• 曾一度陷入困境,如今1年多加盟100家店,存活率高達95%


    點擊上方“藍字”關注我們。這里,不僅僅有商業故事,更有故事背后的管理之道。


    有這么一家餐飲品牌公司,輕人工、輕廚房、輕投資,回本周期2-3個月。


    這家公司,打破外界對傳統招商加盟的刻板印象,處處將加盟商利益放在首位,創新合作模式,與加盟商利益共享、風險共擔,廣受加盟商好評。


    這家公司,一年多,由20家店迅速拓展至120家,品牌發展突飛猛進。它就是秦王佰鼎餐飲管理有限公司。


    曾經的它一度陷入困境,職業經理人出身的合伙人金永強以總經理身份加入后,不走招商加盟尋常路,時刻以加盟商利益為核心,上調戰略,下換戰術,運用現代餐飲經營理念,重塑品牌形象,經過半年時間的“把脈問診”,將一個面臨生死攸關境地的公司,重新帶入了招商加盟的新高地。


    他是如何出奇制勝的?有什么奧秘?

    調整戰略方向


    北京秦王佰鼎餐飲有限公司主要以做餐飲加盟為主,旗下孵化出三個品牌:煮羅記中式簡餐、歐稻呷西班牙海鮮炒飯、魚所依酸菜魚。


    隨著餐飲競爭的日益激烈,公司發展出現瓶頸,陷入“向上突破不了,向下不甘心”的尷尬境地。17年初,抱著打造加盟品牌的理想,金永強加入秦王佰鼎,迅速調研市場,梳理經營問題,開始了一系列大刀闊斧的改革。


    金永強通過調研發現,市場上的招商加盟企業魚龍混雜,大多以回籠資金為主,很多企業沒有考慮過加盟商的切身利益,甚至有的根本不管加盟商的死活。造成的結果是,當體量和數量起來后,很多餐飲品類加盟商的存活率很低。很多加盟者,對公司總部失去信任根基。


    “我們要用真正的良心來做企業,不能說擴張到一定的體積數量,這個品牌就不做了,就不去顧忌品牌口碑,這是社會責任問題。”金永強表示,秦王佰鼎與一般的招商加盟公司不同,要的是品牌口碑和市場占有率。


    為了改變這個局面,金永強迅速調整戰略,僅僅圍繞“加盟商利益和存活率”做文章,全力加大對加盟商的扶持,一切制度調整都圍繞這個工作重心展開。


    同時,集中優勢力量聚焦一點,將中式簡餐品牌煮羅記作為主推招商加盟,向全國鋪開。


    通過一兩年的調整和探索,逐步建立了煮羅記品牌的商業模式,即線下和線上共同運營,通過八項專業扶持,大大提高坪效和人效,強力幫助加盟商降低單店經營成本和風險,提高經營能力。


    在此模式運轉下,煮羅記品牌毛利率高達68%,一年多的時間,加盟體量迅速擴張,門店由20家飆升到120家。


    產品“好吃又好玩”


    品質是一個品牌的靈魂。提供標準統一的好味道,是加盟的底線,為此金永強煞費苦心。所使用的調料,都來自于煮羅記自己的研發團隊,獨家調配。“在食材和工藝制作上,公司非常嚴格。”金永強介紹稱,一個排骨料就有40-50種,還添加了中草藥打磨而成。很多菜品都采用古法炮制,在保留食物原汁原味的基礎上,不放一滴油一滴鹽,只用醬油來提出口感。


    不僅如此,秦王佰鼎還通過高標準、高工藝的統一操作,保證產品口味與品質。秦王佰鼎耗時三年,專業研發了一個智能烤魚機,不僅操作簡單,出餐快,還大大降低人工成本。


    “傳統烤魚好吃與否,有時候取決于廚師的心情,容易降低顧客的消費體驗。”金永強介紹,煮羅記的操作都是量化標準,精準到放多少克調料,沒下過廚房都能做的很美味。烤魚機的使用,三分鐘就出餐,口味統一,品質高,還將傳統烤魚單價拉到人均十幾塊錢,一經上市,就受到了眾多食客的歡迎。


