• 投稿
    1. 餐老板資訊網_最新餐飲資訊首頁
    2. 餐飲資訊

    面條賽道的老戲骨們，還有新戲嗎？

    餐企老板內參 ? ? 餐飲資訊 ? 閱讀 0

    2021年，新式面館玩家崛起。不完全統計，去年粉面賽道融資事件達18起。“資本愛吃面”成為一個普遍共識。

    只是，在如此熱鬧的場合里，面食賽道的老玩家的蹤影許久未見，它們去哪了？
    總第 3047 期
    餐企老板內參  孫雨 | 文

    預計開40家店的康師傅牛肉面
    面館比方便面“難做多了”


    近日，許久沒有發聲的康師傅私房牛肉面，稱2022年全國預計新開門店40家，且未來統一的定位形象是以打造“新中式國粹風味”為主。

    消息雖然放出，但是幾乎沒有被媒體、市場所關注，這次的發聲顯得“蒼白無力”。

    說起康師傅這個品牌，全國消費者并不陌生，作為方便面元老級品牌，之后又推出康師傅冰紅茶、礦泉水等系列產品，至今仍是活躍在商超、便利店、電商平臺品牌之一。然而，從做零售到開實體餐廳，這其中的“溝壑”，對這個老牌玩家來說，似乎有點難。

    *從零售到餐廳，知名度是加持也是限制

    2006年，康師傅私房牛肉面在北京開出第一家店。該品牌在北京開出第一家店后，逐步向上海、廣州、深圳、鄭州、廈門、成都等城市擴展。

    借助康師傅的品牌聲量，康師傅私房牛肉面一落地就有了“光環”。但從某種程度上來說，也對其發展造成了一定限制。從消費者心理的角度看，很多人會將其產品與康師傅方便面的價格進行對比，進而很難對它餐廳內30-40元的面產品買單。

    這個品牌并未朝著爆發態勢發展，反而一直不溫不火，甚至對于現在的很多人來說，對這家店都沒有印象。在其官網上，內參君搜索其“資訊信息”顯示，最新一條還停留在2019年2月份，新品上市的“大大牛肋面”，之后再也沒有其他動態。

    *門店選址沒有突破

    通過搜索大眾點評，該品牌定位于粉面館，產品以面為主，輔以小食、飲品等。在為數不多的門店里，還有五六家店處于暫停營業狀態。

    同時，從選址上看，火車站、機場等交通樞紐是老店的常駐地。以北京為例，從現存門店選址來看，大多位于北京南站、北京西站、北京站、六里橋這樣的交通樞紐，幾乎沒有熱門商圈。這樣的選址，基于該品牌早期定位，交通樞紐具備超級人流量，出餐快、性價比高是人們愿意進店的原因。

    不過，近些年購物中心崛起，品牌紛紛搶先涌入，因為這里不僅客流量大，而且對于品牌力傳播和客流量積攢具有很強優勢，相比之下，交通樞紐的顧客只是短暫停留，用餐僅僅解決溫飽而非體驗。

    從這一點來看，“老玩家”康師傅確實看不懂年輕人。


    *性價比不高，對年輕人沒有吸引力

    采訪中一位消費者告訴內參君：“第一次來這家店，是因為看見了康師傅這三個字，就想過來嘗試一下。然而，吃一碗需要三四十，我覺得性價比不高。”

    一位20出頭的女孩說：“我知道這家店開了好多年，但是年輕人來吃飯的頻率不高，因為這兩年新的面館太多了，我們都想嘗試一些新的餐廳、新的產品。”

    可見，對年輕人而言，老品牌不是最強吸引力，他們更追求新鮮感，注重體驗感，畢竟現在幾十元的一碗面不罕見。如果徒留“康師傅”這一品牌聲量就來吸引人和留住人，恐怕當下發揮的能量微乎其微。

    2021年，頂新國際集團透露，正考慮將旗下餐飲業務上市，或將德克士和康師傅私房牛肉面業務納入其中。對于康師傅而言，而除非它能在品牌與經營上講出新的故事，否則可能沒那么容易獲得投資人的認可。

    康師傅自然懂得這個道理，隨后，試圖以全新升級的門店留住年輕消費群體。

    比如位于北京長安街南側真武廟店（是一家14年老店），在裝修改造后重新開業，該店以新中式國粹為主題風格，配以濃重的黑色和紅色，裝修風格古典又時尚，透明式廚房的增加，在后疫情時代使得顧客安心用餐。

