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李二鮮魚濟南總代理?康海龍
李二鮮魚門店:20家
平均面積:270平方米
平均員工數:16人
客單價:65元
單店投入:120萬左右
回本周期:18個月
康海龍加盟李二鮮魚品牌之前,在濟南經營中餐已有十年之久。他2008年創辦的葫蘆康辣椒炒肉品牌,憑著一道簡約的家常菜,不斷創新,如今已成為“濟南著名餐飲品牌”。
2016年12月康海龍的第一家李二鮮魚店開業,從此他開始了餐飲多元化的經營之路。
快速擴張第一步
基于李二鮮魚的單品可操作性強、用工量少、產品和管理好復制等優勢,康海龍在濟南開始了快速擴張。
為何要急于快速開店呢?康海龍說,濟南市場上魚火鍋這類產品競爭激烈,快速開店就是要搶占市場,讓其他品牌快一步,再把消費者的關注抓回來就會比較麻煩。
康海龍的18家店中,僅有兩家在街邊,其余16家店均是商超店。商超店客流量大,只要餐廳的口感好、菜品品質有保證,不用專門引流,顧客也會絡繹不絕。
快速擴張就會伴隨著一定的風險,于是康海龍選擇合伙制來降低風險。
和其他加盟商的獨立經營不同,康海龍的店面基本都是6人合伙制,他的合伙人都是具有多年餐飲經營經驗的資深人士,每個人都在濟南不同的區域有自己的餐飲品牌,在自己熟悉的區域經營更能精準抓住顧客需求。
李二鮮魚專注、愉悅的工作會議氛圍
由于經營餐廳要牽扯很多精力,濟南地區之外的地方,康海龍都交給了加盟商來經營。
據他介紹,他自己經營的商超店面一般投入在120萬左右,其中最大投入的一家街邊店在180萬左右,這些店面一般在一年半能收回成本,可見李二鮮魚的經營利潤可觀。
精細管理第二步
康海龍表示,快速擴張之后,下一步就要加強管理了,要開始扣產品細節。
李二鮮魚的食材常見,做法不復雜,只要把控好原料的新鮮程度,加上總部秘制的底料,就都能做出一鍋美味的鮮魚。說簡單其實也不簡單,要十年如一日的將產品質量作為核心來抓,這其中,康海龍付出了大量的心血。
康海龍舉了一個例子,李二鮮魚的番茄鍋底在濟南地區非常受消費者喜愛,這個鍋底的口感好壞很大程度上取決于番茄的品質,經過不同產地番茄的嘗試,最終選擇了成本合理和品質可控的本地的品種。
口感極佳的蕃茄
除了番茄,魚也很重要,鮮活是必須的,那么就有了是按條賣還是按份賣的問題。魚有大小,按條賣加上鍋底,單價高;按份賣單價可控,消費者能接受。
經過多年的積淀,康海龍的“好吃、便宜”理念已深入每一位員工和食客心中。在追求綠色、健康理念的今天,康海龍的李二鮮魚一直追求工匠精神,用品質講話。
對于未來要加盟李二鮮魚的加盟商,康海龍表示,抓住李二鮮魚的口味優勢,慎重選擇地段和面積后,要用心經營,才會越走越遠,越走越順暢。
李二鮮魚濟南總代理?王萬新
李二鮮魚門店:20家
平均面積:260平方米
平均員工數:15人
客單價:56-60元
純利潤率:18%
單店投入:120萬左右
回本周期:15個月左右
精準捕捉市場突破口
在加盟李二鮮魚之前,王萬新在濟南經營著數家高檔私房菜館,且家家生意火爆。廚師出身的他,不僅擅長菜品的烹飪和研發,對市場需求和趨勢同樣有著極為精準的把握力。
2013年,在外部市場和政策環境的沖擊下,餐飲市場波動極大,餐飲收入增速創此前21年來的增幅最低值。當時,王萬新明白餐飲市場的瓶頸來了。如何打破瓶頸,尋找新的突破口呢?
王萬新把目光投向了李二鮮魚。其實,早在2009年于上海參加東方美食ctp餐飲培訓的時候,王萬新就認識了李二鮮魚,這次結緣埋下了若干年后他加盟李二鮮魚的伏筆。
“當時,我感覺餐飲發展遇到了天花板,想突破它,有兩點是必須的,一是要有特色,二是要走大眾化消費路線。”
王萬新說:“我第一個想到的就是李二鮮魚,魚火鍋是一個非常好的品類。”首先,魚的食材成本比較穩定;再者,李二鮮魚標準化的生產加工和運營模式,有利于快速復制店面;還有一點非常重要,李二鮮魚的客單價在56-60元之間,這個消費水平在濟南有著龐大的市場。
經過這些細致的考察和市場調研之后,2016年年末,王萬新與幾位合伙人緊鑼密鼓的把李二鮮魚引入濟南。
王萬新在布局李二鮮魚店面的時候,基本都是選擇優質的商圈地段,面積在260平方米左右,在保證顧客就餐體驗的前提下達到最高坪效。店內員工任務分配也非常清晰,廚房9人,前廳6人,人效達到最高。在短短兩年多的時間里,濟南地區的李二鮮魚店面快速發展為16家。
“此外還有4家店面正在裝修,今年年底前就能開業。”三年20家店,王萬新說起李二鮮魚的拓展速度,滿滿都是自豪感。
對于李二鮮魚的未來發展規劃,王萬新同樣成竹在胸。“在未來,我們還是要以市場規律為投資和拓展的方向,選擇優質的商圈和區域拓展店面,依照總部的指導,把李二鮮魚這一品牌在濟南打造得更有價值和活力,讓更多人吃到美味又養生的魚火鍋。”
-E-N-D-
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