咖啡館里賣肉夾饃、熱干面、關東煮，正在變得流行？

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豬肉貴了，這家賣肉夾饃的咖啡館被迫漲價

天津的Till Summer咖啡館，我跟老板閬達開玩笑說，他們是家因為豬肉價格上漲，而被迫漲價的咖啡館。

因為在他們店里，居然有肉夾饃。

咖啡館賣肉夾饃，自帶話題，無論是大眾點評上的打卡達人，還是自媒體博主都喜歡這樣有話題感的題材。就像滾雪球一樣，吸引越來越多的人關注。

閬達在開咖啡館之前，做的準備工作是去不同的城市探社區店，在武漢看到有咖啡館賣熱干面，就琢磨著開店如何才能更日常化、大眾化。

畢竟，咖啡館不能只是陽春白雪。

天津人喜歡吃煎餅果子、大餅卷萬物，飲食習慣上容易接受餅類的食物。老板娘是陜西人，為了跟街邊小吃作區分，出品自己的特色，閬達就想到了肉夾饃，還特意請來了丈母娘手把手教學。

饃來自外部采購，辣味的臊子自己做。買的客人還不少，1天能賣出二三十份。附近的客人們把肉夾饃當早餐、下午茶、甚至零食，還可以跟蔬菜沙拉組成套餐。

而最近，隨著豬肉價格上漲，這家店的肉夾饃從9.9元被迫漲到了12元。

聽起來單品收入似乎不高，但是銷量一直很穩定，對于這樣一間藏在居民樓的社區店，每月下來也是一筆不小的收入。

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賣漢堡的咖啡店，開業2月基本沒賠

上周末在深圳華強北，陀螺咖啡里坐滿了家長和小孩子。老板熊緯說，小朋友們都是來吃漢堡的。

在我的漢堡和咖啡端上來之后，小孩子們圍過來看，然后跑去讓媽媽點單了。

陀螺咖啡面積不大，大概也只有二十多平方的樣子，除了賣咖啡和飲品，餐食類有漢堡和三明治。為什么會賣漢堡，老板熊緯跟我說了背后的原因——

華強北作為深圳的電子第一街，現在也在轉型期，店面的租金實在太高，每月兩萬多。只靠咖啡飲品的收入，不足以支撐店面開支，也需要有爆品把咖啡帶出去。

店里的團隊沒人會做蛋糕，如果去外面拿甜點和面包回來賣，又沒有意思。畢竟不是自己做的，客人問好吃在哪里，怎么做的，一問三不知。他們只會做漢堡，那就賣漢堡和三明治。

賣漢堡需要打造健康的產品標簽，才能在麥當勞這些快餐品牌的營銷攻勢下占有一席之地。舌頭不會騙人，健康、好吃、性價比，客人要了解這些信息，最好的方式就是客人親自試過。于是店里把漢堡做了個MINI版本，在大眾點評上團購只要9.9元。

迷你漢堡按成人的飯量吃不飽，適合早餐和下午茶當點心；周末大人們來喝咖啡，也可以點個小漢堡給小孩子吃，一舉兩得。

現階段的陀螺咖啡沒有做很多外部推廣，而是在大眾點評上設置不同的特價活動。Mini漢堡9.9元，招牌咖啡9.9元，用低價吸引客人來嘗試，再跟進客人的反應去調整產品。

華強北也有很多外國人在附近活動，對于咖啡有需求。門店所在的辦公樓有不少創業孵化公司，上班族每天有1-2杯的咖啡需求；還推出大漢堡搭配薯條，跟常規的甜品和面包相比，滿足了正餐的消費場景。

先用性價比打動客人，最后再通過會員福利，讓客人和門店產生粘性，是陀螺的經營理念。其門店的會員充值門檻很低，只要充值100元就可以享受會員折扣，美式咖啡只要15元，39元的漢堡只要29元。

現在線上+線下，每天可以賣35-45個漢堡，下雨天時外賣訂單會更多。

都說湖南人“霸得蠻，耐得煩，吃得苦”，熊緯就是湖南人，理念執行干脆利落。陀螺剛開了兩個月，沒有被高額的店面成本壓垮，老板熊緯說，還在試營業調產品階段，只能做到收支平衡。

咖啡這門慢生意，先立足才有機會談發展。

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賣肉夾饃、熱干面的咖啡館還有很多

互聯網圈常常掛在嘴上的高頻打低頻，放在餐飲商業就是“吃是剛需，遠比飲品需求高”。所以，咖啡館里加個餐，能帶來更多的消費場景、營業收入。

把日常食物搬上咖啡館菜單的案例，并不少見。廣州和湖南的藝外咖啡館也在賣肉夾饃，深圳的Mix在店里賣潮汕小吃“小米”，汕頭smile咖啡有日式叉燒包等等。

我去探店之后，發現這些咖啡館賣的產品幾個共同規律。

肉夾饃、熱干面，都是當地人的日常食物，不需要培養消費者的消費習慣。供應商也很好找，在市場走一圈就能貨比三家，東西新鮮，損耗低，供應穩定。

有些店還會再進行二次加工改良，每天都在吃的小吃搖身一變，成了咖啡館的網紅點心，滿足了年輕消費者的好奇心。比如武漢的不正咖啡，把武漢小吃——油餅包燒賣，改成了牛角包燒賣。

填飽肚子的小吃，客人早就知道它值多少錢，便宜自然是不二法門。陀螺的迷你漢堡9.9元， Mix的小米1份10元。

只有足夠低的價格才能讓客人在喝咖啡的時候，想吃東西沒有心理負擔，就像宜家的1元甜筒，可以不用思考就下單。

用爭議刺激傳播

咖啡館賣街頭小吃常常會帶來爭議，但是在自媒體時代，不怕有爭議，怕的是沒曝光。

這些咖啡館菜單上，小吃通常只有1款，但也足夠引起關注。深圳的Stella Coffee是一家自烘焙的咖啡館，主推手沖。但在冬天，卻會賣關東煮，在寒冷的天氣里有人情味，而且讓客人眼前一亮，自然就會拍照發朋友圈，轉發給朋友。

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結語

當下，國內喝咖啡的人群基數還是很少，咖啡行業還處在成長期。

有一個商業理論叫“成長期做爆品”。通過一份原本“不屬于”咖啡館的日常小吃，吸引來客人的目光，用低價變成暢銷品，從而在咖啡館的同質化中突圍。

曾經，星巴克創始人霍華德?舒爾茨憤怒地喊“讓三明治滾出星巴克”。如今，意面、恰巴特、三明治星巴克一上都是好幾款，早餐、午餐、下午茶都在推。

所以，開家小咖啡館，就放棄追求陽春白雪吧，讓小資文藝的刻板印象落地，進入日常生活，活下去最重要。

統籌｜政雨  編輯｜孫超  視覺｜江飛

文章為咖門原創，未經授權嚴禁轉載。

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