此刻,我們應該閉上雙眼,用心去聆聽,
因為明天我們將要看的更遠。
滬上阿姨創立于2013年7月18號,到現在快6年的時間。
我們現在在江蘇有150家門店,在安徽和山東各有200多家門店,在天津有150家門店,在全國營業的門店超過一千家。
今天與大家一起交流,談談自己對這個行業的一些心得和體會,我們一起共勉,謝謝各位!
看好奶茶行業前景
迅速投身茶飲
在偶然一次機會我去臺灣出差,我發現臺灣居然有一萬家茶飲店。
中國大陸人口有14億,臺灣2300萬人口,如果臺灣有一萬家茶飲店,照此類推,上海3000萬人口也應該有一萬家茶飲店。
那是在六年前的推測,沒想到這件事情真的發生了。上海已經超過一萬家飲品店,全國飲品店已經超過40多萬家。
并且,餐解決吃的問題,飲解決喝的問題。一個解決餓的剛需,一個解決渴的剛需。
我們覺得這個行業在中國非常有發展前景。而且我們投資的店面很小,門店20平米,然后投資很小,利潤還可以,回報周期比較短。
當時我們覺得這是一個非常不錯的項目,決定回到上海,投身茶飲這個創業項目。
五谷茶飲迅速火爆 最高一家店日售超3000杯
那個時候同行業以coco為代表的已經有3000家門店,檸檬水果類產品大行其道。滬上阿姨想勝出,只有出奇兵。
那個時候我們決定做一個差異化,用五谷來跟茶飲搭配。五谷里面含有豐富的礦物質、蛋白質、纖維素,再加上五谷相對來講還是比較經濟實惠。
于是,我們決定切入五谷茶飲這個細分品類。以我自己的一個創業心得的體會,找到一個差異化的產品的定位。
將健康的五谷雜糧和茶飲搭配,選取健康生態的原料,比如紫米、糯米、應季水果等。
同時每日新鮮現煮五谷雜糧,采用更先進的儀器設備和工藝,打造超短保質期的現制新鮮飲品。
2013年7月18日,滬上阿姨第一家店在上海人民廣場開業,立即吸引了眾多嘗鮮者,排隊十幾米長。
這個25㎡的檔口店,當天就賣出了1200杯,營業額超過8000元。后來數據統計,開店一個月,營業額突破30萬。
六年前的時候一家店最多一天超過三千杯。這是當年的最高記錄。
從早上九點鐘,開到晚上十點鐘,基本上門口三五個七八個人一直在排隊,而且沒有找黃牛。
5年1000家店 存活率高達95%,85%的店盈利
就像一個石頭丟到水里面產生一個漣漪,一個圈帶來一個圈,我們從一個店變成十個店,然后十個店變二十,今天就變成了一千。
我希望以后能變兩千、四千、六千、八千。
走哪條路呢?一條路就是走直營,當然因為種種原因沒有走直營這條道路。
因為我覺得這條道路也不是那么容易。我就走了另外一條路,開始走特許經營。
要開店一定要注重開店的成功率。我們開店的存活率還是非常高,大概95%以上。盈利的門店在85%以上。
能保持這么高成功率,很重要一點就是面試跟甄選。
加盟商我們一定要進行甄選,甄選出一些能夠親歷親為,用心經營,愿意吃苦耐勞的加盟商跟我們一起奮斗。
我們有一個加盟商是全公司營業額最低的,一個月四萬多塊錢。我有一天去拜訪他,我原來認為他是虧損的,我應該去拜訪一下。
我去了以后他一個月能掙一萬塊錢。我心里還蠻欣慰的。他說我房租兩千多就雇了一個人,365天,全年無休,節假日沒有三薪也沒有社保也沒有公積金,也沒有調班。
我看完以后,說實話,我真的是心中一股暖流涌上心頭。這樣的創業者如此努力,他不成功天理何在。如果這個店鋪不是他親歷親為的,他可能一個月就要虧一兩萬。
其次,要達到全方位的互惠共贏。
在供應商之間的口碑也是非常重要的。一旦高峰期的時候首先斷貨就不行了。
接著,要對員工好一點,要設計財富分享機制。
創造價值,分享價值,幫助他們實現物質財富的自由,物質文明與精神文明的雙豐收。
另外一個加盟商,加盟商其實是最難管的。
如果說直營店不服從管理,立馬可以開除。加盟商投了三四十萬,所以說在這種情況下,加盟商賺錢了就聽你的話。賺到錢了,你們彼此之間就會建立一種信任。
我們提出一個理論叫共建共創共榮共享。讓加盟商賺到錢可以實現人生價值,可以孝敬父母,孝敬公婆,過上高品質的生活。同樣關懷員工的成長幫助他們在物質文明精神文明雙豐收,最終供應商也能掙錢,形成一個全方位互惠共贏的供應鏈。
上榜餐飲加盟百強榜單 提出千城萬店的愿景
3月13日,CCFA新消費論壇——2019中國連鎖餐飲峰會上,由美團點評聯合中國連鎖經營協會打造的“2019中國餐飲加盟榜TOP100”正式發布。
榜單以美團點評大數據為基礎,通過品牌實力、加盟店經營情況、消費者認可度三大維度對餐飲加盟品牌的持續經營水平進行評估。
此次,滬上阿姨也榮登加盟榜!
滬上阿姨還說到,能保持這么高存活率也是因為全公司有一個共同的愿景!千城萬店,造福萬家。
希望有一天可以開到一萬家店的時候,幾乎所有加盟商都覺得滬上阿姨是我人生的貴友,是我人生命運的轉折點。
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本文來源:餐飲O2O
分享:單衛鈞
編輯:餐謀長品牌策劃/一夢
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