餐飲人終極拷問：到底要不要搞加盟？丨【勺子深薦】

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來源｜億歐網編輯｜Neo

不想讓自己的品牌維持小而美的狀態，就要擴散和下沉。但當餐飲品牌意欲下沉到更多城市，盡快達成規模效應占領市場時，直營模式則成了讓人吃不消的運營“包袱”。

“我手里有點閑錢，想加盟餐飲搞個副業，你有什么推薦嗎？”如果你身處餐飲業，或多或少都收到過來自親朋好友的“靈魂拷問”。

對想要進入餐飲業的人來說，“簡單點、賺到錢”是第一要義。因為創業門檻低、智力因素含量低（雖然很多時候這是一種誤解），再加上吃飯是實打實的剛需，餐飲成了不少人的創業首選，這其中又以連鎖加盟的方式最具代表性。

餐飲加盟在中國

起于肯麥，興于二三線

連鎖這種經營形式最早出現在美國零售業，50 年代傳入中國臺灣，直到 80 年代末，隨著肯德基、麥當勞相繼進入，中國大陸的餐飲業才真正與連鎖二字發生關系。

1987 年，肯德基在北京前門開出內地首店，盡管當時 20 元的客單價已是不折不扣的高消費，每天依然有近 3 萬人光顧； 3 年后，在深圳開出內地首店的麥當勞也享受了同樣的待遇，深圳光華餐廳開業當天，單店營業額達 46 萬元，創下了當時麥當勞全球新紀錄。

當時，麥肯這樣的西式快餐帶給國人的沖擊除了炸雞漢堡這樣“沒見過的”產品外，還體現在產品的標準化、特色單品的打造上，更讓人們意識到了“連鎖”這個新概念。

肯德基 1993 年起在西安開始特許經營，又在 1998 年推出“不從零開始經營”的特許加盟政策，將已在運營中的門店開放加盟。

▲來源：根據公開資料制圖

以肯德基、麥當勞相繼入華并在不同城市快速擴張為啟發，連鎖加盟的經營方式也于 90 年代逐漸在中國普及開來。經過 80 年代的市場培育和 90 年代初的起步階段，1994-2000 年，餐飲連鎖加盟進入狂熱的成長階段。一時間，市面上項目眾多，良莠不齊。

快速擴張的背后也有隱憂，餐飲品牌和加盟商兩者中的任何一方抱有“撈快錢”的心思，都極有可能引發品牌形象危機。

僅在 2018 年，雙方“相愛相殺”的故事就頻頻見諸報端：紅極一時的泡面小食堂因產品不過硬、加盟管理混亂成為了被群嘲的品類，還有不少加盟商“感覺被坑”；通過加盟迅速拓寬市場的幸福西餅在去年和加盟商就“是否新鮮現做“問題鬧出了糾紛，不久后幸福西餅宣布，今后開出的新零售店將全部直營……

為保品牌高度不做加盟

卻又難逃“真香”定律

在門店經營過程中，加盟商很可能遇到品牌方限制太多、食材供應不到位、店鋪轉讓不靈活等問題；而在餐飲品牌這端，如果遇到品牌意識欠缺、不嚴格執行總部操作流程的加盟商，也會感到非常頭疼。

餐飲品牌和加盟商之間的固有矛盾使得業內對加盟有了這樣印象：一旦大肆開放加盟，就意味著你對自己的品牌失去了要求。

“‘只一味多開新店，不關心老店死活’，這幾乎是連鎖加盟行業的通病。”一位曾供職于某上市連鎖加盟網站的人士對億歐記者坦言，“大肆開放加盟的店在三四線城市比較多，它們的品牌也做得不夠好。”

“做加盟比較活躍的，都是一些小型餐飲（品類），流行熱點迭代比較快，品牌商基本都是想賺快錢的，沒有幾個真正想做長遠品牌的，這個行業很不健康。”在北京從事連鎖品牌策劃的成先生也持有類似的觀點，在他看來，餐飲連鎖加盟中的好項目非常少，這其中肯花錢去推廣的項目就更加少了。

現實中常見的情況是：優質且開放加盟的品牌因為口碑佳，會吸引不少潛在加盟商主動尋求加盟，無需在加盟平臺上做付費廣告投放。這樣一來，留在連鎖加盟網站上的就多是質量較差的項目，甚至還會出現不開放加盟的品牌“被加盟”的現象。

記者在國內某知名搜索引擎連續搜索幾個公開表示不開放加盟的餐飲品牌，在搜索結果中卻幾乎都能看到所謂的“加盟信息”，誤導潛在加盟商的同時更破壞了原餐飲品牌的形象，行業亂象可見一斑。

面對這種情況，被侵權的餐飲品牌很多時候也只能表示無奈——要么沒精力管，要么管不過來。與互聯網等行業相比，餐飲是一個典型的重資產模式的行業，每年將大量成本投入到供應鏈打造、菜品研發等方面，且在面對原材料成本上升、人力成本增加、社保入稅、房租上升等現實因素的情況下，餐飲業整體毛利一直維持在較低水平。

“我們現在說的餐飲品牌互聯網化，很多時候只是它們上線了美團、餓了么等等，但其實點開它們的官網會發現做得并不好，甚至在搜索時，有的企業的官方網站排名很靠后。”一位連鎖加盟平臺的聯合創始人向億歐記者表示，在接觸了不少餐飲品牌后，他認為餐飲品牌沒有去大力打假的一部分原因是他們將更多精力投在了實業上，對網絡上的虛假信息沒有太多精力顧及。

