怎么開一個有競爭力的店

關于競爭力的話題其實是有爭議的，因為對于競爭力的定義是有不同理解的。你說一個“綜合能力強，但是各方面資質平庸的人”牛逼，還是在某項領域有頂尖的天賦，但是其他方面遠不如別人，甚至生活都不能自理的人牛逼？真沒有答案。

我們平時聽得比較多是現在的互聯網思維，就是單點突破，如雷軍所說專注、極致. 這兩點其實是說的一點，就是要集中優勢資源在一個點上做強做大，并把它做成核心競爭力。這也是我一直覺得小本生意也應該采用的競爭策略。

不過，這一兩年，聽到了另外一種競爭策略，在不同的場合，不同的人，不同的渠道都聽到過，這些成功人士都用自己的實例來說明這種競爭策略的有效性。我在這里也分享給大家。

這種競爭策略就是：多維競爭。就是從多個維度跟別人競爭，而不僅僅死磕一個維度。 單個維度，大家比的是長度，兩個維度，大家比的面積，三個維度，大家比的是體積。。。

生活中很多這樣的例子，比如社會上很有成就的人大多在學校的學習成績并不是頂尖的，反而是成績中等偏上的；還比如奧運冠軍我們能記住幾個，沒有幾個吧，但是李寧大家沒忘記吧，就因為他不僅僅是奧運體操冠軍，更因為李寧這個人在商業領域的成就，創造過李寧的輝煌。 兩個維度加起來，他的成就就大于其他的奧運冠軍。我們的毛爺爺之所以偉大，不僅僅因為他的軍事天分，也因為他的領導天分，更因為他的文學天分；你看蔣介石就不行，起碼寫詩沒有毛爺爺厲害，馬云為什么在國際上比其他中國的企業家吃得開，就因為他，不僅僅有其他企業家的本事，更因為他的英語奇好無比，你會說百度的李彥宏英語也好啊，但是李彥宏的口才就沒有馬云好。。。

聯系到開店，如果有一家店，東西做得好吃，而且好看，環境又好，性價比又高，地理位置又好，生意能不好么？在商業現實中，這種極端的例子當然很少，但是這種競爭策略要求的把一個店“看得到的和看不到到的要素“結合起來進行多維度競爭，也許會有不一樣的效果。皇太吉賣的煎餅當年紅遍中國，不就是老板比別人多一個互聯網宣傳炒作么？而且紅起來之后又多了一個維度—資本的介入，讓其他的煎餅攤老板望塵莫及。

再說會我們身邊的店，對于一個店“看得到的和看不到的” 要素，今天很多人的分享已經說得很齊全了，我這里不贅述，之前的節目里也說過幾期。不同的要素其實就是不同的維度，一個店生意好，一定是這個店的有幾個要素做得很好。

那么我們在參與競爭的時候，其實就可以有不同的思路了，你在1+3+5方面做得好，我是不是可以在2+4+6方面做得好呢。其實，這也是必然的，因為每個人的優勢和資源是不一樣的，不一樣的發展方向貌似就成了必然，這樣也從另外一個角度解釋了大部分模仿比較難成功。

關于“開店學習社群”

在“開店筆記學習社群”里，我們這段時間主要分享了開店籌劃，開店選址，開店勝算評估，開店準備，開業預熱，開業宣傳方案。接下來看我如何用6張牌進一步提高小店的知名度。

除了我開新店的系統分享總結直播外，還有各行各業來自世界各地的老板相互交流學習。

對社群感興趣的朋友可以通過開店筆記的公眾號進入，可以加我微信申請加入。