    秦王佰鼎對品質的自信底氣,根源于供應鏈體系的建設。“我們有集采模式,也有新原料和新食材的一站式配送。”


    金永強表示,對于餐飲連鎖品牌,供應鏈的作用猶如生命線一般存在。只有做好供應鏈,才能最大化降低食材成本,做好品控和標準化操作,從而保證獨特的口味和統一的品質。


    煮羅記的高品質與出餐快,吸引了眾多消費者的光臨


    除此之外,金永強還帶領團隊,為品牌注入新的生命,將三國人物和文化投射進菜品里,讓產品好吃又好玩。“我們主打外賣加堂食的消費場景,主要受眾一般20歲到35歲,年輕人活力四射、創意很足,很有性格。我們想通過好玩,與顧客建立穩定的客情關系。”


    比如像諸葛亮出茅廬,第一頓飯就吃的是烤魚,所以烤魚取名諸葛烤魚。因為關羽高風亮節有骨氣,就叫關羽排骨。煮羅記將吃飯變得生動有趣,目前已經有15個菜品都與三國人物和文化有關。


    同時消費場景也與三國文化相融,在裝修、海報、贈品,以及外賣的包裝袋包裝盒上均有體現,并提高了品牌的調性,無形中增加了市場競爭力。


    解決加盟商痛點


    由于煮羅記投資較少,很多都是白領或者一些想創業的年輕人、餐飲小白,為了讓加盟商利益得到保障,秦王佰鼎提供全方位專業扶持,包括品牌輸入、市場規劃、店面選址、價格定位、培訓支持、物流供應、開業支持、促銷活動、精細運營等八項內容。


    “我們的運營團隊,可以讓一個小白在短時間內甚至兩個星期內,從菜鳥變成高手。”


    選址問題,可以說是餐飲企業的生死符。金永強介紹,秦王佰鼎擁有專業的選址團隊,會根據公司數據,以及餓了么、美團的后臺大數據,結合選址實踐經驗,科學判斷。


    比如先判斷城市,再判斷商圈,分析商圈2.5公里餐飲的有效半徑,整個商圈的人員密度、人員結構,以及同行業競爭對手的數量,還有優劣勢,以及整個商圈的餐飲業態。


    “選址要符合餐飲選址的黃金定律,要按照正確的思維邏輯去做。然后綜合判斷煮羅記是否有生存空間。”金永強表示,如果通過數據分析不合適,那么寧可不讓加盟商去投資。“低風險是我們做品牌的宗旨,也是對加盟商的負責。”


    除此之外,在激烈的競爭環境中,運營管理的水平,直接決定店鋪的盈利能力。煮羅記極其重視營銷和經營中對門店的運營扶持。金永強表示,很多經營不善的門店都存在營銷方式方法上的缺陷。


    餐飲營銷,分為三個階段,第一個階段是促銷,第二個是推銷,最后才是營銷。現在很多門店,基本上把促銷活動當成了一種營銷的模式。“真正的營銷,是一個完整的體系,不是一句話就能讓生意變好,這需要專業的運營。”


    為此,煮羅記打造了精細化的運營,成為其真正的核心競爭力。


    運營分為線上和線下,線下通過引流鎖客的模式,吸引客戶多次消費;線上采用721產品的架構(即70%的中價下單,20%的高價盈利,10%的引流盤),通過引流款,將外賣訂單引爆。


    金永強以外賣平臺為例介紹線上精細化運營。


    首先搭建好平臺,做好產品設計、招牌設計、配送設計、引流設計等等。其次,在節奏上,按照一個月是引流期,第二個月是穩定期,第三月是盈利期來推進部署。


    采取簡單、粗暴、有效的方式引流,比如,一份烤魚原價38,新店開業,僅售10.88,通過引流款刷新平臺數據。


    對于一些傳統商家而言,覺得外賣很好做,上來就開平臺免費贈送的七天特權流量,流量用完店鋪排名下沉,再無人問津。金永強認為,這是很大的誤區。“千萬不要急著開平臺的7天特權流量,不然死的更快。”


