烘焙大王發5000字公開信自曝：我正在遭遇斷腿、活埋、艾滋人追債…….

餐飲老板內參 晨曦 發于鄭州

對比鮮明的數據

好嘉利，成立于1997年，曾是鄭州烘焙行業的代表品牌。

幾年前，好嘉利接連閃電并購石家莊五羊皇冠、包頭丹尼婭。二者均是當地最大的烘焙連鎖商。此后，好嘉利經營半徑由河南迅速延伸至省外，門店規模由40個擴至110個。

至2011年年末，好嘉利門店總量升至140個，擁有員工1100人，年銷售規模逼近兩億元，無可爭議坐上了烘焙行業“河南王”的交椅，并且準備在香港上市。

而昨日廣為流傳的公開信則顯示，2013年底因三家銀行壓貸5500萬元，好嘉利在民間短拆的調貸資金無力償還。自2012年銀行抽貸起，僅支付民間資金的利息成本即達7233萬元。

因資金鏈斷裂，到2014年年底，好嘉利在鄭州的33家店面已被迫全部關閉，目前，企業總資產2.4675億元，總負債3.4032億元，已經資不抵債。

令人唏噓的情節

公開信顯示，好嘉利崩盤后，企業掌門人王偉慶遭債主跟蹤、定位、圍攻，無法正常度日，和老父先后骨折，絕望到放棄生命：

情節一：被拉到黃河邊活埋：“其中有一個被債權人雇傭的要賬公司，把我強行拉入面包車內，把車開到黃河邊，挖了一個坑說是不給錢就把我活埋了，當時我曾一度絕望和害怕，但在坑里坐著的時候我突然有了一種釋然，覺得自己太累了，而且還解決不了現在的局面不如就此了斷吧，所以也就安靜了。”

情節二：父子倆雙雙斷腿：“2015年春節前，一群不明身份的人受債權人委托找我要賬，非法限制我兩天后情緒激動，致使我從樓梯摔下，左腿膝部骨折，骨折后因沒錢住院治療，在家保守養傷至今落有殘疾”。“還有一家擔保公司唆使出款人到我們借宿的親戚家鬧事，老父親一個人被他們擠在家里，因家父70多歲，在拉扯中摔倒右腿骨折。”

情節三：艾滋病人追債：“有債權人雇了一幫說是有艾滋病的病人來公司解決債務問題，隨意在辦公區域的各個角落鋪上鋪蓋住，完全不顧衛生問題，隨地小便，隨意在辦公區域丟垃圾，把整個公司大門堵上，致使整個公司業務停止，員工沒法進入公司上班。”

詳述種種悲情場景后，王偉慶在公開信中說：“雖然這樣我還是承受了，因為我欠錢我不對，我自責的同時更希望大家能理解我，我真的不是有錢不給啊，我真的是身無分文了，原諒我吧，只要我不死一定會償還大家的。”

文章發布疑云

昨日微信朋友圈熱傳的這封公開信，首發于新浪微博“鄭州好嘉利”，發布時間為22日22:49，也是該賬號注冊后發的第一篇微博內容。而23日中午，這篇原文章已被刪除。

@鄭州好嘉利 微博截圖

從一些微信公眾號轉發的信件截圖上可以看出，落款是王偉慶的簽名及日期，值得注意的是，日期顯示是“2015年9月19日”。

距離現在一月有余，為什么這封信現在才進入公眾視野？這是王偉慶本人的真實表達嗎？這么痛心的結局，他為何選擇以這種方式自揭瘡疤？

針對這些疑點，在試圖聯系王偉慶了解更多內幕時，他本人的電話始終打不通，而自稱是他助理的一位女士表示，好嘉利的所有問題在公開信里都說得很清楚了，如有其它問題可以聯系公開信里提及的河南金石資產管理公司。而聯系該公司的負責人，手機卻是關機狀態。

悲情背后的真相

細讀這篇公開信，除了一句“自己錯誤的決策高負債經營把公司帶入了深淵，我是最應該反思的”之外， 對好嘉利崩盤的具體原因并未涉及。

有知情人士證實，好嘉利的崩盤源于高負債盲目擴張。一店好營，經營百家店必須時時刻刻如履薄冰。

而好嘉利后期店面老化、產品老化、服務跟不上等已讓其弱于競爭對手，加上高負債盲目擴張，好嘉利早在2011年已出現問題，靠民間借貸度日，之后銀行收緊貸款使其資金鏈出現問題，此時不但沒有收緊企業經營資金，而是大肆使用擔保公司資金，以致后期出現盈利的錢還不夠歸還擔保公司利息，最終導致好嘉利崩盤。

