32歲替500強打天下，36歲執掌阿里，為何如此年輕成就卻那么大？

他就是–衛哲，回首過去，他曾說：“如果人生重來一遍，我還是會選擇這樣的人生，每一步都不會改變。”因為他所走的每一步都是精心計算的結果，每一步都走的堅實有力。

云端墜落，旁人唏噓不已，人生猶如過坐山車，跌宕起伏，起起落落！

“小事當大事干，不放過任何細節”

衛哲的人生，從一開始就像是計算好的。他喜歡掌控的感覺，高中時就迷上諜戰和懸疑類的書，并通過觀察別人的肢體語言來解讀人心。

1992年，還在上海外國語大學讀書的他，因為看了一部電影《華爾街》，對投行產生濃厚興趣。

那時，滬深股市剛成立不到兩年，很多地方都需要借鑒國外的資料，急缺翻譯人才。衛哲鉚著勁想去萬國證券，因為“中國證券之父”管金生在那，拜大神做老師，肯定能學到更多的東西，認識更牛掰的大人物！

一有翻譯實習機會，衛哲就踴躍報名，不管是哪家公司，他都上，一是鍛煉自己，二是為去萬國證券打下基礎。

終于有一天，衛哲爭取到萬國證券的實習機會，干了不到兩個月，就被“中國證券教父”管金生點名要這個年輕人，因為他做事太討人喜歡了。

“中國證券教父”管金生

管金生對下屬很嚴厲，在衛哲之前，他的秘書很少能干滿一年，但衛哲卻把秘書干成了副總經理。他的秘訣很簡單，就是把小事當大事干，不放過任何細節。

剛開始，衛哲只是負責翻譯，剪剪報紙。他學外語出身，翻譯是小菜一碟，剪報紙更是大媽都會干的活兒，但衛哲卻把它干出了差異化。別人剪下來就完事，衛哲卻暗中觀察哪一類是老板看過的，然后重點剪裁。

打印資料是一件簡單得不能再簡單的事情，但衛哲卻把它做到了極致。他會根據領導的習慣和偏好來調整字體和大小，盡量讓對方看著舒服。他還按照自己理解的重要性對資料進行排序，而不是像一般秘書那樣，草草堆在一起。

久而久之，管金生對他刮目相看，索性讓他替自己寫報告和演講稿。表現突出的衛哲很快就被提拔為資產管理總部副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。那一年他24歲，可謂少年得志。

但是，不幸的是，1995年2月，震驚業界的327國債事件爆發，管金生豪賭做空失敗，鋃鐺入獄，公司也瀕臨破產。

“要一個低的職位，當財務顧問吧。”

第一段職業生涯提前終結，衛哲開始尋找他的下一份工作。放眼全球，做財務，搞投資最牛的當屬四大會計事務所，其中就包括普華永道，世界上最頂級的會計師事務所之一。

衛哲決定削尖腦袋也要進普華永道，即使讓我再做一次小秘，只要能學到知識，也心甘情愿。

1995年，衛哲進入普華永道國際會計公司工作，連降N級學習財務管理。最初，永道的合伙人對于衛哲的職位頗為傷神，衛哲主動提出：“要一個盡可能低的職位，就當財務顧問吧。”

這樣一個決定，讓他一夜之間從副總變成“小兵”。但衛哲卻不覺得委屈，反而認為自己占了便宜，不但“免費上MBA”，還是帶薪的，“有30個老師可以教我”。

果然，衛哲以其天分和努力，以及在萬國證券鍛煉出來的良好溝通能力和開闊視野，很快就在新公司脫穎而出。

1997年，衛哲被派去英國總部工作兩年。在那，他主動要求做純英國并購業務。一個人在海外人生地不熟，沒有任何資源和人脈，要拿到英國企業的并購訂單簡直就是妄想。剛開始的半年時間，一個訂單都沒有，所有人都為他捏一把汗，在這么下去，他估計要卷鋪蓋回國了。

衛哲卻不輕言放棄，一邊學習財務知識，一邊腆著臉面去拜訪英國企業，業績好的，差的，一家一家啃，簡單財務活，免費為他們做，贏得企業主信任。就這樣堅持了半年，衛哲終于贏得第一單。

從此之后，在英國做的風生水起，不久就被提升為收購及兼并部高級經理，還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。

“給我加點任務吧！”

2000年，漫漫熊市開始，衛哲又發現了自己職場規劃中的第二塊短板。他決定去百安居，從自己最擅長的財務經理做起。

別人能少干一點是一點，他卻每年跟老板提要求：給我加點任務吧！“從資本市場走向零售行業是彌補執行力的短板。有些短板不能等到發生的那天再去彌補。”　　

在一個全新的行業中，衛哲再一次發揮領導才能，僅僅1年時間，就升任百安居中國區總裁。

在任的7年時間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業。年營業額達到近10億美金。衛哲本人也連續兩年被評為“中國零售連鎖十大風云人物”。

對于自己每一次職業跨越的成功，衛哲都歸結于他對“時代”的正確分析：“我以發展的眼光去衡量職業、衡量得失。每到一個新的地方都是減薪減酬，但我很有自信，基本進去六個月，薪酬就比原來要高。我選擇的職業在當時都是冷門的，但我對它的發展充滿信心。事實同樣證明，我所投身過的事業都已受到社會的高度重視。”

