昨天吃了個好東西，產品特性滿足“小而美”的特征，感覺比較容易做成一門盈利的生意，所以在文章里推薦給打大家。
不過，有些老板覺得這個產品早就有了，沒有機會了。
事實上，我的觀點是相反的。
小老板們在選擇項目的時候，凡是自創的，偏門的，特別小眾的，地方性特別強的產品或者項目最好別選，因為讓消費者接受一個從來沒見過，沒聽過，沒感覺過的東西是一件特別特別困難的事情。
讓市場接受產品的過程專業叫法是“消費者教育”，這是一個異常艱難的過程，即使一個大公司來做，短則一到三年，長則三到五年，這里還不包括失敗的。一個小店3個月生意不好老板就想自殺。
搜狗的老板王小川怎么說的？他說：
“能不創新就不創新。創新都是有風險的，而且創新的風險非常高，我們的只需要在產品的一兩點上有突破，產品的其他地方用成熟方案去實現需求，而不是所有地方都用新方法，這不僅無助于解決沖突，還會影響產品的體驗。”
這些天才一樣的創業家都這這個干的，小個體想來個自主創造，獨創一個產品和一門生意難度可想而知，而且最重要的不是可不可能的問題，而是風險考量的問題，也就是成功率問題。
我們學那么多東西，想那么多辦法，做那么多事情，不就是為了提高開店成功率么？！
所以，大家在選址項目的時候，我建議大家盡量選擇被廣為接受的產品，別以為這些生意被別人做光了，自己沒有機會了。有的，這種機會你去街上走一遍，到處都是。你需要的是一雙善于發現的眼光。
是哪位大佬說的，這段時間經常被其他大佬引用的一句話：
“中國所有行業都值得重新做一遍”
為什么？
因為消費者變了，對產品的要求不一樣了，信息的接受方式不一樣了，跟商家的關系也不一樣了，這種變化使得很多品類的產品值得重新做一遍。
就比如我昨天說的那個東西，消費者教育不用你做，因為大家都知道。
你需要做的是：
產品的重新定位和采用不一樣的傳播策略。
產品的升級和品種的豐富。讓其更加符合年輕人的需要。比如顏色更鮮艷，造型更時尚，味道更加出眾，包裝更加精美。
不同的人看待同一個事情會有不同的反應，會提出不一樣的問題，這決定了有些人可以看到機會，有些人會錯過一些機會。
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