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    向死而生？經此一“疫”，生鮮電商是欣喜還是正在走入至暗時刻？

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    溫馨提示：本文約1000字，燒腦時間20分鐘，筷玩思維記者趙娜發于北京。

    2015年前后，資本談020色變，大批企業因資本賽冬難以為繼、黯然離場。盡管如此，線上線下深度融合所催生的020模式仍是產業大勢。
    筷玩思維(www.kwthink.cn)本期內容專題深度聚焦“生鮮020”，低客單+高頻是生鮮零售的特點，既然選擇基于020模式發展，那么，生鮮領域的玩家就要既解決前臺流量成本，同時還得兼顧后臺的供應鏈以及物流等環節。
    熟悉行業的人都知道，除了店倉一體(盒馬、永輝)和前置倉(叮咚買菜、每日優鮮)之外，還有到家平臺模式(京東到家、淘鮮達等)和社區自提模式(呆蘿卜)，上述這幾種模式屬于“短距離”配送。相比之下，傳統電商平臺如京東、淘寶、拼多多等還有“長距離”配送。這些模式一起沖擊著傳統的生鮮產業鏈。
    2020年初突發的新冠肺炎疫情讓各大生鮮電商平臺流量和訂單暴漲，一些處于崩潰邊緣的玩家又被“搶救”了下，就在全國各地疫情防控等級不斷下調的當口，6月12日，北京新發地批發市場出現多名確診病例，這使得北京乃至全國的疫情防控形勢再度緊張起來。
    上述這些因素疊加讓生鮮這個細分市場的關注度陡增，各平臺的前端流量和訂單雖呈上漲態勢，但我們更應關注這背后的產業鏈發生了哪些變化、生鮮電商本身的商業模式因此而優化了嗎？經此一“疫”，生鮮電商是迎來了光明前景還是正在走入至暗時刻？

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