“他怎么敢這么吹牛？”

2001年，哈佛商學院組織了一場中國企業家的組團演講活動，作為中國第一代職業經理人的代表，衛哲受到邀請作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業。同行的人群中，馬云也在。

彼時，馬云的阿里巴巴集團方才開張兩年，但已經顯示出驚人的威力。馬云本人剛剛獲得“世界經濟論壇”評選出的2001年全球100位“未來領袖”的美譽，阿里巴巴也在這一年獲得了數百萬美元的風險投資。但阿里巴巴仍然處于最初的創業期，員工規模不到100人。

衛哲向來對自己的演講能力極為自信，但那一次在哈佛商學院，馬云的演講則讓衛哲震驚良久：他為什么這么敢吹牛？互聯網真有那么牛？衛哲覺得馬云在演講中卻描繪了一幅無比宏大的藍圖。“當時就一句話——太不靠譜了，覺得他長得像外星人，說話更像外星人。怎么可能呢？按正常邏輯，根本看不到他的這個愿景。”

事后衛哲承認，自己太不懂互聯網，不懂電子商務，不懂馬云。但慶幸的是，這一次演講回國后，他與馬云成了好朋友。

兩人都是武俠迷，尤其迷金庸。每次衛哲到杭州，馬云都會開著車接他到處玩。而在上海，衛哲則變成東道主，兩人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武俠小說，當然還有馬云口中那個“按正常邏輯沒法看到的愿景”。

此后的6年，是阿里巴巴神話般的6年。馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區。到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成為中國最大的互聯網公司。

衛哲發現，馬云在2001年向他描述的那個夢想沒有變，并且在一步一步變得更為清晰。“我開始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式，還有馬云的理想。”而6年的友誼，也讓馬云更深刻地認識到衛哲的能量。

這期間，馬云曾向衛哲拋出過橄欖枝，衛哲沒有拒絕，但也沒答應，兩人一邊做生意、一邊交朋友、一邊打太極，事后馬云曾說，衛哲從2003年就開始對他的邀約實施“軟抵抗”。

而衛哲則表示是在暗中觀察阿里巴巴，整整達6年之久，“這符合我的風格，我職業選擇比較謹慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也觀察了四年。當時我在普華永道，百安居正是我的客戶。”

2006年，衛哲終于決心加盟阿里巴巴。第一天上班時，馬云召集阿里巴巴集團高管，在杭州總部的“光明頂”開會，隆重介紹衛哲。

衛哲也不負眾望，在他擔任CEO期間，阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B業務是超過10年的老業務，是沒有太多肉的雞肋，而衛哲卻不斷啃下新的肉，為支援支付寶，天貓的發展。

隨著利潤的增長，衛哲和馬云的關系不斷升溫，尤其是他在2007年帶著阿里巴巴在香港成功上市后，兩人更像是進入“蜜月期”。但此后，雙方在習慣和觀念上的差異逐漸顯現。

在阿里，大家開會時很隨意，喝茶、嗑瓜子，甚至跳到桌子上跳舞都沒事，但在跨國公司任職多年的衛哲卻很難接受，他習慣的開會方式是正襟危坐。

作為一個訓練有素的職業經理人，衛哲也非常注重儀表，頭發常年紋絲不亂，衣著更是常考究，被稱為“阿里最會穿衣的人”。與之相比，馬云則顯得比較隨意。如果說，這些習慣還不足以影響兩人關系的話，那么價值觀上的差異則是致命的。

一次，馬云找衛哲喝茶，意味深長地說：“賺錢只是一個結果，它永遠不是一個目的。我真正的目的是創辦一家由中國人創辦，讓全世界驕傲的偉大公司。”

可惜，那時的衛哲“執迷不悟”，并沒有把馬云的話放在心上，依舊在業績為王的道路上狂奔。而這也注定了他跟阿里漸行漸遠。

2011年1月，馬云發現阿里內部員工涉及欺詐，震怒：“假如B2B一萬三千名員工中出現幾個、十幾個人有誠信問題，還正常，但涉及到將近100個銷售人員，這就是系統問題，是管理層的問題!”

2月21日，阿里CEO衛哲因為此事決定引咎辭職。此后，衛哲成立嘉御基金，轉身變為投資人。

衛哲的“跳槽學”

從萬國證券到永道會計顧問，再從百安居中國區總裁到阿里巴巴企業間（B2B）電子商務總裁，衛哲的跳槽可謂是一環套一環，環環相扣。

這種跳槽路線，一方面拓展了自己的職業范圍，另一方面又很有效地利用了原來職業的經驗和資本，成功地抓住了金融、咨詢、零售、互聯網等一個個在中國新興的行業浪潮。每一次跳槽都是那么的經典、成功，“衛氏跳槽學”頗值得職場“跳蚤”們借鑒。

《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西游記》，衛哲用四大名著概括一個成功企業要走的四個階段。這，同樣也適用于他個人。

人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要“脫穎而出，打破常規”；第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業和個人都有了一定的規模，有了強勁的對手；第三階段就像《紅樓夢》，需要管理一個復雜的大家庭；第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業和企業家都進入了一個取經、傳經的階段。

資料來源：新浪科技、創日報、華商韜略、三聯、諾亞精選

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