晚上媳婦回來給我看了她跟一位學員的對話，略感欣慰。
因為感覺這位老板和他的店要慢慢自我成長，進入一個正面循環，這是我希望看到的。
我不希望看到的是，老板一遇到問題就六神無主，生意差點就要奔潰，做事情沒有主見，任何事情需要別人給主意，需要別人給他加油，這些都是一個老板還不成熟的表現。
如下圖截屏：
這位學員離我比較近，上周還去碰了個面，他的店開了一個多月了，營業額沒有達到他的預期，一直在一千左右徘徊，心情比較低落。
他這營業額其實不差，因為運營成本不高，就兩口子開店，房租也低，總體是盈利的，開店小白第一次開店第一個月就能盈利是一件很了不起的事情，只是他本人的期望高了點。
我跟他見面的主要目的并不能告訴他具體的操作方法，因為方法和理念在培訓的時候都說過了，而且我自己也一直在開店，具體的實操的方法都共享了。我的主要作用得是幫他找到信心，告訴他，你的店是正常的，即使遇到瓶頸也是正常的，沒有哪種事情可以一帆風順，挫折和困境一樣不會少。一個店只要位置沒選錯，產品沒問題，運營的理念和方法在執行過程中不斷優化，就會越來越好。更何況我們有那么多的新產品，有源源不斷的槍和子彈供應，打勝仗是遲早的事情。
離開的時候，感覺他的眉頭松了一些，今天他給我們報喜，說明他在我們離開之后做了很多調整，而且在短短的一個多星期就取得了很不錯的提升，上漲了20-30%，這就是信心帶來的改變。
我們在做生意的過程中，因為處在一個不確定的環境中，對一些東西認識會反復，甚至對自己的能力都會懷疑，一會覺得自己什么都最棒，遇到困難了，可能又覺得自己太笨，懷疑自己是不是適合做生意，這些反復需要在經歷過多重挫折之后才會慢慢減少。
開店的老板，如何找到自我激勵的動力源呢？我有四個建議：
1，接受自己也有能力不足的時候，很多問題會看不到，看到了一時半會解決不了，只要在進步就好了。
2，接受凡事不是一帆風順的，沒有事情是確定無疑的，生意好時淡定，生意不好時冷靜，平時要保持平靜。
3，要看到關鍵因素的價值。影響一個店成敗的因素就那些，牢牢把握住關鍵點，持續改善，一定會有成效。
4，要留足老板成長的時間和空間。開店要留足試錯的空間，也給自己調整和改進的時間，小白開店要從小開始，從最簡單開始。
我們有多位學員就是一個人開店，雖然很累，但是我真的看到他們成長的非常穩，非常快，有一位年輕媽媽，第一個月就她一個人加一個店員，后來生意越來越好，現在招了兩個全職，兩個兼職。
行穩，才能致遠。
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