在工作中，在生活中，無論做人，做事，都要注意細節，從小事做起。古語有云：天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。有些人奉行做大事，認為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節，結果不但沒有提升自己，反而更加失敗。
無論任何工作都有永無止境的學問，容不得半點馬虎，細節處理至關重要，可謂成敗系于細節。要以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。
在木屋，在出品細節永遠是最重要的，例如A級考核實操，也許你在菜品合格的情況下，最后因為沒有清潔衛生，導致那幾分的流失痛失A級資格，就好像我是這樣的，最終定格在B級烤師，我問考官能給一個機會嗎，他說如果作為一個木屋出品部的老A，一點小事也做不好將來如何去帶徒弟，如何教好徒弟，其實這就是一個小細節了吧，平常不太注重，太過自信到關鍵時刻總會出現你意想不到的結果，其實最終的結果都是為了你好，讓你認識到一點簡單的事，都做不好就沒有在哪個位置呆下去的理由，以前聽過一句話，什么是不簡單?
把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在木屋，在樓面，一桌客人正喝的起勁，沒酒了，而你在忙，旁邊的同事并沒有在忙，客人叫你那點酒，你叫稍等，一等就是五分鐘，也許這五分鐘之后吧酒上上去，客人并沒有說什么，但是大眾點評上可能多一條大V差評，大家都知道公司有多看好口碑這個市場，一個餐飲行業口碑不好你做的再好吃日益建增生意只會一落千丈，再無回頭客不是沒有先例，如果這種情況下，在忙那個同事及時通知了比較閑的哪位同事把酒拿上去，那個差評是不是就可以避免了，我相信每個店都有這種情況，因為高峰期導致客人的呼叫沒有及時回應，導致最后的客訴，這就是細節，如果配合更好一點會發生嘛。
在木屋，在管理，可能作為一個管理組都有自己非常相信的伙伴，這個剛好假如今天盤點菜品，作為值班店長，相信他平時的能力，每個月每天都毫無遺漏的檢查了日期過期報廢的菜品，恰巧那天沒有檢查嗎，第二天公司抽查，查到，當月C類店，這很多店都有過吧，為何公司不給機會啦，依我理解就是公司非常注重細節，你一件簡單都沒做好，也許就那么一次兩次，可是誰能保證沒有第三次啦。
我覺得第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節訓練成習慣。所謂的團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰斗力的。
這些舉例可充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣,優秀也是一種習慣!
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