昨天的案例啟示值得大家深思，而不是僅僅當故事來讀。
因為我覺得在村里賣水果蔬菜太難了，而別人可以做得紅紅火火，一年賺個二十幾萬。他到底做對了啥？
你可以先問問自己：假如我去村里賣水果蔬菜，對于這樣一個無門檻，無差異化的東西來說，我會遇到什么困難，我應該怎么克服，我能堅持下去么。
稍微有點商業常識的人都知道這個事情太難了：農村本來就是生產水果蔬菜的地方，有需求么？即使有，能賺錢么？如果賺錢，立刻就有人出來競爭，怎么辦啊？農村人的收入都是苦力得來的，舍得花錢買水果買蔬菜嗎？。。。
但，就是這么難的事情，硬是給老板做成了，來看看老板做對了什么事情？
1，堅持下來了，一做就是七八年，光是這一項，就可以把90%以上的人淘汰掉。這些年不是沒有困難，任何神通廣大的人都會遇到挫折，比如案例中的老板，就遇到了：同類競爭的問題，不讓擺攤的問題，保鮮問題，進貨問題。。。每個困難都會讓很多人打退堂鼓，但老板一個個解決了。
2，不辭辛苦，堅持到市里批發水果蔬菜，一周三次，一次8個小時，晚上去，早上回來，睡不了覺，一搞就是七年，你能做到么。就因為這個，讓自己的產品有成本優勢，有了成本優勢，利潤空間就大，進可攻退可守，優勢怎么來的？有時即使靠這種苦逼堅持來的。
3，有長遠眼光，持續的投入夯實自己的競爭力。有兩個事情可以看出老板的長遠眼光：一個是自己種植了果樹，二是修建了凍庫。這兩個事情都不容易做的，而且需要耗費大量的時間和金錢，即使在大城市賣水果蔬菜的老板，輕易也不敢建凍庫的，因為投入大，而且也要蠻多電費。但就是這兩個事情讓老板和其他競爭對手的差距拉開了，自己家的果子成本低利潤高，凍庫解決了保鮮問題，也解決了供應問題，不用頻繁跑市里了，相當于降低了運輸成本。
4，與人為善，很會維護顧客關系。村里的棚子被拆之后，老板的攤子只能擺到了自己的凍庫門口，雖然位置偏了很多，但是生意沒有受多大影響，原因就在于老板平時維護好了顧客關系，顧客認可了老板這個人，去哪里就追去哪里，如果平時老板平時人品就不怎么樣，顧客就希望他趕緊倒閉，有人代替他，更別說支持了。
所以說，任何一個事情要做好，都是不簡單的；任何一個看似簡單的事情，都可以讓它變得不簡單，都可以逐步培養自己的核心競爭力：分析自己的條件和資源，尋求差異化的道理，讓自己變得難以模仿，難以被代替。
其中，最重要的是老板自己，一個店或者一門生意，最后的核心競爭力就是老板本人，只有老板成長了，生意才能持續。生意，產品，方法，理念。。。都會過時，唯有進取的人不會。
所謂留得青山在，不怕沒柴燒。人就是青山。
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