    洞察餐飲趨勢


    洞察餐飲趨勢,抓住市場機會,策劃包裝我們品類代表及品牌核心價值的傳達!提煉品牌優勢,打造極致產品體驗;提升品牌價值及產品議價,打造消費者的高度認知;加強消費者對我們品牌的忠誠信賴!



    提煉核心訴求


    提煉餐廳核心訴求(產品賣點、slogan)及品牌核心競爭力;并通過具體策略、方案來塑造品牌文化、包裝品牌形象,提升品牌價值,形成獨特的品牌差異化競爭壁壘!解決市場同質化影響!讓消費者第一眼決定選擇進店消費!



     

    營銷戰術策略


    制定品牌營銷方案,開業、節假日促銷活動等營銷事件,具體來推廣傳播,制定方案,執行落地;迅速提升餐廳業績,解決餐廳盈利、營銷困惑,包括品牌發展、品牌特色、整體發展模式等核心問題,現場申請與老師進行一對一執行,制定餐廳戰略定位!


    我們團隊策劃理念:用未來眼界,解決當下問題!

    我們堅信:策劃的80%是靠腳走出來的,剩下的20%才是創意。


    2019年我們走了1088426公里,調研了439個城市,服務全國幾百家餐飲品牌,幫他們梳理品牌戰略定位與營銷策劃,專注于餐飲品牌策劃領域近十年,深刻洞察消費者需求,對餐飲市場及發展趨勢有著敏銳的洞察力!


    案例1:老狼大盤雞



    案例2:吉香牛壇肉



    案例3:姐妹火鍋



    案例4:疆 遇

     策劃前

    策劃后

    所在城市:山西太原

    餐廳面積:200平

    品      類:新疆菜

    王 牌  菜:天山烏梅大盤雞

    品牌訴求:我家就在天山下!

     slogan :遇見就會愛上!

    形象載體:天馬與魚

    物質訴求:天山食材的天然,差異性

    精神訴求:遇見·愛上,對新疆的向往,邂逅愛情(天馬與魚的形象載體,鏈接消費者的精神向往)品牌表現寄托愛情向往,愛上品牌。


    物質層面+精神層面訴求相互關聯,搭建品牌的核心價值,從而形成品牌強大的競爭壁壘!

    PS:疆遇隸屬于疆君府,16年9月找到黑蟻團隊做全案策劃,打造時尚品牌入駐商圈,市場反應非常強烈!

    試營業階段日營業額達到17000,正式營業后上漲到23000,翻臺率達到7.5次,并且還是沒有做大規模營銷推動的前提下,在太原這個三線城市已是鋒芒畢露!



    案例5:忘不了

     策劃前

    策劃后

    所在城市:江蘇常州

    餐廳面積:400–600平

     品    類 :西式快餐

    王牌產品:漢堡、炸雞

     slogan :歡樂就是忘不了

    核心訴求:主打兒童、家庭歡樂體驗場景,形象載體貓頭鷹變身多種趣味性人物,讓大多兒童無法自拔


    黑蟻團隊認為,中國市場這么大,就算是麥當勞肯德基這樣的世界500強也無法占領整個市場,我們要做的就是在他們還來之前把空白市場給搶占了,毛爺爺告訴我們:農村包圍城市只是戰術,保住有生力量并堅持到最后才是戰略。忘不了新店開業后市場反應特別強烈!


    “忘不了”餐廳全新形象店開出3個月后業績持續上升,環比增長超過28%,黑蟻團隊借助市場既有超級IP為餐廳打造了全新的歡樂消費場景,用最少的成本辦無限大的事,這就是策劃!



    案例6:干一鍋

     策劃前


    滋味園這個名字無法快速吸引客戶,沒有娛樂性和延展性,這樣的名字為消費者帶來的第一認知就是“老化”,所以,品牌要成長,就要改名字。


    策劃后

    『滋味園』產品原本做自助火鍋,現轉型做四川干鍋,干鍋的品類沒有火鍋的認知度強,如何在品牌名上就把干鍋的品類做消費者強化認知呢?這是我們策劃品牌名字考慮的首要準則。


    想要3秒征服客戶,那這個品牌名一定要情理之中,意料之外,讓人拍案叫絕才好,這是我們策劃品牌名字考慮的第二準則。


    『滋味園』開在湖北十堰,規劃重點發展武漢市場,湖北人講義氣,能拼命,敢為天下先,要貼近他們的性格偏好,這是我們策劃品牌名字考慮的第三個準則。

    本著三大原則,我們把滋味園更 名 『干一鍋』為了在當地造成傳播性,我們提煉品牌訴求:許多話,干完一鍋再說!干鍋有聚餐和夜宵屬性,把“許多話,干完一鍋再說”變成酒桌文化,完成品牌快速傳播!


