• 50多家眉州小吃:‘六日經濟’與‘一五經濟’,形成互補

    眉州小吃,是眉州東坡旗下的簡餐品牌,招牌菜品“擔擔面”,以“來自四川的味道”吸引了一大批忠實粉絲。目前共有 50余家門店,主要集中在北京。依托眉州東坡強大的供應鏈體系,店內售賣的骨湯酸辣粉、擔擔面、小籠牛肉等,保留原汁原味的四川味道,以更加潮流的呈現方式,成為很多顧客體驗川式小吃的首選品牌。


    記者在采訪眉州小吃品牌總經理袁賢嫻的時候,她多次提到“消費心智”,在她看來,一個品牌是否受歡迎,取決于在顧客心中的特色是否清晰,越是有個性的、地道的、有沖擊力的元素,越容易讓顧客記住。當然,這并不意味著做噱頭,餐廳辨識度的提高,首先從產品入手。眉州小吃,就是把老百姓喜聞樂見的川式產品做精做好,做出品質,本色本味地占領消費心智。


    眉州小吃總經理 袁賢嫻


    從酒樓到小吃

    看好簡餐的市場機會



    袁賢嫻坦言,眉州小吃的誕生其實是個偶然。1999年,眉州東坡酒樓在勁松店拿下了一個二樓餐廳,一樓部分尚有一定空間,卻不知經營什么更合適。本著對空間的合理利用,決定發展小吃系列,把能夠代表四川的擔擔面、酸辣粉等單獨拿出售賣。


    眉州小吃真正的發力在2014年,國八條頒布以后餐飲市場發生變化,消費回歸理性,尤其是針對老百姓的接地氣的餐廳更受追捧。同時,市場上的成都小吃、川渝小吃又普遍面臨沒有品牌、不成規模的窘境。
    袁賢嫻啟用全新團隊,從運營到產品,搭建了一個專門針對小吃的班子。從2014年到現在,眉州小吃發展迅速,從十來家店發展到 50余家。

    篩選老百姓喜聞樂見的產品

    保持川味的辨識度




    在產品定位方面,袁賢嫻告訴記者,川式小吃有很好的群眾基礎,她和團隊要做的,是精選出老百姓喜歡的產品,并把品質提高,這樣才能和街邊的成都小吃做出差異化。“好吃的東西做出品質,怎能不受歡迎呢?”袁賢嫻說。
    比如擔擔面、骨湯酸辣粉、骨湯抄手,湯底每天先做,并且分時段布料,保障濃度、口感每一餐都一致。同時,味型保留川式的高辨識度,該麻就麻,該辣就辣,不必為了迎合北方市場做太多改良。


    在袁賢嫻看來,食安、口味、穩定性、速度,這幾點是顧客對簡餐的基礎需求,食品安全方面,有眉州東坡的中央廚房做支持,這讓眉州小吃的誕生自帶光環;口味保留川式風格,口號是“來自四川的味道”,從選材到工藝,都還原本味;眉州小吃95%以上的產品都由中央廚房配送,穩定性也加快了操作速度,在人流密集的高峰時段,也能夠保持15分鐘以內上菜。
    “高坪效,高翻臺、高復購率,是眉州小吃模式上最大的特點。”袁賢嫻說。

    融入川式元素

    不忘緊跟潮流



    走進眉州小吃的新店,能感受到來自各個細節的四川元素,比如用竹子編制的燈罩、用蒸籠盛放的小包子、小籠牛肉等,不刻意,卻把川味和潮流結合起來。眉州小吃定位的不只是四川顧客,而是90后、00后,來自全國各地的年輕人,因此,在氛圍營造、產品呈現等方面,袁賢嫻及團隊借勢潮流、隨時關注年輕人的真實需求。


    “川菜本身是粗放的、隨意的,但我們也要考慮顏值,比如推出的‘樂山鮮蝦玻璃燒麥’,借鑒了粵點的精致,并且蝦仁露在外面,看起來很有質感。再比如我們的菜單升級,在顏色的選擇上,借鑒了很多國際公認的流行色彩,最終選擇了‘馬爾斯綠’。這個顏色是英國人發起的一個世界級投票,最終國際公認的,可能對于很多餐飲人來說,馬爾斯是個陌生的東西,但在時尚圈里,這并不陌生。”袁賢嫻說。


    在她看來,做餐飲就是要做“雜家”,并不只是把產品做好就成,潮流也不是生搬硬套,而是潛伏在品牌中的很多細節里。她帶領的團隊成員,平日里也會關注“服飾潮流”等相關信息,從最前沿的流行中找尋靈感。

    51道產品增加復購率

    堂食外帶不重樣



    眉州小吃共有菜品45道,加上飲品是51道左右。袁賢嫻告訴記者,對于簡餐來說,產品太少不利于復購率的提高,51道菜是她們經過測試以后得出的較為合適的數量。
    在2017年冬季,眉州小吃加入了砂鍋系列,把四川的酸菜魚等產品,結合北派砂鍋,研發出專屬于眉州小吃的特色小砂鍋。把精致的呈現和地道的川味結合起來,很受歡迎。同時,創新了“豌豆尖plus”的產品售賣形式,顧客在點面、粉的同時,可以花5元錢單獨加一份豌豆尖。豌豆尖是四川人常吃的燙菜,北方城市吃得較少,但不失是很好的主食伴侶。袁賢嫻看好這個產品,因此將其引入品牌中。


    同時,眉州小吃還在門店里擺放外帶產品的展臺,主要是調料類(比如辣醬)、半成品類(比如牛肉、香腸)、時令類蔬菜等。在袁賢嫻看來,外帶新零售的引入,增加盈利是一方面,更主要的可以營造好的川式氛圍,把川味從餐廳延伸到顧客家中。



    寫字樓&社區

    兩種經營模式互相借勢



    目前,眉州的門店,主要以社區和寫字樓兩種形態存在,袁賢嫻和團隊通過對美國、日本餐飲的考察,十分看好社區店,“美國的連鎖品牌,比如星巴克,比如熊貓快餐,都是根植于社區,餐飲終究不是快銷,社區店穩定的客流、扎實的產品輸出、便捷的用餐模式與眉州小吃十分契合;而寫字樓則代表著剛需市場,面對的是白領。前者是‘六日經濟’,后者是‘一五經濟’,可以形成互補。”袁賢嫻說。


    在北京市場中,每個區域都可兼容兩種選址模式,因為門店布點多,忙時和閑時,可實現人員的靈活調度,這讓眉州小吃更具經營優勢。


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