這位人士評論說：“當前這樣的企業并不在少數，企業經營本身并不盈利，卻靠負債充規模，幻想上市解套，很多所謂大老板都是這種商業模式。”

坊間也有傳言稱，好嘉利大規模關店源于老板拿錢投資房地產導致資金鏈斷裂。

附：鄭州好嘉利食品有限公司董事長王偉慶致客戶的公開信

2013年鄭州好嘉利食品有限公司遇到了前所未有的災難，一個從無到有經營了18年的企業轟然倒下，讓大家受苦了，受驚了，受困了。

還有同甘苦共患難的員工的工資、供貨商的貨款沒有拿到手，也有社會各界親朋好友的借款沒有還清，在這里本人表示真誠的道歉，對自己經營的無能深表歉疚。

我懷著無比沉重的心情把造成這些原因的基本情況以及公司的處理辦法給大家如實匯報如下：

2013年底因三家銀行壓貸5500萬元，導致公司在民間短拆的調貸資金無力償還，并帶來2014年全面資金鏈斷裂，最終導致2014年底鄭州門店被迫全面關閉。

我們這些做私營實體企業的人從起家開始就沒想過為自己留后手，所有的資金和資產都在企業內滾動，企業就是家，家就是企業。

結果是截止目前，企業總負債3.4032億元，其中：涉訴金額1.4487億元，未起訴債權1.8177億元，供應商、員工工資社保、稅收欠款1148.36萬元，個貸和信用卡欠款220.4萬元；企業總資產2.4675億元，其中：房產價值1.637億元（含個人及親屬房產），商標、車輛、設備、股權、藝術品、辦公家具等價值8304.65萬元；自2012年銀行抽貸起，僅支付民間資金的利息成本即達7233萬元。企業面對的起訴60多起，進入執行階段的30多起，總被查封資產2.1億元，連我自己家親戚的房產也都如數被封，我本人住的房子、父母兄妹住的房子也處于被執行拍賣狀態。

現在不是有錢不給債權人償付，實在是沒有現金了，連父母的養老錢也被我借用至今無法彌補上，真不知如何讓他們安享晚年。除被封的資產其它再也沒有可以變現的資產了。

走到今天這個地步，我本人也希望各界金融機構能體諒企業的疾苦，不要再無節制的收貸、壓貸，一個好嘉利倒下去并不可怕，如果很多企業都遇到好嘉利同樣的命運，將對社會穩定帶來巨大影響。

為維持企業生計，在銀行壓貸后，本人又努力向社會人脈圈及親戚朋友、私人借貸幾千萬元，到現在資源也全部枯萎，還背負一身債務，家人生活已成問題，經濟困難到無以復加，房子被占有、被執行、被拍賣，全家人過著居無定所的日子，借宿親戚家，每天醒來都不知要面對什么樣的困難和事件。

自2013年開始，由于鄭州市的門店費用無力支付，導致門店營業額不斷下滑，而我籌措的資金全部用來對客戶進行還本金和付息，根本不能用到經營費用上，造成門店供貨不足，消費者卡券不能足額兌付。媒體夸張報道好嘉利門店全部關閉，造成消費者瘋狂涌入好嘉利門店兌付卡券，甚至出現部分債權人到各個門店堵門要賬，強行收取門店的營業款等行為。

每天門店里都站著十幾個人等著收營業款，造成顧客更加恐慌，致使各門店無法正常經營，還有一個債權人帶領七八個黑社會人員沖入門店打砸，所有營業設施被毀，至今此案還未解決。自此好嘉利各家門店完全無現金流進入，房租、水電、營業費用等一直拖欠，造成房東鎖門逼付房租水電費，同時僅存的庫存原材料在用完之后沒錢進貨致使門店無供貨來源，無貨可賣，截至2014年底，鄭州市好嘉利門店被迫全部關閉。