    這些案例值得學習,策劃前后品牌價值和形象呈現及市場反應的強烈對比!整套品牌定位及品牌核心價值提煉方法值得借鑒,也真誠建議您一定要來參加我們系統的學習【打造品牌特色營銷方案班】對咱們品牌的提升有非常大的幫助!期待您來!!!


    【往期課程現場】

    【一對一咨詢策劃】

    黑蟻餐飲策劃機構—張譯心老師,一對一咨詢、深入診斷【重慶民稼餐飲集團 王董事長及團隊】系統梳理品牌戰略方向及品牌發展核心的助力!


    【往期學員收獲】

    這是上期參加我們【打造品牌特色營銷落地方案班】部分學員的分享,來學習的餐飲企業感觸都非常深、收獲很大、由黑蟻核心策劃老師針對性系統梳理、精準定位品牌,提煉品牌訴求、核心賣點,打造強勢品牌特色!整個品牌策劃方案的呈現,由策劃老師戰略把關,現場都為自己的品牌找到了很多突破點和營銷方案,回去執行都能迅速提升品牌價值與營業額!


    凌晨12點我們老師都還在幫餐飲企業,深入分析品牌的問題和機會的洞察,梳理品牌發展的撬動點,給針對性的營銷策略及方案!


    最后一張圖片,四川布格品牌去年參加完我們系統課程之后,對產品、營銷及品牌定位上做了系統的調整,以及課程當中營銷方案的執行!市場反應非常強烈,當月營業額直升1/3!非常驚人!!


    【往期參加的部分企業】

    往期參加的部分品牌有:張家港美蝦美蟹/成都湯公湯婆·煲湯治愈所/成都牛簽簽串串/重慶敘知香/民嫁集團(百年江湖)/河南老狼大盤雞/河南盛世開元集團/陜西肖蹄坊/湖北干一鍋/上海兜約·下飯菜/江西牛好客/石家莊艾巴克/成都榮勝和/紹興川渝部落/浙江面面粥道/漯河江洲行/攀枝花天香人和/陜西羊瑞堂/四川小龍坎火鍋/四川蜀大俠/常州忘不了/溫州面面粥道/武漢艷陽景軒/商丘一家人/沈家洪城/重慶巴將軍火鍋/大龍燚火鍋/成都大龍火鍋/重慶劉一手/馬來西亞大中華蒸汽火鍋/新加坡螃蟹之家/重慶鄉村基/五芳齋/重慶辣天下餐飲/哈爾濱辣莊/香港華膳餐飲/香港名揚餐飲/上海岳陽樓/上海好宴世家/上海食在不一樣/魯西肥牛/四川麻辣空間/太原疆·遇/廣西瑤王府/廣東魚當道等……感謝他們的支持與信任!期待您品牌的到來,黑蟻定以赤子之心,全力以赴!


    黑蟻尋找“疫”戰黑馬


    黑蟻為「“疫”戰黑馬會員」提供如下服務:

    ●第?一部分 疫情中開源
    ——突破外賣/凈菜加工/團餐的策劃

    1、打造高品牌力外賣視覺表現
    設計打包盒/打包貼紙/卡紙、打包袋、筷子套、餐墊紙/一次性桌布、牙簽套、薄荷糖包、一次性手套包、紙巾包、外賣安心卡、外賣海報(公眾號/朋友圈/美團等平臺)

    2、 黑蟻生態鏈之外賣產品供應

    供應市場需求大并易操作的產品,完成疫情期間現金快速回收

    3、營銷策劃

    社群運營設計、抖音/公眾號傳播策劃、 傳播小視頻剪輯1版、安全措施展示推廣

    ●第?二部分 疫情后爆發

    1、規劃產品結構——洞察疫情后消費者需求,設計產品結構

    2、營預熱——活動圈粉,打造消費者對品牌的放心認知

    3、氛圍營造——食材展示效果圖設計

    4、品牌營銷方案班——1個方案班名額,營銷策劃工具方案?老師一對一咨詢輔導品牌


    疫情為餐飲人帶來低潮,但也正在進行市場洗牌,疫情過后,相信餐飲會有新的格局。黑蟻團隊作為專業的餐飲策劃公司,我們堅信策劃的力量,必須與餐飲人一起戰“疫”,渡過難關,創造奇跡!

    黑蟻尋找“疫”戰黑馬,別人恐懼時我貪婪——巴菲特,如果您正在計劃危機轉為機會,如果您想他人恐懼時業績突破,如果您想疫情結束后獨占鰲頭,那么快聯系我們加入「“疫”戰黑馬會員」!

    ——「“疫”戰黑馬會員」——

    加人方式



    服務周期:疫情結束
    市場價格:78000
    疫情期價格:3800元??

    咨詢請掃碼:備注”申請”

    朱老師:18520573519(微信同號)

    期待攜手,餐飲路,赤誠、果敢、勇氣、決心、未來前行!

    轉發,為中國餐飲業打氣!

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