    在業內人士看來，“僅僅是門店裝修還不足以打動年輕人，康師傅私房牛肉面未來需要做改變的還有很多，包括產品、體驗、營銷等全方面升級，否則做的就是無用功。”


    一碗“賣了50年的牛肉面”

    擴賽道是否能激起水花？

    同樣處于困境的，還有曾火爆大江南北的李先生牛肉面大王（以下簡稱：李先生）。面對面食賽道上億級別的融資案例，為何這個擁有800+店，發展40多年的品牌卻遲遲不見動靜？

    李先生是一個誕生于美國的中式快餐品牌，1978年，被其創始人李北祺帶回北京，創立了“李先生加州牛肉面大王”，對于當時的李北祺來說，目標就是：做一碗好面。

    曾經，肯德基與李先生同處一條街，差距顯著，肯德基店的人竟然寥寥無幾。而一碗分量十足、湯頭味道上好的面，且只賣2.8元，當時這碗憑借著實惠+美味的面，瞬間受到人們追捧。

    具有美國基因，儼然成為新潮、國際化的象征，甚至可以說開創了中式快餐連鎖經營的先河，彼時的李先生可謂是一路高歌猛進，迅速擴張，在150多個城市開店800多家店。

    然而，2008年處在品牌強勁擴張之際，李北祺的去世似乎成為李先生的轉折點，就此進入緩慢發展的十年。

    這頭跑了30多年的駱駝似乎疲憊了，接下來開啟緩慢前行的道路。

    *消費群體“老齡化”，是品牌最大痛點

    其實，李先生絕大部分客戶都是80后、70后甚至年齡更大的群體，沒有及時跟上時代，導致沒有第一時間觸碰到年輕一代消費者。

    而早在2016年，李先生就進行了所謂的改革。例如，豐富產品結構，開發米飯及其它休閑產品，還推出烤串、炸串等產品；進行空間改造，朝著年輕人的審美在店里增加新元素；模式升級，目前正在探索將純快餐轉向輕正餐模式 。

    只是，效果似乎并不及預期，市場反響平平。

    2019年，李先生內部又進行了一次菜單革命，將更多川式小吃、面條改良之后引入進來，滿足部分顧客對休閑小食的需求，同時引入了自制甜品、飲品來搭配主食，門店銷售額開始明顯上升。

    不過，這次改革依然停留在產品層面。從品牌整體對外形象來說，依然被“老齡化”緊緊束縛。

    *做副牌、闊賽道，折騰不斷卻難見奇跡
    去年，內參君在北京商場走訪中發現，一家主打熱鹵的小店“牛叨叨熱鹵拌面”，這正是李先生旗下剛剛摸擴展的子品牌。或是想要借著“熱鹵”的風口尋求副牌突圍。

    目前，該品牌北京有3家門店處于營業狀態，而內參君最初發現的新薈城店，僅僅開業半年左右已暫停營業。也許，這是李先生是想悄悄開辟新賽道，不想廣而告之，等待某一天順勢而起；但也許，李先生雖然很想通過做副牌擴賽道來擴充品牌聲量，只是結果并不樂觀，甚至沒有激起一點水花。

    據此前報道，李先生內部曾提出“飛躍2022”品牌升級計劃。張林兵表示，目前李先生已經基本完成內部架構改革，新門店模型也正在通過小范圍測試不斷優化。

    可見，李先生確實在做系列創新甚至是改革，但這可能需要很長時間。何況在目前這個加速發展的面館領域，腳步一旦放緩，想要奮起直追還會面臨不小的阻力。

    一位經營面館的老板說，“現在這個賽道內卷嚴重，各個品牌玩家相互消殺，大家賺錢其實都很難，至于2022年如何，大家可能都在觀望，等這輪面館投資完之后再等機會。不過對于老品牌來說，他們的優勢在于規模和根基深厚，盡管沒有資本注入，生命力還是比較頑強的。”


    “大骨熬湯五十年”的味千拉面

    這個舊故事還能打動顧客嗎

    面館老品牌，不得不提到堅守“大骨熬湯五十年”口號的味千拉面。

    1998年，內地第一家味千拉面在深圳開業，就開在麥肯旁邊，具體。公開數據顯示，該店開業后每日流水就高達6萬，當年實現凈利潤150萬。1997年開始，味千以每年開20-30家的速度開始輻射全國。