2015年春節前，一群不明身份的人受債權人委托找我要賬，非法限制我兩天后情緒激動，致使我從樓梯摔下，左腿膝部骨折，骨折后因沒錢住院治療，在家保守養傷至今落有殘疾，走路膝蓋疼痛，且腿無法正常彎曲，即便是保守治療的醫藥費一萬多元也是我的朋友朱永生支付的，家里2014年的物業水電費是民生銀行一個行長朋友出錢解決才免于其難。至于造成我骨折的債權人至今我也沒有深究，我一直發自內心地認為我欠別人的錢是我的不對，我只能自責自己，承受這一切。

公司副總裁于8月5日被平頂山法院執行局拘留15日，關在平頂山拘留所，對方要求付5萬放人我們都湊不出來，最后關滿15日才被放出來；從平頂山拘留所出來之后，于2015年9月8日又被高新區執行局帶走拘留15日。

另外公司借用親戚朋友個人房產作為抵押借款，房產執行的過程中把房屋所有人也關進拘留所15天。公司因欠物業水電費一年多，物業公司不停催收，甚至停我們的水電要求我們補交物業費。大熱天停電，還在的辦公人員也只能煎熬了，同時正常電腦辦公條件也是不能完全保障，無法正常辦公。

自去年至今我一直在通過各種方式尋找解決企業困境和兌付債務的辦法，其中有關于企業的各種傳言，也遭遇債權人的各種要債的方式。從2014年開始，企業不斷有債權人闖入辦公區域吵鬧要債，在公司辦公室呆著不走，堵門鬧事拉橫幅，跟著我、定位我、威脅我，致使我正常工作無法進行，甚至有債權人在辦公室住一星期多，在辦公室很隨意得做一些行為，看見什么東西都拿都拉，好多辦公用品及陳列物品被強行拿走，搞亂了整個辦公室的辦公環境，有個債權人一腳把辦公室的門踹壞，幾乎每天都是幾十個人在辦公區域進行各種手段的要賬催收行為，還有一個債權人帶著社會上的人把公司的玻璃門和窗戶都砸了。

甚至有債權人雇了一幫說是有艾滋病的病人來公司解決債務問題，隨意在辦公區域的各個角落鋪上鋪蓋住，完全不顧衛生問題，隨地小便，隨意在辦公區域丟垃圾，把整個公司大門堵上，致使整個公司業務停止，員工沒法進入公司上班。

當時正趕上2014年中秋賣月餅，好嘉利每年的端午中秋收入在每年年收入占比占絕大部分，因為這個本來可以回一部分現金流解決經營問題也被搞砸，銷售訂單不能及時兌付造成中秋月餅退單，不僅收不到月餅款，還得賠償消費者卡券未兌付款，月餅也壓在庫里邊，沒賣的了，也沒法給月餅生產商結月餅款，增加我們的供貨商欠款，這些對于企業來說可謂是雪上加霜。

雖然這樣我還是承受了，因為我欠錢我不對，我自責的同時更希望大家能理解我，我真的不是有錢不給啊，我真的是身無分文了，原諒我吧，只要我不死一定會償還大家的。

另外某債權人約我說談方案，我就和他們見面，談的好好的，結束之后他們跟蹤我，帶法院的人找到我直接把我帶到執行庭，要拘留我，我把公司以及我個人的情況一五一十說給他們說聽，我可以解決的方案也講給他們聽，給我時間讓我重新來過才能解決問題等，但他們還是不認可不同意。最后我被執行十五天行政拘留，認識了一幫不該認識的獄友，重新定義了自己對底層社會的看法，出來后我一度心灰意冷，甚至有極端的想法和沖動，最終沒有釀成大錯的原因是有一個債權人天天來找我開導我，告訴我人生的路還很長，孝心還未盡完，不能因為欠債遺憾終身，應振作起來，從頭再來，只要活著就有機會。在這里我深深地感謝這位有大德的債權人對我的幫助。

有一次我在外邊談事，某企業債權人找我，剛好我和別人去另一個地方辦事，人不在車在，他們就強行找了一幫人圍著我的車，不讓我把車開走，堵我的車堵了一星期之后直接把車強行拖走，至今車的下落不明。

