10月30日，由餐飲界新媒體主辦，排隊網、熊貓設計、微盟承辦的“2016餐飲界創新創業高峰論壇”在深圳科興科學園國際會議中心隆重召開！來自全國各地的600多位餐飲精英齊聚一堂，引爆餐飲創新源動力！
法商慧創始人何俊鋒、好色派沙拉創始人肖國勛、西少爺聯合創始人袁澤陸、眾一品聯創始人歐峰、排隊網CEO江浩南、Kao！烤肉飯創始人呂強、餐飲界新媒體創始人鶴九、云味館創始人遲煥濤、蠔門九式創始人陳漢宗（蠔爺）、微盟O2O事業部總經理林縉、大餐飲共生圈創始人/董事長郭麗麗等10+大咖現場分享了關于餐飲創新的10大維度干貨，引爆全場！
今天，參某為大家整理了法商慧創始人何俊鋒的分享內容《開餐廳你需要什么樣的合伙人？》。
溫馨提示：內容有所刪減。
何俊鋒
法商慧創始人
從事律師行業十年，擅長民商事領域、公司治理法律實務，擔任多家企事業單位法律顧問，中國民間法治信仰倡導者，中國律師演說團發起人，發起成立中國法治信仰志愿者聯盟，已感召數千人向憲法宣誓。
全民創業時代，餐飲行業成熱門創業項目。那么，在創業期間會涉及到的法律問題，你又知多少？本次峰會，何律師將為大家帶來關于合伙開餐廳必須明白的幾件事，讓餐飲人對餐飲創業涉及到的法律問題有了進一步的了解。
合伙人的時代
現在不是單打獨斗的時代，找合伙人關系到我們非常重要的戰略高度。
國家主席習近平曾經說過“未來五年，個體戶會消失！”
也許你們覺得目前只是一句口號，其實不是的，去年的時候已經有這樣的立法，就是成立個體戶的難度也是越來越大，而且每個人只能注冊一個個體戶。未來大家在商業層面的運作一定會趨向于公司化的運作，而且對于公司化的治理、對于公司化的制度會越來越規范。
如今的餐飲行業，不合伙等死，亂合伙找死！
6種類型的合伙人
一般來講，我們可以將合伙人分為以下6種類型：
發起人股東
創始人股東
團隊股東
戰略股東
投資股東
資源股東
如果你能夠深度挖掘你身邊的資源，找到這六個資源的合伙人，你會發現你不缺少資源。通過好的制度的安排，這六類型的合伙人和你形成緊密的利益共同體、信仰共同體，你們的品牌可以做得很大。
你作為公司的發起人，你就是發起人股東。你找到共同發起項目的合伙人，他們就是創始人股東。然后你去爭取團隊，有團隊股東。團隊有很多的顧問，作為指引就會找到戰略股東。你們需要進一步融資，就會投資股東。企業需要引進更多的資源，會有資源股東。
所以一個公司從一個個體戶發展到未來的上市公司，有很多股東的層級結構，而且每個股東的定位都不一樣。這時候一個股東如何吸引這么多股東就要進行一些設計和安排。
作為合伙人有9條生命線
作為合伙人，有9條生命線：
絕對控制權67%，修改公司章程/分立、分并、變更主營項目、重大決策；
相對控制權51%，控制線；
安全控制權34%，一票否決權；
30%上市公司要約收購線；
20%重大同業競爭警示線；
臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司；
5%重大股權變動警戒線；
臨時提案權3%，提前開小會；
代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）。
我想給大家一個概念，數字是寫在紙上的，是死的東西，但是如何靈活運用在你的公司治理的結構當中，這是充滿藝術和技巧的。
我們都知道，其實馬云在公司的股權并不是很高，我們也都知道劉強東仍然掌控著京東的命運，具有絕對的話事權，因為有AB股的設計。
創業者找合伙人的時候，如何把這些數字變成保護你們的DNA的密碼，這是需要一個系統的設計和規范。而且這里面最重要的是什么？是創業者對于法律，對于團隊制度設計的理解。
原創聲明：本文內容由何俊鋒先生分享，餐某整理，屬餐飲界原創，轉載請注明來源餐飲界（ID：canyinj），違者將依法追究責任！
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