如果可以，或許誰都可以說出一句“本品牌不接受加盟”的高冷表態，但餐飲品牌們也有自己的苦衷。當門店數發展到一定規模后，持續增長的瓶頸通常就會不期而至，直營的重資產模式在這時也成了一種負累。

比如 3 月初被 Emerson Analytics 做空而導致短暫停牌的周黑鴨。在做空報告中，Emerson Analytics 提到，周黑鴨 2018 年凈利潤只有 2.55 億元，不到公司預測的一半。

據周黑鴨 2018 年半年報顯示，該公司在 2018 年上半年的總銷量為 18235 噸，相比去年同期的 19461 噸，少賣了 1226 噸，公司營業收入規模下滑 1.3%。周黑鴨稱，競爭加劇、門店老化、某些區域及部分門店客流量有所流失等是造成營收和利潤下降的原因。

雖然堅持直營讓周黑鴨一度在凈利率上勝過絕味鴨脖一籌，但隨著絕味鴨脖的門店規模愈發變大，同樣加速拓店的周黑鴨卻被直營模式帶來的重資產模式拖累。在中國食品產業分析師朱丹蓬看來，當行業風口來臨之時，周黑鴨一直堅持的重資產直營模式往往會讓企業錯過行業高速發展的紅利快車，讓更倚重加盟模式的絕味占了先機。

當餐飲品牌意欲下沉到更多城市，盡快達成規模效應占領市場時，直營則往往意味著讓人吃不消的運營成本，這個時候加盟的優勢就會顯現出來： 統一化的管理運作系統使得所有門店的采購、人員等成本被攤薄；加盟商上交的加盟費也會為餐飲品牌帶來可觀的營收——你或許可以把它看作一種特殊形式的“募資”。

加盟依舊必要

它的新變化都有哪些？

不想讓自己的品牌維持小而美的狀態，就要擴散和下沉。現在可以看到的一個現象是：餐飲連鎖加盟經歷了從一線城市迅速滲透到三四線城市的過程后，又開始回歸到那些在一線城市走紅的品牌上，在經營幾年達到一定的品牌高度后，這些品牌開始開放加盟。

例如近期宣布開放加盟的西少爺。雖然主賣的涼皮、肉夾饃、酸辣粉這些品類最常出現的場景還是街邊、社區里那些不知名的小店，但西少爺的目標客群顯然是都市白領，因此門店主要開在望京 SOHO、朝陽大悅城等地。創始人孟兵也曾表示過：“我們選址的策略很明確，跟著精英走。哪里是白領、公司的聚集區，西少爺就開在哪里。”

西少爺向億歐記者表示，目前其特許加盟還正處于試點階段，內控體系和供應鏈系統已經成熟，足以支撐更高速度的成長，所以啟動了多種模式的實驗性探索。有關開放加盟后的管理問題，西少爺表示，他們較多借鑒了麥當勞、漢堡王等企業經驗，“加上完善的商業智能系統，管理問題不會是很大的挑戰。”

實際上，早在今年 2 月 3 日，西少爺資方百福控股就宣布，2019 年將攜手旗下 13 個品牌開啟加盟特許經營計劃，從當時的全國加盟合作登記表中可以得知，有9個品牌可供選擇，分別是：和合谷、新辣道、權金城、權味、遇見小面、大弗蘭、福客、仔皇煲、好色派沙拉，其中不乏此前一直堅持直營的品牌。

再往前，于深圳發跡的松哥油燜大蝦也在 2018 年 12 月宣布將于 2019 年元旦正式啟動連鎖加盟，有選擇性地開放部分城市、地區的品牌授權合作經營。

關注餐飲行業的人不難發現，與其他同樣開放加盟的品牌相比，上述品牌無論在客單價還是品牌高度上，都位于所屬品類的頭部，尤其是松哥油燜大蝦，本身具有網紅屬性，客單價更達到了約 150 元（參考大眾點評）。

做出開放加盟的決策，上述品牌或許也都經歷了“掙扎”，但這依舊是實現規模效應的必然之舉。據美團點評發布的《中國餐飲報告 2018 》統計，全國門店數最多的 20 個品牌中，90% 以上的連鎖方式包括加盟；另據中國烹飪協會數據，2018 年全國快餐百強中，有 60% 的企業開放加盟業務，而這部分餐飲企業年營業額總計占到整個快餐百強企業年營業額的80%。

在開放加盟的主體之外，有關連鎖加盟形式的變化也在發生，比如越來越多的餐飲品牌愿意把近似加盟商的角色稱為“合伙人”。

2015 年成立于北京的烘焙品牌牛角村近期也有類似的計劃，牛角村CEO耿磊告訴億歐，基于擴大規模和樹立品牌的考慮，牛角村的“城市合伙人”計劃正在進行中，在這個模式里，開設一家門店的前期投入和后期分紅屬于“合伙人”，門店的運營管理則由牛角村來做，希望通過這樣的方式在一定程度上避免“加盟商難管理”問題，同時將本公司做成“輕資產”。

可以預見的是，如果連鎖加盟是餐飲品牌實現規模化必經之路，那么高勢能品牌的相繼進入，或許會為加盟模式帶來更多新玩法和更多想象力。

你還在糾結要不要放加盟嗎？

你還在盲目模仿別人的加盟模式嗎？

你還在擔心加盟商天天“搞事情”嗎？

你還在發愁拓展加盟商沒門路嗎？

一個人關起門來冥思苦想，不如給自己一個激發靈感的機會

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