有些人是不適合開店的

這篇文章是今晚分享到開店筆記社群里的，也分享出來給大家參考。

全文如下：

老板個人成長的文章我一直不太愿意寫，因為很容易一不小心就變成了大家都討厭的雞湯文和說教文。但是今天我還是要冒著被大家罵的風險說說這個話題。

觸動我說這個話題的原因一是最近本來就想分享我對草根創業老板如何才能不斷成長，也因為昨天有老板說，現在看開店的文章越來越看不進去了，疲倦了。看到這個，我當時還真有點無語。就跟學生時代老是有童鞋抱怨課本知識太枯燥生澀難懂，老師太乏味一樣。孩子時代我們有類似的想法情有可原，不過，我們是成人了，我們是要獨當一面的老板，我們是要養家糊口的頂梁柱啊。

這個時候，我們不要有孩子氣好不好！

這個世界真的不會迎合我們，所以想要過得好，真的要吃好多苦，忍受很多我們不想忍受的東西。所謂的成長，是自己主動要求的成長，跨過一個一個我們不喜歡的坎，克服一個又一個我們討厭的困難。

更何況，我們是在開店，一種九死一生的創業。

我很喜歡用一個“槍手”來形容開店創業的老板，一個店輸出的價值（產品+服務+體驗）是子彈，讓消費者滿意+讓老板賺錢的運營模式就是一把槍，有槍和子彈還不行，需要一個神槍手才能把子彈打出去，才能射中目標。我們社群前面10個月一直在討論“槍和子彈”的問題，而對拿槍的人涉及得少，但是不意味著這個問題不重要。

我認為開店生意必須“以人為本”，一方面店面運營必須以顧客為中心，所有的決策，都不應該離開目標顧客和顧客的需求這個核心，離開了這個，很多決策就容易偏離方向；另一方面，后臺運營必須強調老板的作用。困難有時候像紙老虎，老板強，它就弱下去了。老板是用來干嘛的，是用來解決各種問題的。

有幾類人是不適合創業開店的：

1，圖安穩的人。希望通過開店讓自己生活更加安穩平靜基本上不可能。開店真是操碎了心。說個大實話，我開店以后的生活質量和品味嚴重下降，以前是小資一族，還可以偶爾寫寫詩，而今天我是想著天氣大降溫，如何穩住營業額，還有封口機壞了，想著怎么跟淘寶客服吵架。

不過，這些換來了我更愿意得到的東西：自由而獨立的靈魂和滿滿的成就感。

2，不能堅持的人。開店成功，肯定比上班收入要高很多，而且增長曲線指數型的，而不是線性增長。這意味著你要付出更多，這個道理很容易懂，不過，堅持卻不是一件容易的事情。我把開店經驗分享給大家已經堅持一年半了，但是能堅持把文章看完或者看完之后理解到位變成自己的東西，再把經驗堅持運用到自己的開店實踐中的就不多了。我們都是凡人，智商，情商都差不多，唯有堅持能把人區別開來。

3，不愿意改變的人。奧巴馬用“change 改變”這個口號成就了美國史上第一節黑人總統，改變是我們時刻要面臨的問題。顧客需求會變，競爭對手在變，做生意的策略和邏輯也應該跟著改變，如果我們停止學習，停止強迫自己學習本來陌生的知識，那就可能落后了，這種人落后了往往還不知道，這就很危險了。

4，沒有同理心的人。就是不能設身處地的為別人著想，首先想到的是自己的利益需求。沒有同理心，顧客的需求很難懂，員工的心思也不懂，合作伙伴也相處不來，基本是與天下為敵。矛盾太多，自己不開心，身邊的人也不開心，做生意就沒意思了。