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一時間，不同企業線上線下產生的角力和搏殺烽煙四起，大有拼個你死我活的色彩。而同一企業，如何做好線上線下的協調，讓其融為一體，這不僅是個技術問題，更是一種經營模式的變革。
線上渠道銷售模式的興起(亦即B2C模式的出現)，拉直了生產者和消費者之間的距離，使生產者可以直接與消費者互動和供貨，這就形成了線上線下價格的落差，使兩者變成對立的銷售方式，這其實很沒必要。從形式上看(即從渠道層面看)，線上線下貌似對立，但從銷售的功能來看，它們又是統一的。有專家指出，互聯網時代，渠道融合模式的理念是用戶永遠在線上，也隨時會變成線下消費者，消費者不可能只生活在線下，也不可能只生活在線上，他們的消費需求也不是“線上線下”為標準區分，因此營銷渠道也不可能截然區分。
某著名女裝品牌，它們的店鋪內的服裝品牌上只有二維碼，掃碼才能獲得價格及其他信息，并承諾款式線上線下同步更新，貨品的價格也實時同步。消費者可以選擇現金支付，也可以手機支付。這種模式的創新之處，在于經營模式上實現了線上線下是一家，充分調動粉絲的忠誠度。
今天，線上線下其實已經打通，現實中用社交媒體上傳美食給朋友分享，既是線上也可以是線下;在購物APP采購日常用品可以屬于真實還屬于虛擬。互聯網+就是讓網絡滲透到我們生活和經營的一切方面，實現人與人之間，物與物、點對點之間的連接。甚至打通了人與物的連接。
線上線下要融成一體，關鍵在于“連接”;餐飲業要做好“線上”銷售，關鍵也在于“連接”。
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