激活員工，自發創收
積分制績效考核
地點：北京
時間：2018.6.25-28
困境 在餐飲招人難，用人難的當下，您的企業是不是遇到了這樣的問題： 員工工作沒有活力和主動性，做完就不錯了，根本別指望做好！ 遇到問題部門間相互推諉，人與人之間相互推諉，少干一點活兒就像沾了大便宜！ 員工總感覺自己付出多，賺得少！ 員工和管理層都沒有歸屬感，動輒跳槽，或者自己單干。 老板不得不親力親為，累出一身病，還被人罵是冷酷的資本家……
還是困境
有人說解決這些問題簡單，實行績效考核呀！但是真的實施績效考核之后呢，又出現如下問題：
老板肯分錢，制定了績效卻還點不燃員工！
員工拿到獎金還感覺不公平，認為領導有偏向！
制定的績效貫徹不下去，虎頭蛇尾！
服務行業不同于工廠流水線（計件工資好管控），服務最容易??流于形式和大鍋飯，客戶滿意度是效果，卻最??難考核??。
創造價值的少，分享價值的多，再多的?利潤都被吃掉?。
相互推諉，人與人之間的???成本?成??為企業的最大成本
……
1.把給老板干變成給自己干，讓員工感覺自己是合伙人！
2.管出來的規范，激勵出來的業績。
3.合理的績效溝通，幫助員工成長的同時又能完成業績。
4.每一個崗位，每一個工作環節都可以以分值來評判，有效管控了工作的質和量。
5.月底以總分值考核而確定收入，總分越高，低薪越高，收益比例也越高，良性循環！
6.積分制績效考核很透明，沒有猜忌，愿賭服輸，相互激勵，更有動力。
7.合理的績效溝通，分割的是責任，捆綁的是利益，共同創造的是價值。
8.以正激勵為主，不限制才能上限發揮。
9.績效回報及時，隨時努力隨時可以看到自己收益的增長。
10.各部門負責人既是績效的執行者，又是績效的管理監督者，大家公平共贏地分享財富，激活工作原動能。
涉及餐廳各個崗位，23套績效考核工具，
一學就會，傻瓜式的表格大奉送，拿回去可直接套用，
保證您的餐飲團隊發生翻天覆地的變化！
原創文章，作者：餐飲總參，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/29834.html
