做一個狐貍一樣的刺猬 | 開店筆記

繼續說“論大戰略”這本書。

戰略是人制定和執行的，那什么樣的人更容易實現戰略意圖呢？

答案是：狐貍一樣的刺猬！

作者把人的思維分成了兩種類型：

狐貍式思維和刺猬式思維。

狐貍追逐多個目標，隨時靈活的調整目標和策略，其思維是零散、離心式的；

而刺猬始終堅持目標單一、固執，其思維堅守一個單向、普遍的原則，以此規范一切言行。

如果運用以前我以前介紹過的四象限法分，就很容易得出有四種類型的人：強刺猬強狐貍型，強刺猬弱狐貍型，弱刺猬強狐貍型，弱狐貍弱刺猬型。強刺猬和強狐貍型的人就是狐貍一樣的刺猬或者刺猬一樣的狐貍。

加迪斯認為，人的思維往往處于刺猬和狐貍兩種思維方式的對抗之中。前者重視目標的單一性和純粹性，而忽視手段的配合；后者重視環境的變化和對自身能力的評估，但往往模糊了目標和焦點。

如果把刺猬理解為對戰略目標和愿景的規劃，把狐貍理解為對自身能力的評估和調控，那么目標與能力的平衡就是戰略。

書中有很多成功和失敗的案例來說明。

例如，拿破侖所向披靡，卻忽略了俄國擁有遼闊地域和惡劣氣候的現實，執意讓大軍向縱深挺進，最終陷入補給不足和天寒地凍的境地，以一場慘敗終結了一生的輝煌之旅。也舉了古希臘的例子，年輕時的伯里克利聰慧過人、從不失算，老年時對危機失去了敏感性和判斷力，以至于頑固地鼓動雅典與斯巴達對抗，最終導致繁盛的希臘文明在戰爭中毀滅。

這些失敗者都曾是偉大的政治家，但他們不愿受現實條件的約束，試圖摧毀任何阻礙自己的東西，固執地追求超出能力的目標。

書中也列舉了一些實現目標與能力平衡、成功貫徹戰略的案例，比如美國總統富蘭克林·羅斯福，他對目標和能力的判斷始終清晰，包括在二戰后愿意與蘇聯談判做交易。羅斯福有充分的自信在大國間協調，操控戰后安排，試圖為分裂、殘破和前途不明的世界找到希望。

還有林肯廢除了奴隸制度。我們都知道他是黑人奴隸的解放者，領導美國北方取得了內戰的勝利。但在美國內戰剛剛爆發的時候，林肯其實并沒有廢除奴隸制的實際舉動。這是因為當時美國有幾個州還在南北雙方之間左右搖擺，這幾個州也實行奴隸制，要是果斷消滅了奴隸制，可能會把這幾個州推向敵人的懷抱。但隨著戰爭的進行，形勢對北方越來越不利。林肯這時果斷調整策略，頒布《解放黑人奴隸宣言》，宣布廢除奴隸制，動員了大批獲得自由的黑人加入北方軍隊。美國內戰的性質到這里發生了根本改變，從一場維護國家的統一的戰爭，演變為解放黑奴的革命戰爭。廣大黑奴翻身以后熱情地加入戰斗，終于扭轉了局勢，使北方獲得了勝利。

可以說，林肯是審時度勢，調整策略的典型。當然，審時度勢的前提，是能夠感知到形勢的微妙變化。

在作者看來，保持刺猬式的專注固然不易，但像狐貍一樣靈活調整自己的策略似乎更難。他的結論是，實施大戰略不能讓固定的原則或偏見捆住手腳，一個好的戰略未見得自始至終都能邏輯自洽，甚至不排除前后矛盾和沖突。

最后用林肯的一句話結尾：

指南針能從你所在的地方為你指出真正的方向，但對于你前行路上，將要遭遇的沼澤，沙漠和峽谷，它不會給出任何建議。

如果在前往目的地的過程中，你只會悶頭向前沖，不顧障礙，必將陷入泥沼，一事無成。那么，即使你知道真正的北方，又有什么用呢?

評估一下自己吧，想想你是什么樣的人：

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