    2007年，味千（中國）在香港上市，成為內地第一家登陸境外資本市場的連鎖餐飲企業。彼時的味千拉面，在國內遍地開花，迎來高光時刻。股價曾達到最高價18港元，市值近200億港元。

    然而好景不長，味千的高光時刻很快消失。

    *“骨湯門事件”斬斷大好前景

    2011年，一起“骨湯門事件”就從根上斬斷了味千在業內的持續發展，良好口味轉瞬全無，地位一落千丈，甚至打破了2010年第一次提出的為期五年的“千店計劃”目標。

    2015年，味千拉面第二次立下flag，提出五年發展“千店計劃”。然而距今過去七年，目前其門店數量仍在800+店，據公開數據顯示，2019年上半年，味千僅開店4家。

    此外，這幾年的味千，似乎陷入了“屋漏偏逢連夜雨”的怪圈。比如被曝出前CFO劉家豪以假支票的方式貪腐、向百度外賣投資結果面臨虧損等消息，終于是壓垮了這個曾經風光無限的品牌。

    近日，味千（中國）公布去年Q4季度同店銷售增長率同比下滑14.7%，快速休閑餐廳業務銷售同步減少12.7%。

    *日式濾鏡的過時，不變的味道能打動誰？

    年輕人很容易陷入“今天吃什么”的選擇困難癥，這背后不是缺乏美食，而是可供選的美味太多了，忠誠度大打折扣。每隔一段時間就有新的網紅小吃、餐廳出現。

    正因如此，創新是品牌的源動力，而像味千拉面這樣，偶爾推出一款新品卻并沒有激起水花，因為長期的產品單一問題導致其競爭實力下降，而一成不變的口味和菜式只會加速失去顧客。

    一個大骨熬湯的故事，味千拉面講了多年，然而，這個故事還能打動如今的“Z世代”嗎？

    味千最火爆的那些年，市場對日式文化還有一種神秘感，這種“濾鏡下的光環”漸漸變弱，同時，伴隨“國潮”文化崛起，新一代年輕消費主力，早已轉移了注意力。


    新秀和跨界者“強勢打劫”

    老玩家遭受雙重夾擊

    康師傅私房牛肉面、李先生和味千為代表的面館老品牌，遭遇瓶頸后都在做努力嘗試改變困局。

    面館賽道極具內卷，像遇見小面、陳香貴、和府撈面、五爺拌面等品牌，均是伴隨著新消費群體而誕生，自然為這條傳統賽道增加了一抹“新”。

    一方面，面品牌的經營標準化程度顯著提升，通過針對一款產品的原料及工藝進行拆解后，形成可量化的操作工序，繼而積累經驗做到大量復制。

    另一方面，新品牌注重消費場景、就餐體驗、選址邏輯等創新，避免從前產品、門店同質化問題，打造品牌差異化，以及小店模型等，是資本看重、快速擴張的重要理由。比如和府撈面定位高端的“書房里的中華撈面”；陳香貴等品牌從“小吃重塑”切入，成功將店開進高端商場。

    與此同時，跨界經營面品牌的案例有所增加。比如，海底撈跨界開出十八汆面館；瑞幸咖啡前董事長陸正耀做了“趣小面”項目；再如，豫園股份收購松鶴樓后，很快開出副牌“松鶴樓面館”，目前其門店已經突破80+，令同行感慨“勁頭十足”；以及清真老字號紫光園，也開出極具性價比的9.9元小面館……

    一方面是新秀大量涌現；另一方面是跨界入局者的“打劫”。而對于面食賽道老玩家來說，站在風口之上，在繁榮和內卷中，他們將寫出怎樣的故事？


    輪值主編｜王盼    視覺｜張勁影


    商務合作：
    煎妮 18501112924（同微信）
    真真 18501116172（同微信）
    轉載聯系：

    內參小秘書 neicanmishu（微信號）

    投稿郵箱：
    nctougao@watcn.cn


    原創文章，作者：餐企老板內參，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/234426.html

    贊 (0)
    餐企老板內參餐企老板內參網站注冊用戶
    0 0
    上一篇 2022年1月25日 17:03
    下一篇 2022年1月25日 17:03

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放