發生多次債權人以約我談方案為由，約我見面之后就找一幫人圍著我限制我自由來處理債務，一堵就是堵幾天幾夜甚至一星期。晚上也不讓走，困了就在椅子上睡一會甚至不讓人睡，其中有一個被債權人雇傭的要賬公司，把我強行拉入面包車內，把車開到黃河邊挖了一個坑說是不給錢就把我活埋了，當時我曾一度絕望和害怕，但在坑里坐著的時候我突然有了一種釋然，覺得自己太累了而且還解決不了現在的局面不如就此了斷吧，所以也就安靜了。到了晚上十點多，他們中的一個頭才說話讓我回去找錢還債，我那天是從黃河邊自己走回來的。

某些債權人以到辦公室圍堵我的方式以及擾亂公司正常辦公秩序的方式解決債務，致使公司員工無法忍受不斷離職，對于資金鏈斷裂的企業再加上員工的不斷流失，對想靠企業運轉解決客戶的債務的解決方案又增加一道阻礙。

春節期間我腿摔骨折，三個月不能動，腿剛可以活動，我就拄著拐杖到公司上班，一星期安排兩天時間約見債權人匯報我們當前的現狀以及我們接下來準備如何做，給我和企業時間去解決這些債務，希望債權人給我時間空間東山再起兌付大家的欠款。

就在前不久，2015年8月某擔保公司以一種很不友好的態度闖入公司，即使這樣我還是熱情接待，對方一位姓宋的先生來到我的辦公室拿起桌上的茶壺就摔到地下，還說如果有開水就潑到我臉上，然后四個人整晚上也沒有讓我離開辦公室，直到第三天他們才撤離。公司的小送貨車在被法院查封的狀態下他們非要開走，我們也沒辦法，被對方強行開走，手續也不給我們完善。

還有一家擔保公司唆使出款人跟蹤我家人，然后叫了6個人到我們借宿的親戚家鬧事，當時我不在現場，老父親一個人被他們擠在家里，因家父70多歲，在拉扯中摔倒右腿骨折，等我趕回家時，那幫人已離去，至今我父親的腿還沒有好，我父親說“不追究了，咱欠人家的錢，咱自己承受吧”，至今此事我也沒再追究。

我們因為借錢還貸結果被壓貸造成對債權人的欠款，大家來要帳是天經地義的，欠債還錢這個道理我們知道，但我們認為解決債務的方式有所不妥，我們一直在積極的面對，多方尋找重生的突破口，并沒有躲起來不處理，我自認為還是一個有責任的人，不是無良商人，從來沒有想過要賴賬不還，更沒有把債務扔下不管，即便是現在這樣一家門店也沒有了，法院執行庭天天找我要拘留的情況下也沒有灰心，還在找合伙人想把好嘉利再做起來。同時也在找重組方重組，想盡一切辦法找出路最終償清債務，人人都是由生至死，我也希望在我離開這個世界的時候所有的債務已償清，心中無愧地投向另一個世界。

我們原來計劃化解債務的方案是：A，一部分人愿意等我這邊重新做好嘉利電商，做成之后再收回自己的欠款，同意給我時間簽訂三年的暫緩協議。B：法院查封資產拍賣變現解決一部分債務，如有剩余繼續解決其他人債務。C：重組方式解決一部分債務，整體打包被人接管債務或者是首付款抵賬。D：利用原來的銀行人脈幫助債權人做業務，讓債權人的資金流動起來。E：和部分債權人合作開微店利潤共享，我方部分用于還賬。F：好嘉利品牌使用權出租用于還賬。產品眾籌（要有網店后）利潤部分用于還賬，成本部分用于生產交付成品。但從目前來看，以上解決方案中只有C方案可以實現，其它方案因各種原因毫無進展，由此看來我們的償債思路和辦法過于盲目樂觀了且無專業性。

從2013年處理債務至今這段時間里，我沒有重新開始的機會和工作自由，盡管這樣我還是積極面對債權人，有任何可以解決債務的辦法都全力和債權人協商處理，積極配合。在我解決的過程中，把能抵的資產也都抵了，現被查封的資產有兩個多億，我們這邊實在是無能力解封出來兌付大家的債務。在我們自己處理債務的同時，我公司也一直尋找可以托管我們的資產管理公司，用盤活資產的方式解決債務問題，同時幫助企業走出目前的困境。我前前后后接觸了許多資產管理公司，經過多次考察，反復斟酌，最終確定由河南金石投資管理有限公司全面托管好嘉利及相關聯企業及相關聯人員，幫助好嘉利度過難關。

