社群里一位老板總結了自己失敗的經歷：
兩年前的這個時候，和女朋友在一個山東日照市，開了一個家280平米的托育園，收孩子是幼兒之前1到3歲的寶寶，我投資，她運營管理。
都說一個店要做好三年不盈利的準備，眼看要兩年了，不僅本錢回來遙遙無期，還有很多欠款。這樣的時候，對象也想離開我，我不確定是因為負債太多，還是對我能力的失望。對象的離去，讓我無心繼續，想轉讓。園里各項裝修加硬件還有玩教具投資90多萬，轉讓費定的22萬，預收費不轉。
貼出去轉讓的信息后，有一些來看的。意外的，還有想合伙的。這讓我又糾結了，因為本來就不甘心。
是轉出去及時止損，還是合伙再試一試？轉出去什么都沒有了，但合伙也還要繼續投入。也想聽聽大家的意見？
最近在反思失敗的原因：
一是創業要全力以赴，提高效率和執行力。我太安逸佛系了，時間精力投入不足，甚至投入錯了方向。如果你今天過得很安逸，那今天你的創業一定是有損失的。
二是每天自己的思考，和別人的溝通的東西，從外界學習到的東西，要及時記錄，復盤，成長，不能輕信記憶力，以為都聽到了都在腦子里了，其實都在九霄云外。
第三點，謹言慎行，做好充分準備，不打無準備之仗。
第四點是顧客和員工里一定要有幾個自己人，能和你說悄悄話的人，否則當投資人的很容易所有人都知道了就你不知道。
進群也是希望好好反思自己的錯誤，就算下次創業遙遙無期，也不能讓失敗白白付出，在人生的低谷，是徹底改變自己性格缺陷的機會！
讀完之后，感覺老板還是沒有痛定思痛啊，很多事情上還不夠果斷決絕。比如對于托育園運營方面的思考，不如意到底是哪里出了問題，這兩年做了什么努力改善，犯了什么決策錯誤，是戰略層面的，還是戰術層面的，是人的原因，還是事情沒做對？。。。要知道，這是一個投入上百萬的生意，而且還有欠債，是值得全力以赴，死而后生的。視頻里常常聽到 “你這一輩子有沒有為誰拼過命”，老板也要問問自己，“我到底有沒有為這個生意拼過命”。
老板在糾結是轉掉一了百了還是跟人合伙繼續干，根本原因是對于現狀欠缺深入思考，對于未來沒有想法，如果這樣，即使選擇了轉讓掉，也賣不上好價錢。之前我說過店鋪轉讓怎么可以轉得又快又好，我認為最重要的就是對自己的生意了如指掌，對目標顧客，對市場，對競爭對手有深刻的洞察，接手的下家獲得的信息就更加充分，也會更有信心。做好了這些調查和思考，是走還是留也自有答案。
老板對失敗原因做了總結，不過這些原因我認為都比較虛，是一些大話，對于實踐用處不大，這一方面反映了老板的思維方式還是比較大條，思考不落地，也說明老板對于生意的實際情況可能還不是太了解，喜歡務虛而非務實讓自己躬身入局，這也許也是老板需要注意的。
我認為老板現在還來得及，無論是走還是留，都要把生意做個全面而深刻的復盤，善始也善終，算是給自己一個交代。這樣一個痛定思痛復盤和反省會讓自己瞬間成長。
從成長的角度看，創業是沒有失敗的。
………………………………………………....
拜師學藝：有個靠譜師傅，開店少走彎路
東北餃子店：
—第一批正在報名中
報名了解請點擊：拜師學藝：餃子項目
現撈鹵味店：
—第一批正在學習中
報名了解點擊：拜師學藝：現撈鹵味項目
后面還會上線更多項目。
想報名的，可以微信里私信老陳，沒微信的可以加：kaidianbiji8
半價加入社群點擊：半價加入社群，就通過這個方式
1，我開第二個店時的全過程分享，頂層設計開店理念的詳細闡述，有近500頁的經驗總結。
2，每天社群成員的案例分析，經驗分享，回答社群成員的各種疑問，這3年已經有兩百萬字的沉淀，涉及到開店的方方面面，是一個開店人的巨大寶庫。
3，認識同行和非同行的開店創業者，提供靈感，找到商機。
4，讓你找到組織的感覺。這是一個接地氣的社群，大家分享開店創業心得和故事，不作。在這里相互激勵和鼓勵，找到草根開店人的前進力量。
5，社群有專門的社群平臺，所有人在里面，也有各自的微信群，方便成員們自由交流。
半價加入社群點擊：半價加入社群，就通過這個方式
原創文章，作者：開店筆記，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/228126.html
