• 開咖啡館這么俗氣的夢想, 我也有啊!


    一到放假閑下來,高曉松那句“生活不止眼前的茍且,還有詩和遠方的田野”,就會再次戳中快被房價、工作逼瘋的中青年們,平日里被忙碌掩蓋的夢想,又開始閃閃發光。


    比如,開間咖啡館。



      1  


    那個“俗氣”的開咖啡館夢想


    “從小有個音樂夢,辭職開間咖啡館,改變世界要創業,放下一切去旅行。”


    網上關于這“現代四大俗”的調侃,我每句都中槍一半兒。


    音樂夢恒久停留在了小時候,旅行頻繁卻沒到放下一切的境界,創業中但離改變世界還有點兒遠,辭過職可是沒開咖啡館……


    哦,要說明一下,我其實沒想過開咖啡館,不過大學時的生活理想和咖啡沾點兒邊——“等以后錢掙夠了,就開間小書店,能安靜在窗邊兒坐下來喝咖啡、悠閑地消磨掉一下午那種,然后最好再來一場命中注定的邂逅,就像很多電影、偶像劇、MV里演繹的一樣。”


    ▲想象中可能是這樣的


    開書店和開咖啡館有點類似,但“開咖啡館”和“坐咖啡館”差得太遠,那段話怎么說來著:


    坐在窗前寫“回憶是一條沒有盡頭的路”的不是你,吧臺后面眉頭緊鎖計算下次進原材料怎么才能省一點的才是你; 


     與閨蜜朋友聊著《午夜巴黎》浪漫主義的不是你,夜幕下與咖啡師和店員溝通品控、服務守則的才是你;  


    Po美食照片曬生活羨煞旁人的不是你,耍寶賣萌插科打諢能編段子會修圖的才是你;


     ……


    ▲然而,工作的日常……


    每天對自己默念一百遍,“熱鬧是別人的,我什么也沒有。”



      2  


    支撐夢想的這些條件,

    你具備嗎?


    咖啡行業有一句挺流行的話“十店六虧三平一賺”,這是不是真的?


    很可能是的。


    從相關數據來看,在剛過去不久的2016年,中國的咖啡館數量突破了10萬家。但全年的凈閉店率卻高達13.5%。(傳送門:中國一共有多少咖啡館?它們的生存狀況如何?來看《咖門》的這份數據報告


    更重要的是,還有幾個需要思考的維度,讓你掂量掂量,真要開一間咖啡館,自己究竟是否做好了準備——


    ▲這準備,可不單單是烘豆子、做咖啡


    1

    行業知識


    或許你曾經是咖啡師,識得好豆子,熟悉風味輪,知道不同產區的咖啡豆應該以什么樣的方式制作,這對于一家咖啡館的經營是有幫助的。  


    但這并非此刻所說,開咖啡館所需要的行業知識。


    你需要關注的是:


    • 國內外知名咖啡品牌的核心競爭力?

    • 近一年咖啡館經營側重有什么變化?

    • 涌出了哪些新穎的商業/盈利模式?

    • 上游鏈條究竟有哪些關鍵環節?

    • 設備與技術進化到什么樣的階段?

    • 目前市場(尤其是本地市場)正處于什么狀態?


    ……


    比起能判斷一杯咖啡的好壞,參透以上這些,結合你現有優勢資源和心中咖啡館的樣子,才能形成一個店面的基本定位,此后的努力也有方向可言。


    2

    家底預估


    一家咖啡館到底需要多少錢,豐儉由人,(傳送門:開店日記 | 在開始一家小咖啡館前,先聽她算這樣一筆賬)。


    你要知道的是,費用包括但不限于:找商鋪付房租、設計裝修施工、桌椅家具采購、設備工具容器采購、證件辦理、人員雇傭培訓、原材料配料采購、必要的宣傳……


    ▲處處精打細算,可能也擋不住上漲的成本


    要對自己的資金做實際的估算:目前家庭經濟狀況是否支持你,做這個有虧損風險的生意?


    就算你豁出去了不怕“以天為蓋地為廬”,也沒道理讓家人陪你一起受罪。


    咖啡館投資,盡可能在不影響家人的生活質量的前提下,至少預留出足夠自己拿到下一份兒工錢的生活費吧——聽來殘酷,但是這么個理兒。


    投資界總用一個生動例子叫“不要把雞蛋放在同一個籃子里”。


    沒有十足把握、甚至沒有估算全部費用的情況下就ALL IN并不理智,很容易讓自己陷入進退維谷的局面,在經營中也容易失去對全局的把控與判斷。


    3

    個人能力


    開一家咖啡館,就算你特別神奇地能去星巴克請來店長,去藍瓶子請來咖啡師,去海底撈請來服務員,最起碼,在前半年到10個月期間,咖啡館的“關鍵先生”還是你本人——


    ▲此時的你,得是個處處頂在前面的戰士


    咖啡師制作一杯咖啡,你要了解損耗與原料總用量占比;店長清點庫存,你要根據流動狀況算清采購周期和采購量;服務員收拾一張臺面 ,你要知道這一整天的翻臺率和客單價。


    相應崗位上,他們比你專業,你不必也不應該事事親力親為,但在經營上運籌帷幄的能力專職崗位無法幫你彌補。


    此外,領導力也非常關鍵,如何帶領團隊高效協作是一門很深的學問需要時間,但至少,前期你也不應該一味“鐵血”或是“老好人”。


    除此之外,還需要一些加分的“增值能力”——


    • 網絡營銷技能:


    這年頭沒個專屬品牌微信微博,簡直不好意思開咖啡館。


    在前期沒專人負責的情況下,自己至少能進行日常運維。如果有余力在多個渠道鋪開,再策劃一些別出心裁的線上活動,攢人氣小能手就是你了!


    • 文案&設計&攝影&手繪:


    一次性解決店名、宣傳、菜單、海報等多種問題,足見有多技之長是多么的重要。呃,提個醒,如果效果太超前大家都說不好看,請不要太任性哦。


    ▲這樣的你,會讓自己的店增色不少


    • 活動組織&社交能力:


    多數咖啡館的持續經營中,回頭客是一個主力消費群體,與咖啡館的情感連結很重要;同時,具有新鮮感的活動也會帶來新的消費者。一起聊聊天,咖啡館有時承擔的就是城市客廳的作用嘛。


    當然,還有烘焙、音樂、插花、種植等等……總之技能樹請長起來!


    如何,看完這些是不是覺得勇敢開咖啡館的人都很牛逼?你開咖啡館的夢想還在么?



    不如,先了解一些行業知識吧~

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    聽咖sir講講飲品圈兒的經營和變革~


    — End —


    統籌:咖sir  |  編輯:政雨 

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    上一篇 2017年5月26日 23:53
    下一篇 2017年5月27日 07:33

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