說起店經理競聘，我已經不是新手啦，今年已經是第二次來了。很榮幸，這次我最終通過了壓力面試，競聘成功。
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對我來說，競聘整個環節最難的就是壓力面試了，真的壓力山大。畢竟，面對的是咱們華南區負責人平姐和幾位區域大佬，現場提問也都是隨機的，有難度的。回想上一季度過來參加壓力面試的時候，我直接被問懵了，腦瓜子嗡嗡的，完全不知道該怎么回答。當時，卓越店三個月的成績放在面前讓我分析，完全看不懂，其根本原因還是自己是廚師長，平時在店里只關注廚師長的工作內容，沒有做過店長的事，更沒有站在店長的角度去思考店里的運營等各方面事情。沒想過沒做過的事，面對提問的時候，我自然是答不上來的，所以上次很完美的落選啦！
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回到店里之后，我就在回想面試時候的問題點。找到了自身的原因，我就開始改變自己，去關注店里的整體運營情況。每個月公司PK規則出來后，我就先打印出來看一遍琢磨一下，分析完之后就把自己的理解和想法講給我們店長，再跟店長一起分析一下我們店里的優勢在哪里，劣勢又在哪里，優勢怎么保持，劣勢怎么去改善提升，平時要怎么樣去做好這些事才能夠沖A，怎么做好顧客體驗。
要做好顧客體驗，就要先做好團隊建設。伙伴們是直接服務顧客，直接對顧客負責的，因此，平時除了培訓就是PK。同時，結合公司的計件制、ABC政策制定PK計劃，做到多勞多得，有獎有罰，哪一項做的不好就PK哪一項，想要什么就PK什么。通過三個月的不斷學習和改變，我對店里的整體運營有了一個全新的認識，如何做好3E？如何推動門店GSA？自己要做些什么？怎么做？自己有去思考并參與這些事，所以這次壓力面試環節，在面對南嶺店三個月成績的時候，不存在看不懂，能準確的分析出整體的機會點，以及要怎么去改善，現場跟評委們對答如流，回答問題的時候也很有自信心，得到了平姐的稱贊。總之，這次跟上次對比改變太大啦，做過和沒做過區別是很大的，沒做過的事，對評委們輪流的提問是根本答不出來的。
成與不成都是自身的問題，想要通過壓力面試，還是得先從自身找原因，花時間不斷的去思考學習改變。
總之，沒有什么事是做不到的，只要方向正確就不怕路途遙遠！不是看到希望才努力，而是努力了才能看到希望！
以此共勉！
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