• 23年的餐飲老炮創業啟示:1年7家店、日翻臺8次、260平日流水5萬

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    1年開7家店、日翻臺8次、260平日流水5萬…


    在23年餐飲老炮的彭艷兵看來,開店高成功率的保障:選址、運營、細節、供應鏈。其實,這一切是系統化沉淀的結果…


    一致認為創業門檻低的餐飲行業被跨界侵入分食,新餐飲模式的出現以更加迎合消費者的方式在迅速占領市場。


    餐飲巨頭的運營實力和對市場的敏銳度,可以看出未來餐飲市場前景光明但是發展并不輕松,樂凱撒比薩創始人陳寧曾講過:“2016對整個餐飲業可能都是挑戰。”


    然而如何在大挑戰中找到自己的出路?如何把這盤生意做好?又如何保持業績的持續穩定增長?


    作為從業23年餐飲老兵的魚樂飛掌門人彭艷兵來說,興趣與行業的沉淀與積累顯得至關重要,經歷過大型連鎖型企業的他對餐飲有著深刻思考與理解。


    初 心

    精選食材  只為做出最健康的魚



    據市場調查公司尼爾森《2015全球健康飲食報告》表明,消費者更喜歡新鮮、自然,加工程度低的食品,在成熟市場的消費者來看,食物的健康是非常關注的,安全健康的食材是餐飲業的根本。


    魚樂飛的食材均來源于廣東中山市東升鎮的鯇魚,其生長環境是在天然SPA25度左右的水溫中以蠶豆喂養,且需滿足超過700天飼養期后,再經過清水飼養60天進行瘦身,等于讓魚去了一次健身房,目的是讓魚肉更緊致Q彈。


    這樣的生長環境使得魚的肉質鮮美,香滑爽脆,營養含量也非常高,是美容養顏的天然原料。


    與主流的魚類餐飲品牌一樣,魚樂飛采取的也是到店活魚現殺。但對于魚的加工處理上,有一個自創的獨門秘訣,運用充氣的形式將魚內部的物質抽離出來,保證了食材的徹底潔凈與爽口。



    其食材源產地享有“中國脆肉鯇之鄉”的美譽,據其官方數據顯示,脆肉鯇魚肉中所含必需氨基酸含量為 6.7克,占氨基酸總量為39.88%,表明其蛋白質質量較佳,具有較高的營養價值,完全可以與三文魚和鰻鱺相媲美


    而脆肉鯇魚肉中鮮味氨基酸含量為6.67克,占氨基酸總量達到39.70%,這也是脆肉鯇肉味道鮮美的原因。


    聚 焦

    特色單品突圍  做魚類市場的特斯拉




    對于成長于魚米之鄉—湖北仙桃的彭艷兵來說,創立魚樂飛絕非偶然,從小酷愛吃魚,以致早年間有過學廚的經歷,并對食材烹飪技法與口感了然入心。


    在創業之前,彭艷兵曾就職于麥當勞、真功夫等連鎖快餐型企業,由基層崗位一步步做到了華南地區高級總監的位置,轄區管理的門店200多家,親手決策投資的門店超過130家。


    對于開創熗香魚鍋這個特色品類的原因有兩個:


    1、與自己的生活經歷有關,長江漢水邊長大的他從小酷愛吃魚,且對魚比較有研究;


    2、與其多年的餐飲從業經驗相關,魚在肉食類品種中,食材供應充足,品質相對穩定,且魚肉是非常健康的主流食材。


    據珠江水產研究所研究結果表明,脆肉鯇與普通草魚相比較,其膠原蛋白和鈣均有顯著增加。由此,推測脆肉鯇在骨質疏松防治方面可能是一個非常理想的健康食品。



    中國傳統的飲食制作往往要用“煎、炒、烹、炸、燉、烤”等烹飪技法,同時輔以多種調味品,做出較為厚重、實在的口感。


    相比之下,魚樂飛并沒有隨大流,而是研究出了“熗香魚鍋”的差異化之路,實現了先干鍋、后火鍋,一鍋兩吃的吃法。


    這種獨特的烹飪技法使得健康食材的還原度很高,配以有機花菜、海帶、萵筍….等6種綠色輔材結合自制的特色醬料和魚熗在一起,成型美觀的同時又不失美味與健康。


    破 局

    從營銷到管理的進化之路




    自去年品牌創立以來,短短一年多的時間魚樂飛已在深圳開了7家分店,籌備中的門店有3家,其目標群體鎖定在80后-00后之間,且以女性居多,這類消費群體更加大方,更愿意為食物的健康與品質花錢。


    魚樂飛的定價也比較親民,人均在65-80元之間,最高翻臺率達8次,深圳京基kk one 分店開業當日憑借260平米的營業面積銷售額接近5萬元。


    這樣好的成績也得益于其優秀管理團隊,魚樂飛目前的運營團隊多為在世界500強企業連鎖管理經驗出身的資深團隊。


    對于連鎖運營系統化管理有著豐富的實戰經驗,標準化組織出身的運營保障了其企業內部溝通的協同性,使得內部溝通與管控更為高效,實現了特色餐飲標準化的流程。


    布 陣

    苦練內功  厚積薄發



    目前魚樂飛所有的門店都駐扎在購物中心,在餐飲行業一待就是23年的彭艷兵看來,“做餐飲選對地方了等于成功了一半,選錯位置則很難成功。


    這與李嘉誠的投資名言:“地段、地段、還是地段”的理解頗為一致。公司旗下每一間店選址他都需要自己親自把關確認,在起跑線上給自己設了一個較高的門檻,以至于不會拖運營的后腿。


    對過往經歷過130家分店選址的他來講,只有各方面保持較高的起點才能更好的同步,有更好的協調性。



    再談及布局外地市場時老彭好像并不著急,在素有“美食之都”的廣州,自己和朋友都看好的幾個場地由于擔心管理上鞭長莫及或成本過高,最終婉拒了業內朋友的邀請。


    他談到,現階段重點是物色和培養自己的管理團隊,吸引更多的專業、高層次人才加盟后再進行全國擴張,只有這樣才能走的更穩。


    他以打造人員組織架構為基礎,不斷強化團隊自身素質,掌握開店的主動權,一切都是系統性的規劃好了再去執行,資深的餐飲老炮深諳其理并以此為基準。


    老彭的野心不僅僅限于廣東市場,北上廣深雖然作為他目標的第一陣營,并不會促使他盲目的擴張,他希望有序的練內功。


    魚樂飛的計劃到2016年底在深圳開業的直營門店達到10家,明年計劃在一二線城市發展直營店10家,合作門店10家。


    事實上成就任何一份事業都需要有足夠的耐心與實踐的積累,彭艷兵將他20多年對餐飲的專注與理解注入到魚樂飛這個品牌,如其品牌釋意:“BE A FLYING FISH  魚香難擋、歡樂飛揚”一樣,生活中我們要做一只快樂的會飛的魚,希望我們的團隊和顧客每天都能有快樂的心態;事業上寄語創業者們要腳踏實地的走好每一步,如他自己的經歷一樣,積累夠了終有夢想飛揚的時候。

    – END –


    作者祝靖偉

    來源餐飲O2O

    整編小貝



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