• 強勢開賣“企業團餐”!萬億團餐風口真得要來了?


     

    《餐謀長聊餐飲》

    一輩子只聊一件事

    餐謀長?導讀:肯德基最近又不“安分”了,癡迷于嘗試新業務,這次它盯上的是團餐市場。



    近日發現,在肯德基App內出現了企業訂餐窗口。肯德基這是要發掘TO B端的外賣市場?開拓企業團餐又是否能為品牌增量呢?


    01

     肯德基開賣企業團餐


    1

    企業早餐定點定送

     

    肯德基在其App首頁最下方上線了名為“企業專送”的新業務。

    企業能夠直接與肯德基對接,通過預定外賣的形式創造定點定時送的場景(提前預定、定點專送,上班打卡前準時送達),但前提是,企業需要提前一周進行預定!

    這樣一來,就能解決早餐市場中的一大痛點,解決很多白領沒時間或不方便吃早餐的問題。


    2

    價格優惠,免配送費

     

    目前該業務也正在針對企業做一定的優惠,肯德基表示,“我們希望在肯德基-企業-員工的場景下,創造一個三贏的局面!”


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    那如何實現三贏呢?


    首先便體現在價格上,肯德基免去了9元的外送費,最低6元就能吃到一份早餐,北京早餐的價位一般是1個包子3元,1杯豆漿或粥也是3元,這在北京等一線城市是早餐的正常價位。


    而且,目前的肯德基早餐只設了2個檔,6元檔和8元檔。

    一份筍丁雞肉粥+油條,可享受企業專送價6元;一份芝士雞肉帕尼尼+熱豆漿,可享受企業專送價8元;還有現磨咖啡可享受買3送指定1杯、買5送指定5杯,茶飲系列買3送指定1杯。


    這樣對肯德基來說,團餐外賣意味著大量的訂單;

    對用戶來說,花上預期內的錢就能解決早餐剛需,十分方便;對企業來說,這是一個員工福利,成本又不高,更激發員工早點來上班的積極性!


    3

    與網易、愛奇藝等企業達成合作

     

    當然,肯德基在開發團餐這一事情上也不是孤軍奮戰。


    它在該業務板塊上也放上了目前已經與肯德基達成合作的部分企業,包括網易、愛奇藝以及龍騰出行


    03

     肯德基為何進軍團餐市場


    門店數量觸及“天花板”,難以擴張規模

    雖然市場是無限廣闊的,但各個大牌近兩年的擴張速度確實有些疲軟,甚至遇到瓶頸。

    就拿大家熟悉的快餐來講,老鄉雞600多家、味千拉面700多家,很少有超過這個數量的中餐品牌,700家、800家直營店似乎已經是極限。


    肯德基也如此,它在快餐市場中的門店布局已經非常廣泛,繼續依靠擴張提升營收方式的效果在逐漸弱化,肯德基需要在門店下更多的功夫以獲得更加穩定且可持續的增長。


    比如從產品上革新,跨行引入新的品類,就想著能帶給顧客新鮮感,甚至“打劫”一點其他品牌的客人到自己的店里。

    4


    開拓邊際市場

     

    根據百勝中國發布的三季報顯示,百勝中國三季度總營收為23.2億美元,與去年同期相比增長5%。



    其中肯德基仍然是拉動百勝中國業績增長的支柱品牌,今年第三季度肯德基系統銷售增長10%,同店銷售增長3%,利潤率達到20.1%。


    百勝中國CEO屈翠容表示,公司將繼續為肯德基打造強韌的業務模式。



    在肯德基通過賣串探路夜宵市場時,就是為了探索夜宵外賣這一邊際市場,豐富肯德基所布局的不同場景,現在開拓團餐市場也是為了邊際市場做更多嘗試。


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    團餐市場會成為新風口嗎


    目前,團餐就是一個萬億級的隱形大鱷,占比約為全國餐飲市場的四分之一,并且年均復合增長在20%以上。預計到2021年,行業整體收入規模將增長至1.8萬億。


    賽道又寬又長,頭部選手卻寥寥無幾。目前做得最好的團餐企業所擁有的食堂不到2000家,95%的市場份額還分散在個體經營者和中小企業手中。



    優勝劣汰尚未出現,“神仙打架”更有很遠的距離。正因如此,團餐也被稱為中國餐飲業最后一塊未被挖掘的寶藏。


    但即便擁有這么大市場,社會餐飲想要進入,還是有很大難度。


    5

    團餐客單價低,追求規模效應

     

    團餐是滿足員工剛需,一般團餐就是10-20元左右的客單,規模起來了才能有錢賺。


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    食品安全是核心

     

    一家團餐能生存、能發展最核心就是食品安全。


    團餐不是錘子買賣,一旦出事便會潰不成軍。信任直接決定客戶下一季度或下一年續不續簽合約,營損能達數上百萬。


    團餐是集中性、大規模供餐,食品安全風險遠高于傳統餐飲。



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    菜品豐富,對供應鏈要求高

     

    餐單價的限制往往無法采購高品質食材,食品原料選擇范圍不多,更需要從產品研發角度,開發適用的團餐渠道產品,減少門店產品加工復雜度。

    因此肯德基想要做大團餐市場不太現實,但是他能滿足一部分團餐需求——寫字樓企業的用餐需求,幾十到幾百人不等,用餐頻次一周兩三次。


    相比扣點日益增加,不曝光沒流量的外賣,寫字樓團餐也能成為一個增長點。


    未來團餐雖然市場前景非常美好,從增長機會、渠道以及潛力都有極大的升級空間,但要真正迎接未來,必須從自身內在進行變革。

    微信名:餐謀長聊餐飲ID:Canmouchang

    運營方:深圳市餐謀長品牌策劃有限公司



    餐謀長聊餐飲 | Canmouchang

    本文來源:餐飲吹牛會

    作者:芹菜

    編輯:餐謀長品牌策劃/Shane



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