開放式創新改變未來商業｜國慶薦書

上榜理由

華為輪值董事長徐直軍推薦新書：“從偶然到必然”，才是真正的華為研發圣經！這六個字是對華為研發變革成果的總結。揭示華為由優秀走向卓越的內部邏輯，證明華為的成功不是偶然而是必然。

華為歷經二十多年，從產生變革想法、到變革、到執行和優化，圍繞研發投資與研發管理一直在探索、實踐、歸納、總結，與時俱進，支撐了華為成為全球領先的公司。

成功并不是未來的向導，華為的研發變革從開始到現在二十多年，IPD流程與管理體系越來越完善。隨著華為進入“無人區”，創新和技術驅動將發揮越來越重要的作用，曾經完善的以客戶需求為導向的流程與管理體系也會面臨諸多挑戰。

上榜理由

當不確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢并實現增長？答案就是閃電式擴張。

閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫出來。

閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，里德?霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提出了快速打造一家領先公司的關鍵秘訣。

站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

上榜理由

我們聽過太多關于“創新”的陳詞濫調，也知道創新很重要，但是應該怎么做？我們卻不得而知。

《第二曲線創新》提供了一整套關于創新的思維框架和實踐方法，幫助企業和個人跨越第二曲線，用創新重啟增長引擎。

時到現在，所有企業都應該重新學習創新，《第二曲線創新》將為你講解價值千金的創新思維和方法，為企業帶來可持續指數級增長。

上榜理由

一本書濃縮40年的商業智慧！不管是企業家還是各個領域的成功者，最重要的共性就是直擊本質并駕馭本質的能力。 

為紀念改革開放40周年，正和島精選了40位企業家、學者等高手的文章，包括馬云、馬化騰、褚時健、王石、柳傳志、張瑞敏、雷軍、王興、周其仁、陳春花等，看他們如何探究本質。 

看《本質》這本書，我們可以了解這些高手是如何成功，如何思考的。以此，我們不但能找到通向羅馬的無數條道路，還可能找到離自己最近的那一條。 

本書分為5大部分：正心、馭勢、明道、優術、和合。助您探求中國商業的本質，把握決勝下一個四十年的心法！

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企業的創新過程通常都速度遲緩、代價高昂、程序煩瑣、風險巨大，另外，還存在創新思路僵化、缺乏生氣、創新力度太小、跟不上時代發展等多種弊病。

而對于全世界市場競爭中的龍頭企業來說，以商業創新為目標的快速實驗一直都是其企業文化的核心之一。

作者邁克爾·施拉格在提倡企業注重打造創新實驗文化和進行戰略轉變的基礎上，提出了如下“5×5 創新法”。

該創新實驗方法解決了現實世界中企業的創新難點，為企業提供了構架和測試至關重要的商業基礎的實驗方法，幫助企業解決在創新實驗中遇到的種種挑戰與挫敗，從而更好地把握機遇，付諸實踐，像投資者一樣思考創新投資，打造企業創新實驗文化，成為更睿智、更優秀的創新投資者。

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舊定位理論認為“定位就是尋找差異化”，這個差異化要有利于心智競爭，能夠幫助品牌成為顧客的優先之選。

新定位理論認為，競爭戰略首要判斷競爭共性，然后才是差異化，缺乏主流共性的差異化不具備長期價值。

新定位理論進一步發展了營銷的矛盾觀，重新定位了品牌主要矛盾，認為“定位+配稱”框架具有靜態局限性，如果靜態地將定位置于恒定核心矛盾的位置，就會忽略真正的主要矛盾，就否定了主要矛盾和次要矛盾不斷運動轉化這個真理。

站在舊定位理論之上，作為新定位理論的代表作，《七寸競爭戰略》重新定位了差異化、定位（主要矛盾）、品類、品牌、營銷體系，這本書于2019年8月份正式發行。

迄今為止，這是對定位理論強硬、系統、科學的進攻之作，也是對定位理論最強硬的肯定之作，更是企業家至少可以讀五遍的競爭實戰教材。