• 餐廳一夜爆紅之后,如何才能延續口碑創造奇跡?

    昨日還是“新人”,今天就搖身一變成為一個擁有幾十上百家分店的餐飲大牌。潮汕牛肉火鍋、炸雞啤酒店小店、回轉小火鍋……一些餐飲項目的發展速度可謂相當驚人,它們仿佛在一夜之間火遍了大江南北。

    難道餐飲市場如此好做?一些餐飲品牌的迅速走紅,讓人們開始餐飲市場開始產生錯覺,認為僅需一個借力點就足以撬動整個餐飲業。比如潮汕牛肉火鍋的生鮮牛肉特色、炸雞啤酒的韓劇熱點效應、回轉小火鍋的低成本易復制優勢等等,在消費者眼中,它們就是通過一個“點”創造了一個奇跡。

    然而,在參某眼中,迅速火爆的背后是奇跡還是童話,還需要歷經市場與消費的雙重考驗。

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    餐飲業的“童話世界”并不美

    看“童話世界”里的連鎖品牌共性

    其實,從某種程度上來說,一個街頭小店興衰史就相當于一個餐企的縮影。開業時紅旗招展,鞭炮齊鳴,引來無數親友到賀,路人圍觀,為店內吸引了少人氣,生意繁極一時。然而,好景不長的餐廳卻會占到半數左右。開業時的火爆景象就像是童話世界里的美麗泡沫,一戳就破。

    縱觀這些把生意做成“童話”的餐廳,不難發現它們身上所具備的一些共性。

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    有模式無餐品

    身處餐飲業,身邊一定不乏這樣的案例:投資人本身很有商業頭腦,在考察市場,盯準模式之后,甚至還會請資深的品牌策劃公司全程跟蹤籌建事宜,從品牌logo的設計到理念主題的表達,從店面整體調性的突出到桌椅設施的選擇,恨不得把店面從虛無的主題理念武裝到實際的一桌一椅。然而,當躊躇滿志地開業之后才發現,理想很豐富,現實很骨感。

    主張的是時尚精致餐飲,但廚師的造型擺盤卻總有那么一點點老氣橫秋;做的是中高端火鍋品牌,食客卻吃出了街邊小店的味道;明明是西餐品牌,卻總讓人覺得是中餐師傅做出來的……在餐飲業,再好的模式,再完美的品牌策劃,如果沒有相對應的餐品支撐,那么,一切努力都將歸于零。

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    有管理無對策

    在很多人看來,做餐飲就是一件很簡單的事情,就是餐品與服務的那點事。其實不然,特別是對于現代餐飲來說,打開廚師、服務員、顧客三者之間的通路,才能讓餐品與服務品質同步提升。

    那么,怎么打開?通過會員大數據為菜品創新與服務升級提供方向?通過團隊建設為顧客提供穩定如一的就餐體驗?這些,無一不需要管理對策,無論是打造會員管理系統,還是提升團隊協作能力,都需要拿出相應且有效的對策。否則,當餐品與服務的其中任一個因素在廚師、服務員、顧客三者之間的通路上脫軌,都將為餐廳帶來巨大的負面影響。

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    有品牌無內涵

    如今,業內因為出色的營銷方案而聲名大噪的餐飲品牌不勝枚舉,噱頭式的營銷模式開始被廣泛運用于餐飲行業。比如,無限放大餐廳的“新奇特”,無底限蹭事件熱度等等,然而,隨著新鮮感過了“保質期”,熱度慢慢冷卻,如果讓消費者發現餐廳的影響力僅僅來源于那些營銷說辭,那么,曾經所謂的影響力也終將不復存在。

    換句話說就是這樣的餐廳有品牌無內涵,即便通過營銷手段炒起品牌熱度,也終將會因為缺乏支撐品牌長久發展的優勢與特色而走向失敗。

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    創造“奇跡”并非難如登天

    它只不過需要一系列的必備條件

    “童話王國”在一些跑偏的共性面前轟然倒塌,那么,迅速走紅,加速擴張難道就只能停留在短期熱度的層面上嗎?也不是,西少爺肉夾饃、伏牛堂,其實我們身邊也并不缺少這些“奇跡”一樣的存在,而它們的起飛也大多因為具備了以下條件。

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    乘勝追擊

    就餐飲品牌來說,每一個成功品牌的背后都有一個不容復制的模式,因為復制意味著模仿,模仿意味著山寨;然而,對于餐廳個體來說,每一個成功餐廳的背后卻又都存在一個可以標準化復制的運營流程,它是特許連鎖加盟的開始。

    很多餐飲品牌就是由一個成功餐廳開始,乘勝追擊開啟連鎖加盟模式,通過壯大分店規模來提高品牌影響力,最終實現從個體餐廳到餐飲大牌的蛻變。也就是說,餐企老板要懂得在品牌上升期大膽地走出去,懂得在恰當的時機去展現獅王雄心,在餐飲市場開疆拓土。

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    人才跟上發展

    餐飲分店網絡的架設,絕非是賣給加盟商一個管理系統,教會加盟商一個菜單的菜品那么簡單,更多時候,它需要的長期的跟蹤與扶持,需要的是分店永遠在與總店同步更新運營智慧與菜單,這里面,需要大量的人才來支撐。

    那么,當品牌要加速擴張時,首先要做到的是謀定而后動,讓人才儲備跟上擴張的腳步,才不至于在分店籌劃時手忙腳亂。開一家“火”一家的節奏是才是擴大分店網絡的最佳步調。

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    智慧跟上時代腳步

    從現金、刷卡到會員卡充值、掃碼支付,從單一堂食到堂食、外賣雙管齊下,從完全線下消費到線上線下有機結合……短短的幾年時間,餐飲業發生了翻天覆地的變化。而那些依然還在原地踏步的餐企會發現,同一個起點,別人家的業績已經甩開自己一大截;同樣的規模,別人家的服務員只有自家的一半;除了滿意的堂食翻臺率,別人家還有一半的利潤來源于外賣……

    這就是為什么我們一直要強調餐廳“變”則通的原因,變了可能不一定收到預想中的成效,但是不變,卻往往會被加速前進的時代腳步甩出競爭圈。

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    拋開千篇一律的標準化

    麥當勞出了蓋飯,肯德基加了油條……在一些大型連鎖餐廳的菜單上,總能尋到點“本土”的味道。就如同四川人到了北京吃四川火鍋一樣,總是抱怨不辣不辣就是不辣啊,其他顧客卻被辣得不亦樂乎。其實,標準化從來都不意味千篇一律,特別是在消費者的口味越來越刁鉆的今天,聰明的連鎖品牌會懂得針對當地人的口味在標準化的基礎上進行“微調”。

    參某說

    不想做連鎖的餐廳老板不是個好老板,然而,一夜爆紅或是快速擴張的路徑卻要慎用。否則,紅了之后再消失的餐廳還遠不如不溫不火穩步發展的餐廳走得長久;盲目擴張帶來的并不一定是翻倍增長的盈利。

    然而,“爆紅”的路卻也不是不能走,當餐品、模式等因素萬事俱備之后,不妨利用營銷手段刮起一陣“東風”,或許下一個創造奇跡的就是你。

    原創聲明:本文屬餐飲界(微信ID:canyinj)原創,作者琉雀,轉載請注明來www.canyinj.com,違者將依法追究責任!

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