    煮羅記通過研究測算,要把新店單量自我運營達到600到800單再開平臺給的七天免費流量,才會取得好的效果。“一定要充分利用八大免費流量入口,不要粗放運營,動不動就花錢導流,那樣往往錢花完就沒人了。”


    煮羅記會幫助加盟商充分利用互聯網營銷流量入口,再通過精細化運營,短時間內給客戶帶來很多流量。


    比如煮羅記廊坊五大街店,通過自然曝光和運營,沒花一分錢推廣費,在不開七天免費流量的情況下,20天就做到廊坊市餐飲商圈前三名。


    “所以通過運營,加上我們的品牌植入,我們可以幫助加盟商在一個月內做到外賣單量第一。”這是煮羅記的優勢,也是對加盟商的核心扶持。


    風險共擔的合伙模式


    除去操作層面的努力,在頂層設計層面,煮羅記推出直擊人心的合作模式,讓加盟商毫無后顧之憂,真正做到投資低風險。


    現實中,很多招商加盟公司,收到加盟費后,基本上就開始敷衍投資者。對于這種不信任的社會環境,秦王佰鼎釜底抽薪、一招擊破。秦王佰鼎與加盟商利益捆綁,總部和加盟商之間成為真正的合伙人,總部占比40%,加盟商占比60%,共同出資,攜手進退,利益共享,風險共擔。


    “公司總部是股東,還有什么比這個更放心,更會讓加盟商產生信賴感。”據金永強介紹,當下公司的加盟商中50%是這樣合作的模式。


    “這種模式運營效果顯而易見。總部對加盟商的經營扶持很重視,加盟商沒有心里負擔,全身心投入運營。加盟商與總部是利益共同體,運營操作配合起來更加順暢。”


    不僅如此,秦王佰鼎還主動讓利加盟商。“所有的物料盡可能把我們的利潤降到最低,讓他們有更大的利潤空間,這樣的話他們存活的周期以及存貨的質量會更高。”


    風險共擔的商業模式,讓煮羅記品牌在全國遍地開花


    金永強認為,做品牌招商加盟,眼光要長遠,看中的更應該是品牌口碑和影響力。任何投資都不是萬無一失的。如若經營出現下滑,無論線上還是線下,秦王佰鼎會派專業團隊下門店一對一全權專業解決,將關鍵原因找出后,提供詳細的合理化改進方案。如果還存在問題,總部會根據行業變化第一時間免費調整經營的品類。在換成其他品類試水的過程中,虧損的營業額公司會按一定比例承擔。甚至公司承諾會返還50%的加盟費作為補償。


    如此類似于兜底的政策,讓眾多加盟商信賴有加,加盟數量與日飆升。短短一年多加盟店由20家飆升到120家,存活率高達95%。“山西大同的一個客戶不僅自己加盟,還推薦親戚加盟,這就是對我們最大的認可。”金永強欣慰的表示。


    作為招商加盟中的佼佼者,金永強有著自己的堅持和目標。秦王佰鼎近期正在北京和廊坊籌備8家直營店,建成后直營店將達到十余家。下一步,到2020年底,計劃加盟到400家。“壓力很大,但做好品牌和口碑是我創業的初心,會一直堅持下去。”

    -E-N-D-

    十一福利來啦!

      ↓ ↓


    有什么看法嗎?


    盡管留言


    本文評論區留言獲點贊數超過15的人員,


    將免費獲得東方美食《餐飲經理人》雜志一本!


    包郵到家!


    小伙伴可以轉發本文到自己的朋友圈內,邀請好友為自己的留言點贊哦~


    達到要求者請微信聯系小編:13331083197


    統計截至日期10月8日12:00前


    往期精彩內容:



    看的不過癮?

    不要緊,雜志有更多精彩

    《餐飲經理人》月刊


    訂閱電話:13331083197

    也可長按下方二維碼訂閱:


    歡我們的內容就點“在看”分享給小伙伴哦

     ↓↓↓
    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:餐飲總參,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/40814.html

    (0)
    上一篇 2019年10月1日 20:30
    下一篇 2019年10月1日 21:28

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放