上一篇文章的選址案例，有很多人的留言，從各個角度給這位老板提了建議，大家基本上都認為這個位置不合適，有興趣的話，可以翻到上一篇的文章詳細看看，留言比文章精彩，可以學到很多東西。
我說說我的考慮：
1，第一次開店失敗的概率很大，所以第一次開店賺不賺錢不重要，重要的是不要虧，或者不虧太多。不管你多聰明，不管以前多牛逼，不管你多勤奮，要接受這個客觀規律。
從這個角度看，第一次開店的主要目標是風險控制，風險控制的一個方法就是“控制投入”，案例中的位置開起來，投入至少需要30萬，超出了普通人承受的能力。
2，老板的成長是需要時間的，知識代替不了，信心代替不了，運氣更代替不了這個過程。第一次開店要留足老板成長的時間，有時間和空間給自己試錯和折騰。
這個位置做茶飲生意，是屬于高房租+高人工的生意，而且是加盟的店，每天的營業額差不多要做到2000左右，才能保本，要做到一般的盈利水平，需要到3000以上。萬一生意不行，老板撐不了多長時間就會在成本壓力下選擇放棄。
生意不好時，大多新手的第一反應是轉讓，而不是如何提高營業額。
3，生意本身競爭力問題。我認為這位老板的產品是沒有核心競爭力的，并不能跟其他在此處盤踞已久的競爭對手形成很明顯的區隔。
而且此處的顧客，無論是學生還是住城中村的年輕人都是對價格敏感的群體，在產品無特色，而價格卻要高30%的情況下，吸引力遠遠不夠。
無論做什么生意，先想想顧客選擇自己的理由是什么？環境？價格？獨特的產品體驗？還是細致入微的服務等等。。。這就是所謂的核心競爭力。
4，具體到這個鋪子的環境，老板說，80%是年輕人，這個分析還不夠，還需要細化，男女比例，職業，收入水平，平時一般都在什么地方消費，還需要有一個更加細化的了解。
但是有兩個比較肯定，學生群體因為沒有收入，他們的消費能力有限，在城中村租住的年輕人也大部分消費力不強。而且，學生有3個月的假期，這三個月生意要下降很多。
所以，我的建議跟大部分人一樣，就是此處看起來很美，但是要謹慎選擇。
當然，以上的建議是針對這位老板和他選擇的具體項目，如果有個很有經驗的老板，選擇的不一樣的項目，大家建議也許就不一樣。
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