結合有經驗的老板的留言，給前面這位想開托班的童鞋梳理一下兩個主要障礙，和相應的對策：
1，政策問題。
很多人都提到了，資質可能不夠，可能遭到教育部門的查封。我不知道這位老板要做的是什么年齡段的托班，據我所知，托班還沒有行業性質的規范，可能偶爾會臨時出一個行業行政命令整頓一番。為什么會突襲查封整頓，就因為沒有規范。而且各個城市還有區別，有些地方執行的嚴格，有些城市沒事，一線城市可能都有類似的法律文件了，但是小地方壓根沒人管。
所以，老板一定要去了解清楚當地政府部門對這個行業的態度，哪些事情一定不能碰的，哪些是邊緣地帶有風險的，哪些是可以放心大膽做的，然后對比自己的條件，還缺啥條件，這個要摸清楚。同時，去看看同行是怎么做的，既然有四家同行了，而且已經做起來了，他們是怎么解決這個問題的。
政策有時說變就變，比如餐飲行業的營業執照，六七年前全國各地基本不管，尤其是對小店。我記得在小城市開店時，我把營業執照辦好后，左右鄰居還問我要去哪里辦理怎么辦理，他們開店多年壓根就沒想過辦證。過幾個月后，工商局的人一家家來通知，說要去辦證，不辦證以后就要關門整頓了，但是整頓了一年，有些人還是不辦。現在大部分店都辦了。
說這個，我想表達的是很多時候政策并不是一就是一，二就是二，而是一個逐步完善的過程，而且政策出來后，執行也是個過程。
2，專業問題。
這個其實是我最擔心的。政策并不是最大問題，別人能干，說明政策就是允許的，至于以后政策會怎樣，那走一步看一步。而專業性問題，是直接影響成敗的關鍵因素。前天的文章，我插入了一個投票，很多人不看好老板就覺得老板不夠專業。
專業性問題關乎產品質量，產品質量關乎解決顧客問題的程度，這是顧客掏錢的理由。辦托班的老板們反復提到了，家長把孩子送到這里，并不是接送這么簡單，更是學習，一位托班老板說：“托管表面上只是接送照看學生，但是家長心理絕不是這么想的，不僅要你管好學生習慣，還要你提高孩子成績。因為你的競爭對手為了跟你有差異，一定會輔導學生作業，所以到最后大家拼的還是師資力量。沒有專業輔導老師，你的生源慢慢就沒了。”
我認為，這個是老板現在最大的痛點：自己不是老師，沒有教師資格證，而如果招聘兼職老師，就等于把核心產品交給別人，就跟我第一次開店，不會廚房，卻開了個極其依賴廚師的餐廳，一年換了三次廚師，最后的廚師依然是我行我素，我決定放棄餐廳的那一刻，就是當我覺得招聘第四批廚師時候，因為我認定第四批廚師還會出現一樣的問題。
那這個問題是不是意味著老板就不要搞了，必敗無疑呢？這倒未必。老板可以找一個有教師資格證的老師合伙做，這樣一方面可以為解決資質的問題提供條件，一方面專業性也可以提高。和合伙人分好工，自己負責后勤，安全和接送方面的問題，合伙人負責教學。
也就是說老板現在的當務之急并不是簽合同裝修，而是找合伙人。沒有找到合適的合伙人，寧愿不開始。
另外一個很重要的問題就是，我覺得老板對行業常識了解的還是偏少，對越同行的研究不夠深，這樣會有很多認識盲區，每個盲區都會是一個坑。解決辦法就是可以去同行那里打打工，對于新手來說，向同行學習就是最快的方法。
關于開店筆記社群（點擊鏈接：加入開店社群，提高開店成功率）
1，我開第二個店時的全過程分享，頂層設計開店理念的詳細闡述，有近500頁的經驗總結。
2，每天社群成員的案例分析，經驗分享，回答社群成員的各種疑問，這3年已經有兩百萬字的沉淀，涉及到開店的方方面面，是一個開店人的巨大寶庫。
3，認識同行和非同行的開店創業者，提供靈感，找到商機。
4，讓你找到組織的感覺。這是一個接地氣的社群，大家分享開店創業心得和故事，不作。在這里相互激勵和鼓勵，找到草根開店人的前進力量。
5，社群有專門的社群平臺，所有人在里面，也有各自的微信群，方便成員們自由交流。
詳細情況和進入方法點擊：加入開店社群，提高開店成功率
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/218802.html