我們也充分了解了河南金石投資管理有限公司，該公司自2003年成立以來，作為中原地區不良資產處置領域的資深企業，擁有獨特的資源、視角和技術，成功地購并和盤活了鄭州國奧大廈、華融資產管理公司洛陽平頂山開封等地20億元的不良債權、鄭州黃河大觀、鄭州火車站盛和市場、杜康酒業、天榮建材港、海南觀瀾湖等項目，金石公司向我們詳細介紹了他們處理過類似公司的案例，包括活過來公司的經驗和處理模式，死掉公司的失敗教訓和失敗共性，金石公司和好嘉利經過近兩個月的磨合，開始逐步幫助好嘉利梳理出解決問題的思路及辦法，結合一些經驗教訓給出明確的債務托管和重組的方向。

我個人對出事以來我的處理思路和辦法進行了深刻反思，不再像剛開始的時候那樣盲目樂觀了。病來如山倒，好嘉利真的生病了，那么我們就要必須把醫生請進來，毫無保留地把病情的告訴醫生金石公司，讓金石公司這個醫生來給好嘉利開個治療的處方。我們相信金石公司會把好嘉利的病治好，給每個債權人都有個滿意的交代。

鄭州好嘉利食品有限公司是我本人在1997年創建，從一家店發展到全國一百多家門店的企業，至今已有18個年頭，之前擁有員工1100人，并且準備在香港上市。好嘉利品牌的創立是我人生的重要組成部分，是我的飯碗、事業和夢想。走到今天這一地步我是最痛心的，自己錯誤的決策高負債經營把公司帶入了深淵，我是最應該反思的，由此給員工們和社會各界帶來的麻煩請多多諒解包涵。本人對給各位債權人造成的傷害和不公深表歉意，愧對大家，愧對每位債權人。

希望債權人諒解并最大限度地寬容本人因資金鏈斷裂而導致的失約行為。我也是上有老下有小的中年人，必須面對現狀。除了企業責任還債義務，我還需要養家糊口，父母年事已高都已70多歲，還得靠我掙錢養家，最近我已經去過一些企業面試，自己也想盡快進入打工狀態，先實現掙工資養家，再實現尋找機會從頭再來，不能再給社會和債權人添麻煩了，需要面對現實，一切從頭開始。

現在河南金石投資管理有限公司全權托管好嘉利公司及相關企業、關聯人的債務債權及資產，該公司有足夠的實力、資金、資產、資源解決我們的債權債務，這種做法屬于專業公司干專業的事情，他們比我們自己對債務處理起來更有經驗，更專業，有方法，有處理能力，在處理這些事情上也會很大程度縮短時間，從全權托管的角度來講，金石公司是要幫助好嘉利盤活資產，調整資源結構，解決所有債權債務，金石公司就是好嘉利及關聯公司和個人有價資產的全權托管人，對托管資產有處置權利。

希望大家能理解我的初衷，不要灰心和擔心。我會加倍努力去工作，爭取盡快尋找東山再起的機會回報大家，有情后補，同時也希望大家能繼續支持我。我也代表所有債權人、代表公司股東跪謝金石公司出手相救，關鍵時刻站出來救贖公司救贖債權人，我相信金石公司能協調和處理好眼前所有的問題，不會讓各債權人失望，會給大家一個滿意的交代。

最后祝大家平平安安，順順利利！

鄭州好嘉利食品有限公司

2015年9月19日

相關閱讀：

上市折戟反傷元氣：河南烘焙王“好嘉利”大規模關店

精武鴨慘遭KO：武漢最大鴨脖加工基地資金鏈斷裂！

朋友圈的烘焙創業，姑娘們你哪來的自信？

傳統與網絡推廣并行，教你打造烘焙店開業營銷策略

連鎖烘焙店擴大堂食進軍“輕餐飲”，元素跨界成趨勢！

編輯：內參小然君

【推薦】內參新書《餐飲O2O你也學得會》＋餐友匯VIP

價格：49元

購買：請點擊文末閱讀原文

了解目錄：請點擊此處或下方圖片

企業團購咨詢：陳先生 15600710005

下單后48小時內發貨！